Основные направления финансового менеджмента на предприятии. Основные направления деятельности в рамках финансового менеджмента Краткая история финансового менеджмента

(характерные для всех типов и форм собственности)

1. Формирование активов по отдельным видам и общей их суммы в целом , исходя из предусматриваемых объемов деятельности предприятия и оптимизации состава активов с позиции эффективности их использования, а также ликвидности, поддерживающей постоянную платежеспособность.

2. Формирование финансовой структуры капитала , где определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; формирование целевой структуры капитала , обеспечивающей наиболее низкую стоимость и достаточную финансовую устойчивость капитала.

3. Управление оборотными активами, здесь предметом изучения является анализ и прогнозирование продолжительности отдельных циклов оборота капитала с выделением отдельных видов этих активов: запасов товарно-материальных ценностей, денежных активов, дебиторской задолженности.

4. Управление внеоборотными активами, здесь предметом является обеспечение эффективного использования основных средств предприятия, составляющих большую часть внеоборотных активов. В процессе управления осуществляется анализ эффективности использования отдельных видов основных фондов, определяется потребность финансовых ресурсов для обеспечения текущего и капитального ремонта, а также замены в связи с физическим и моральным износом, а также формируется система по повышению фондоотдачи действующих основных фондов.

5. Управление инвестициями , здесь формируется направление инвестиционной деятельности предприятия, производится оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и производится выбор наиболее эффективных из них. Особое внимание уделяется выбору форм (лизинг и т.д.) и источников финансирования. Производится оптимизация состава источников инвестиционных ресурсов.

6. Управление формированием собственных финансовых ресурсов, здесь предметом является определение потребности в собственных финансовых ресурсах для реализации экономической стратегии, поддержание финансовой устойчивости. Особое внимание уделяется привлечению собственных источников финансирования собственного капитала (чистая прибыль и амортизационные отчисления).

7. Управление привлечением заемных средств , где главным является определение общей потребности в заемных финансовых средствах, проводится оптимизация соотношения краткосрочной и долгосрочной задолженности и определение стоимости заемных средств.

8. Управление финансовыми рисками , здесь выявляется состав основных финансовых рисков, производится оценка уровня этих рисков и их неблагоприятных последствий по отдельным операциям и хозяйственно деятельности в целом, производится формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации отдельных рисков и их внутреннему, и внешнему страхованию, разрабатывается система оценки диагностики банкротства предприятия.

Введение

Менеджмент - от английского слова «managa» - управлять. Следовательно, финансовый менеджмент - управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использование финансовых ресурсов предприятий. Это так же система форм, методов и примеров, с помощью которых осуществляется управление денежным обороте и финансовыми ресурсами.

Развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финансов в целом и отраслевых финансов в частности. Финансы предприятий стали основным показателем, характеризующие конечные результаты их деятельности. Количественные и качественные показатели финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

Наибольшую актуальность данная тема приобрела в начале 90-х годов, после перехода России с административно - командной экономики на рыночные отношения (рыночную экономику). С началом рыночных отношений эффективное управление финансами стало одной из острых проблем ставших на пути юридических и физических лиц. Так, например, многие гиганты отечественной промышленности после начала рыночных отношений не смогли завоевать ранки сбыта, найти партнеров, поставщиков сырья, эффективно управлять финансами и, следовательно, не могли нормально функционировать, многие банкротились. Основной ошибкой, которую допустили экономисты того периода, было применение так называемой «шоковой терапии» т.е. резкого перехода на рыночные отношения после которого произошло резкое расслоение населения России на очень богатых и очень бедных.

1. Основные направления деятельности в рамках финансового менеджмента. Финансовый менеджмент и финансовая система

Финансовый менеджмент – управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовые анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка. Финансовый менеджмент – это также и вид управленческой деятельности. Он представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления (финансового менеджера) на его объект с целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства.

Финансовый менеджмент реализуется в присущих ему функциях и имеет выраженную специфику – управление денежными потоками, поэтому его функции предопределены задачами финансов предприятий.

Планирование финансов – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

Прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и различных его частей. Прогнозирование может осуществляться как на основе переноса прошлого в будущее с учётом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений.

Организационная функция обеспечивает системный подход в организации денежных потоков и фондов. Функция организаций в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур.

Регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Оно охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.

Контрольная функция финансового менеджмента отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими решениями в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов.

Сущность финансового менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных.

Финансовый менеджмент – это саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются следующие:

Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.

Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.

Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетам изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Итак, финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.

Так, в краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Это возникает в том случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.

В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.

Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

В конечном итоге основная задача финансового менеджмента – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления.

Рис. 1 Иерархическая структура финансового менеджмента

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Во-первых, любой объект управления, любой процесс представляют собой систему. Под системой понимается совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование. Финансовая система входит в социально-экономическую систему. Главным свойством социально-экономической системы является то, что в ее основе лежат интересы людей. Совокупность общественных, коллективных и личных интересов влияет на состояние системы и процесс ее развития. Любая система состоит из элементов. Под элементом системы понимается такая подсистема, которая в условиях данного исследования (наблюдения и его цели) представляется неделимой, не подлежит дальнейшему расчленению на составляющие. Следовательно, элемент всегда является структурной частью любой системы. Например, финансовая система в целом в качестве элемента системы включает финансовые фонды (денежные, основные, оборотные фонды, фонды обращения, уставный капитал). Для финансов хозяйствующего субъекта в качестве неделимого элемента системы рассматриваются финансы структурного подразделения этого субъекта. Для финансов подразделения хозяйствующего субъекта в качестве неделимого элемента системы рассматриваются финансовые ресурсы.

Каждому элементу присущи различные свойства. Основными свойствами элемента системы являются следующие.

Элемент системы выполняет только ему присущую функцию, которая не повторяется другими элементами данной системы.

Элемент обладает способностью взаимодействовать с другими элементами и интегрировать с ними. Это является признаком целостности системы.

Элемент тесно связан с другими элементами своей системы.

Свойства элементов финансовой системы позволяют вывести общее правило финансового менеджмента: всегда надо стремиться к финансовой устойчивости систем в целом, а не тех или иных ее элементов, подсистем.

Во-вторых, воздействие субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.

В-третьих, финансовая система является сложной, динамичной и открытой системой.

Сложность финансовой системы определяется неоднородностью составляющих элементов, разнохарактерностью связей между ними, структурным разнообразием элементов. Это вызывает многообразие и различие элементов системы, их взаимосвязей, тенденций, изменений состава и состояния системы, множественность критериев их деятельности. Динамичность финансовой системы обусловливается тем, что она находится в постоянно меняющейся величине финансовых ресурсов, расходов, доходов, в колебаниях спроса и предложения на капитал. Это обеспечивает увеличение и углубление связей финансовой системы с внешней средой и усложняет процесс ее управления. Финансовая система является открытой системой, так как она обменивается информацией с внешней средой.

Методы и функции финансового менеджмента

Объект и субъект финансового менеджмента

Объект – это движение финансовых ресурсов и совокупность финансовых отношений.

Финансовые рычаги - работа, услуги, информация, себестоимость прибыль, рентабельность, доходы, расходы, затраты и прибыль.

Субъекты финансового менеджмента – это собственники, финансовый директор, финансовый менеджер.

лекция№3

Вопрос №7

Методы – финансовый анализ, финансовая оценка, финансовые планирования.

Функции финансового менеджмента:

1. формирование бюджета для бесперебойного движения капитала.

2. обеспечение простого или расширенного воспроизводства

3. обеспечение стабильности финансовых показателей

Показатели стабильности предприятия:

1. платежеспособность предприятия

2. кредитоспособность

3. финансовая устойчивость

лекция№3

1. управление активами предприятия- источники которые зарабатывают

· оптимизация структуры активов,

· рациональное использование необоротных и оборотных средств

· сокращение дебиторской задолжности

· разумное управление денежными потоками

2. управление пассивами предприятия- имущество для пополняют активов

· оптимизация структуры капитала(уставный капитал, резервный капитал, добавленный капитал, нераспределенная прибыль)

3. управлять заемным капиталам в коммерческом предприятии

4. управление затратами и результатами

лекция№3

Вопрос№9

Информационная база финансового менеджмента

1. Собственная информационная база

· бухгалтерский баланс форма №1

· Отчет о прибылях и убытках (форма№2)

· Отчет о движении денежных средств (форма №4)

· финансовое законодательство

· нормативно правовые регламенты деятельности предприятия:

o хозяйственно –торговое право

o таможенное законодательство

2. И нформация в виде законодательства

3,5 лекция

Вопрос№10

Структура капитала

Капитал: собственный, заемный, основной, оборотный

Капитал –это стоимость приносящая прибавочную стоимость.

Структура собственного капитала:

v уставный капитал – это сумма номинальной стоимости акций предприятия

v собственные акции

v добавочный капитал –в виде дооценки основных фондов

v резервный капитал

v нераспределенная прибыль

Собственный капитал:

1. основной

2. оборотный

лекция№6

Вопрос №11

Заемный капитал

Заемный капитал- полученный кредит в виде денег или имущества, полученное за определенную плату с обязательством возврата.

Формы заемного капитала:

v банковский кредит:

Краткосрочный –до 1 года

Долгосрочный – с выше 1 года

v приобретение оборудования на основе финансового лизинга

v путем реализации ценных бумаг

Вопрос№12

Основной капитал

Основной капитал:

1. вне оборотные активы-

2. основные средства и производства,

3. нематериальные активы (лицензии)

4. долгосрочные финансовые вложения в имущества других предприятий

5. незавершенное строительство

В состав вне оборотных активов входят операционные (необоротные активы):

§ инфраструктура

лекция №6

Вопрос№13

Оборотный капитал

Оборотный капитал:

§ денежные средства, авансированные в оборотные –производственные фонды и фонды обращения в целях обеспечения не прерывности производства

По экономическому содержанию оборотный капитал подразделяется:

1. производственные оборотные средства(сырье, материалы)

2. средства в расчетах –продажа продуктов

3. финансовые оборотные активы –займы предоставленные другими организациями либо другие организации предоставляют займы или краткосрочные инвестиции

лекция№6

Вопрос№14

Управление основным капиталом

В бухгалтерском балансе основной капитал отражается как вне оборотные активы.

Финансовый менеджмент в управлении вне оборотными активами предусматривает финансирование физического и морального износа оборудования вне оборотных активов.

Методы финансирования:

1. амортизационная политика –средства направляются на восстановление оборудования

2. политика реинвестирования прибыли - чистая прибыль направляется в фонд развития производства

3. использование оперативного или финансового лизинга – приобретение нового оборудования или приобретение оборудования на временное пользование за арендную плату. После расчета по арендной плате данное предприятие становится собственником оборудования

Вопрос№15

Управление оборотным капиталом

Оборотный капитал является активной часть капитала предприятия. Он имеет 2 формы:

§ собственный капитал –запасы сырья, материалов, готовая продукция, дебиторская задолжность, денежные средства.

Управление этой формой капитала предусматривает:

1. управлять запасами сырья, материалов

2. управление готовой продукцией

3. дебиторская и кредиторская задолжность

4. управление денежными средствами

§ заемный

Вопрос №16

Активы предприятия и их классификация

Активы- совокупность имущественных ценностей используемых с целью получения прибыли.

Классификация активов:

1. по форме функционирования

§ материальные активы –основные средство незавершенное капитальное вложение, приобретение оборудования для монтажа, запасы сырья материалов готовая продукция

§ нематериальные активы – права пользования природными ресурсами, лицензии, компьютерные программы управления производством и реализацией продукции

§ финансовые активы денежные средства

лекция №7

Вопрос№17

Управление вне оборотными активами

Вне оборотные активы: здания, сооружения.

Сточки зрения финансового менеджмента необходимо обеспечить их своевременное и качественное обновление.

Вне оборотные активы:

§ активные –станки и оборудования

§ пассивные –здания, инфраструктура

Вне оборотные активы финансируются за счет амортизации и банковского кредита

Вопрос № 18

Управление оборотными активами

Оборотные активы – это денежные средства авансированные в оборотные производственные фонды к ним относятся запасы сырья, материалов, дебеторская задолжность, денежные средства и их эквиваленты, акции облигации. Оборотные активы проходят 3 фазы движение:

1. денежная фаза

2. производственная фаза

3. товарная фаза

лекция№7

Вопрос №19

Экономическая сущность пассивов и их классификация

Капитал рассматривается с 2 сторон: как активная часть и как пассивная часть

Активная часть –материальные, нематериальные и финансовые активы

Пассивная часть капитала –обеспечивает фиксирование его активной части, заемный капитал

Структура пассивного капитала:

1. уставный капитал

2. резервный капитал и добавочный капитал

3. целевые финансовые фонды

4. нераспределенная прибыль

Заемный капитал включает в себя кредиты банков(краткосрочные долгосрочные), аренда имущества, выпуск и реализация ценных бумаг

лекция№8

Вопрос №20

Управление собственным пассивным капиталом

Собственный капитал – это финансовая основа предприятия. Первоначальная сумма собственного капитала, инвестированного в форме активов предприятия, заявляется в учредительных документах и остается неизменной до перерегистрации.

Резервный капитал – формируется за счет чистой прибыли

Добавочный капитал формируется за счет приобретения технологического оборудования за счет переоценки основных фондов

лекция№8

Вопрос№21

Понятие расходы – затраты и расходы- платежи

Объекты управления расходами

Расходы- совокупная стоимость ресурсов, использованных в производственного хозяйственной деятельности на текущие и инвестиционные нужды. Расходы в виде затрат и в виде платежей текущего и инвестиционного характера.

Лекция №9

Вопрос № 23

Группировка расходов участвующих в формировании прибыли

В соответствии с налоговым кодексом глава 25

В перечень расходов как затрат включается:

1. расходы, связанные с производством и реализацией продукции.

· материальные затраты

· затраты на оплату труда

· затраты виде амортизации

2. вне реализационные расходы

Вопрос №24

Переменные и постоянные расходы их состав и задачи управления

Постоянные затраты- амортизация, аренда

Вопрос №25

Совокупность затрат образующих себестоимость по экономическим элементам

Себестоимость – это выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции.

Уровни себестоимости:

1. себестоимость индивидуального продукта -

2. цеховая себестоимость -

3. производственная себестоимость –

4. полная себестоимость –

Себестоимость определяется 2 способами:

1. по экономическим элементам

2. по калькуляционным статьям – это группировка предусматривает учет затрат на производство и обслуживании е производства. Включает в себя следующие калькуляционные статьи:

· сырье, материалы

· топливо, энергия

· фон оплаты труда

· отчисление на социальное страхование

· подготовка и освоение производства

· общепроизводственные расходы (уборка, освещение)

лекция№10

Вопрос №26

Управление прибылью

Прибыль – это абсолютный показатель эффективности производства, определяется путем определения разности между суммой чистой выручки и суммой затрат (материальный, нематериальных) на производство и реализацию продукции.

Лекция№10

Вопрос №28

Рентабельность производственной деятельности

Рентабельность производственной деятельности – это относительный показатель интенсивности производства и характеризует эффективность производственной деятельности.

Основные показатели рентабельности:

· рентабильность издержек производства (окупаемость производства)

· рентабильность продаж

· рентабильность (доходность капитала)

Вопрос №29

Понятие и структура дохода

Доход – вновь созданная стоимость Доход состоит из 2 элементов:

· фонд оплаты труда- возмещение затрат живого труда

· оставшаяся часть- прибыль

Вопрос№30

Источники финансовых результатов деятельности предприятия

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Обобщение ключевых направлений финансового менеджмента. Формирование активов по отдельным видам и общей их суммы, управление оборотными, внеоборотными активами и инвестициями. Определение влияния сопряженного эффекта финансового и операционного рычагов.

контрольная работа , добавлен 17.12.2014


Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами. Цели, принципы организации финансового менеджмента. Управление оборотными активами и текущими пассивами. Проблемы и пути оптимизации стратегии финансового менеджмента на предприятиях.

курсовая работа , добавлен 14.06.2011


Определение оборотных активов, их классификация, формирование операционного, производственного и финансового циклов предприятия. Агрессивная, консервативная и умеренная модели управления оборотными активами. Оборачиваемость дебиторской задолженности.

контрольная работа , добавлен 17.10.2010


Виды кредиторской и дебиторской задолженности, ее анализ на примере ООО "Призма". Состав и структура дебиторской и кредиторской задолженности, ее оборачиваемость. Методы управления дебиторской задолженностью, пути оптимизации расчетов предприятия.

дипломная работа , добавлен 21.03.2011


Анализ состава и структуры источников средств предприятия, коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности и деловой активности, состава и состояния дебиторской и кредиторской задолженности. Принципы политики управления дебиторской задолженностью.

презентация , добавлен 15.06.2011


Сущность и классификация дебиторской задолженности. Методология экономического анализа управления ею. Особенности системы управления состоянием дебиторской задолженности на предприятии. Рекомендации по совершенствованию методики финансового менеджмента.

курсовая работа , добавлен 24.04.2014


Теоретические основы, цели, задачи и методы финансового менеджмента в страховой фирме. Проблемы и основные недостатки в системе финансового менеджмента в ЗАО СК "РОСНО". Формы и методы повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.

дипломная работа , добавлен 29.12.2012

Формирование финансовой структуры капитала где определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; формирование целевой структуры капитала обеспечивающей наиболее низкую стоимость и достаточную финансовую устойчивость капитала. Управление оборотными активами здесь предметом изучения является анализ и прогнозирование продолжительности отдельных циклов оборота капитала с выделением отдельных видов этих активов...

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г.В. ПЛЕХАНОВА (РЭУ ИМ. Г.В. ПЛЕХАНОВА)

Междисциплинарная кафедра «Фининсового менеджмента»

Контрольная работа по предмету «Финансового менеджмента»

Вариант № 2

1. Основные направления финансового менеджмента………………………3 стр.
2. Задача 1…………………………………………………………………...…5 стр.
3. Задача 2……………………………………………………………..……….7 стр.
4. Задача 3…………………………………………………………………….11 стр.

1. Основные направления финансового менеджмента.

Формирование активов по отдельным видам и общей их суммы в целом , исходя из предусматриваемых объемов деятельности предприятия и оптимизации состава активов с позиции эффективности их использования, а также ликвидности, поддерживающей постоянную платежеспособность.

Формирование финансовой структуры капитала , где определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; формирование целевой структуры капитала , обеспечивающей наиболее низкую стоимость и достаточную финансовую устойчивость капитала.

Управление оборотными активами , здесь предметом изучения является анализ и прогнозирование продолжительности отдельных циклов оборота капитала с выделением отдельных видов этих активов: запасов товарно-материальных ценностей, денежных активов, дебиторской задолженности.

Управление внеоборотными активами, здесь предметом является обеспечение эффективного использования основных средств предприятия, составляющих большую часть внеоборотных активов. В процессе управления осуществляется анализ эффективности использования отдельных видов основных фондов, определяется потребность финансовых ресурсов для обеспечения текущего и капитального ремонта, а также замены в связи с физическим и моральным износом, а также формируется система по повышению фондоотдачи действующих основных фондов.

Управление инвестициями , здесь формируется направление инвестиционной деятельности предприятия, производится оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и производится выбор наиболее эффективных из них. Особое внимание уделяется выбору форм (лизинг и т.д.) и источников финансирования. Производится оптимизация состава источников инвестиционных ресурсов.

Управление формированием собственных финансовых ресурсов, здесь предметом является определение потребности в собственных финансовых ресурсах для реализации экономической стратегии, поддержание финансовой устойчивости. Особое внимание уделяется привлечению собственных источников финансирования собственного капитала (чистая прибыль и амортизационные отчисления).

Управление привлечением заемных средств , где главным является определение общей потребности в заемных финансовых средствах, проводится оптимизация соотношения краткосрочной и долгосрочной задолженности и определение стоимости заемных средств.

Управление финансовыми рисками , здесь выявляется состав основных финансовых рисков, производится оценка уровня этих рисков и их неблагоприятных последствий по отдельным операциям и хозяйственно деятельности в целом, производится формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации отдельных рисков и их внутреннему, и внешнему страхованию, разрабатывается система оценки диагностики банкротства предприятия.

2. Задача 1.

Определить влияние сопряженного эффекта финансового и операционного рычагов и дать оценку финансового состояния предприятия при условиях, указанных ниже:

Ставка налогообложения прибыли - 0,2;

Заемные средства состоят из следующих видов кредита:

Решение:

1. ЭФР = (1-Т)(ЭР-СРСП)ЗС/СС, где:

ЭФР – эффект финансового рычага

ЭР – экономическая рентабельность

СРСП – средне расчетная ставка процента

ЗС – заемные средства

СС – собственные средства

ЭР = ВП/ВА*100%, где:

ВП – валовая прибыль

ВА – всего активов

ЭР = *100=45%

ЭФР = (1-0,2)(45%-14,7%)*=518,7%

СРСП = (9*0,5)+(20*0,4)+(22*0,1)=14,7%

1. ЭОР = , где:

ЭОР – эффект операционного рычага

ВР – выручка от реализации

ЭОР = =2,2

1. ЭПФР = ЭФР*ЭОР, где

ЭПФР – эффект производственно-финансового рычага

ЭФПР = 518,7%*2,2=1 141%

Вывод:

Привлечение заемных средств (кредита) в данном случае целесообразно, т.к. ЭФР растет с учетом привлечения кредита и составляет 518,7%. Данные заимствования выгодны для предприятия, но необходимо следить за дифференциалом, т.к. при росте плеча рычага банки склонны компенсировать возрастание своего риска повышением цены кредита. Показатель риска на данном предприятии 30,3%. Показатель финансовой устойчивости составляет 21,4%.

Задача 2.

Компания рассматривает возможность реализации следующих инвестиционных проектов.

Источниками финансирования инвестиций являются.

1. Кредит в размере 1600 млн. руб., ставка 20% годовых;
2. Дополнительный кредит в размере 800 млн. руб., ставка 25% годовых;
3. Нераспределенная прибыль в размере 2000 млн. руб;
4. Эмиссия привилегированных акций, гарантированный дивиденд 25% годовых, затраты на размещение – 6% от объема эмиссии. Текущая рыночная цена привилегированной акции 1500 руб.
5. Эмиссия обыкновенных акций. Ожидаемый дивиденд составляет 24 руб. на акцию. Текущая рыночная цена акции 100 руб. Темп роста дивидендов – 10% в год. Затраты на размещение 5% от объема эмиссии.

Предприятие в долгосрочной перспективе придерживается следующей целевой структуры капитала:

Заемный капитал – 35%,

Привилегированные акции – 10%,

Собственный капитал – 55%.

Решение:

1. Определяем стоимость затрат для привлечения каждого источника финансирования в %.

а) определяем стоимость заемного капитала (Кз) с учетом влияния налогового эффекта.

Налог на прибыль – 20% (0,2)

1. К1з=ставка банковского процента*(1-Т)

К1з=20%*(1-0,2)=16%

1. К23=25%*(1-0,2)=20%

б) определяем стоимость капитала, привлеченного за счет эмиссии привилегированных акций.

Кпрак =, где:

Д – дивиденд

Р0 – розничная цена 1 акции

F – затраты на размещение

Кпрак = *100=26,6%

в) определяем стоимость собственного капитала при использовании нераспределенной прибыли.

Кприбнр = + g , где:

Роб = розничная цена

G – темп роста

Кприбнр = (*100=10,24%

г) определяем стоимость собственного капитала при эмиссии обыкновенных акций.

Кскак = + g , где:

Д – доход от обыкновенных акций

Р0 – розничная цена

G – темп роста

F – затраты на размещение

Кскак =(+0,1)*100=35,26%

2)Определяем WACC – средневзвешенная стоимость капитала по каждому проекту.

WACC АВ = К1з*ЗК(%)+Кпрак*прив.ак(%)+Кприбнр*СК(%)

WACC С DE = К1з*ЗК(%)+Кпрак*прив.ак(%)+Кскак*СК(%)

WACC А = 16%*0,35+26,6%*0,1+10,24%*0,55=13,86%

WACCB = 16%*0,35+26,6%*0,1+10,24%*0,55=13,86%

WACC С

WACCD = 16%*0,35+26,6%*0,1+35,26%*0,55=27,66%

WACCE = 16%*0,35+26,6%*0,1+35,26%*0,55=27,66%

1. Построим график стоимости капитала:

WACC – показатель предельных возможностей

IRR – показатель предельных затрат

Вывод:

При данной стоимости источников финансирования ресурсов могут быть реализованы все проекты. Т.к. предельные возможности выше предельных затрат.

Задача 3 . Найти в Интернете данные финансовой отчетности, формы 1 и 2. по любому ОАО, на их основании выполнить анализ финансового состояния по присланной Вам программе, дать оценку полученным показателям.

Для решения данной задачи, используются данные финансовой отчетности форма1 и 2 по ОАО «Красноярскэнергосбыт». И прилагаются в виде приложений 1 и 2.

Данные обработаны и сделан вывод:

Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия ОАО «Красноярскэнергосбыт» при норме 0,2-0,7, составляет 1,648, что говорит о его ликвидности.

Коэффициент финансовой устойчивости при норме 0,8-0,9, составляет 0,484, что говорит о большом количестве заемных средств.