Što je osnova japanskog ekonomskog čuda. Japansko "ekonomsko čudo"

Razlozi iza "japanskog ekonomskog čuda"

Postepeno, Japan je sve više gubio svoju nekadašnju poziciju u svjetskoj ekonomiji. Tada su japanski ekonomski lideri oštro promijenili svoje prioritete i počelo je japansko „ekonomsko čudo“: po stopama rasta ključnih ekonomskih pokazatelja, Japan je bio ispred cijelog svijeta. Prema glavnim ekonomskim pokazateljima - bruto nacionalnom proizvodu i industrijskoj proizvodnji - Japan je zauzeo 2. mjesto u kapitalističkom svijetu. Zauzeo je 1. mjesto u svijetu u proizvodnji brodova, čelika, automobila, niza električnih i radio proizvoda itd.

Naučna literatura obično identifikuje sledeće faktore za brz ekonomski rast Japana.

Prvo, posebna priroda i posebni uslovi osnovnog kapitala. Tokom poslijeratne obnove industrija je opremljena najnovijom tehnologijom, tj. Postoji tehnički skok. Istovremeno se mijenja i struktura industrije: nove industrije dolaze u prvi plan. Ali u Japanu je stepen ratnih razaranja zahtijevao posebno potpunu obnovu osnovnog kapitala.

Brzinu tehničkog restrukturiranja povećala je činjenica da je Japan umjesto samostalnog naučnog i tehničkog razvoja krenuo putem sticanja naučno-tehničkog iskustva iz drugih zemalja, kupovinom patenata i licenci. Ispostavilo se da je jeftinije i brže. Nije čak ni ušteđeno toliko novca koliko vremena. Japan je na to bio primoran okolnostima: prema proračunima japanskih stručnjaka, sredinom 50-ih. njena industrija je u naučnom i tehnološkom smislu zaostajala za naprednim zemljama 20-25 godina, a počevši od samog početka značilo je konsolidaciju zaostajanja.

Drugo, posebni oblici eksploatacije rada i visoko učešće kapitalnih ulaganja u nacionalnom dohotku. Otprilike trećina ulaganja je “individualna štednja”. Drugim riječima, Japanci relativno malo troše na svoju potrošnju, štede i ušteđeni novac stavljaju u banku ili kupuju dionice industrijskih preduzeća. To je zbog specifičnosti radne eksploatacije u Japanu. Plate su ovdje značajno porasle, ali su i dalje niže nego u drugim zemljama u odnosu na troškove proizvodnje.

Japan karakteriše doživotna vezanost zaposlenog za preduzeće. Ova vezanost, naravno, nije obezbeđena prisilom, već ekonomskim faktorima. Plate na početnim nivoima su relativno niske, ali se godišnje povećavaju za bonuse za dugovječnost, tako da radnik sa 45 godina zarađuje 2,5 puta više od radnika na početnom nivou. Naravno, pri prelasku na drugi oblik, zaposleni mora početi od najniže plate. Osim toga, kako se radni staž povećava, tako se produžava i vrijeme godišnjeg odmora, proširuju se neke privilegije, a penzija se povećava u budućnosti. U ovim uslovima život radnika postaje povezan sa prosperitetom kompanije. Naravno, to povećava produktivnost rada.

Osim toga, u japanskoj industriji velika pažnja se poklanja socio-psihološkim faktorima. Uprava preduzima mjere za udruživanje radnika i organizovanje porodičnog odmora. Penzija u Japanu je jednokratna isplata na osnovu mjesečne plate za svaku godinu rada. Pošto penzioner više neće ništa dobijati od preduzeća, ovaj novac pokušava da uloži u posao, tj. kupuje akcije sa njima. Očigledno je i to zbog trećine kapitalnih ulaganja koja dolazi iz privatne štednje.

Osim toga, u Japanu postoji takva praksa: proizvodne operacije koje ne zahtijevaju visoku tehnologiju, ali zahtijevaju puno ljudskog rada, ne izvode ih same velike firme, već se prenose u male, ponekad čak i poluzanatske ustanove. To košta mnogo manje.

Treće, visok udio potrošnje na razvoj poljoprivrede bio je povezan sa niskom vojnom potrošnjom. Prema japanskom ustavu, vojna potrošnja ne može biti veća od 1% BDP-a. Oni rastu jer raste i sam nacionalni proizvod.

Četvrto, visoke stope rasta japanske industrije bile su povezane sa posebnostima državne regulacije privrede. Japanski ekonomski sistem, koji na okupu drže tipično azijske neformalne veze između poslovnih krugova i poslovnih krugova i države, jedan je od najstrožih u pogledu stepena uticaja vlade na ekonomiju. Najvažniji način rješavanja ekonomskih problema je protekcionizam. Država je vodila politiku preferencijalnih kredita, visokih carinskih tarifa na uvoz gotovih proizvoda, ograničenja spoljnih ulaganja, odobravala stvaranje najvećih finansijskih i industrijskih grupa, organizovala centralizovano planiranje itd.

Ekonomsko planiranje vrši tijelo koje se zove “Odjel za ekonomsko planiranje”. U njemu aktivno učestvuju predstavnici finansijskih grupa i korporacija. Parlament ne učestvuje u izradi ili odobravanju planova. Izrađuju se dvije vrste planova - nacionalni i sektorski. Svrha nacionalnih planova je osigurati određenu stopu rasta. Svrha sektorskih planova je otklanjanje slabih tačaka japanske privrede, tj. osigurati rast onih dijelova privrede koji ne mogu bez pomoći države. Ako su nacionalni planovi podržani privatnim investicijama, onda su sektorski planovi podržani javnim ulaganjima.

Peto, treba napomenuti karakteristike japanskog nacionalnog karaktera koje su uticale na ekonomski razvoj zemlje. Specifičnosti japanske kulture i filozofije, očuvanje feudalnih tradicija doprinijele su uspostavljanju takvih nacionalnih karakternih osobina kao što su poslušnost, odanost vlasniku, vjera u japansku isključivost itd. Poenta je, dakle, da je japanski ekonomski model organski uključio civilizacijske karakteristike zemlje kao sistemski element.

Tehničko preopremanje japanske industrije i strukturne promjene u njoj prolazile su kroz nekoliko faza. Od druge polovine 50-ih godina XX veka. Počinje razvoj novih tehnoloških procesa i novih industrija. Tokom ovog perioda, japanska industrija prešla je sa radno intenzivne proizvodnje na kapitalno intenzivne industrije. Smanjuje se udio lake industrije, ubrzano se razvijaju automobilska industrija, elektrotehnika, proizvodnja tehničkih materijala. Velike promjene su se desile u poljoprivrednom sektoru. Pod uticajem agrarne reforme počeo je stalni porast poljoprivredne proizvodnje. Godine 1961 Usvojen je Osnovni zakon o poljoprivredi, čiji je cilj prelazak poljoprivrede sa male na veliku proizvodnju. Trebalo je smanjiti udio riže i podstaći proizvodnju stočarskih proizvoda, povrća i voća.

Kao što je već spomenuto, industrijska proizvodnja je do kraja rata smanjena za 10 puta u odnosu na predratni nivo. Stoga je prirodno da je restauracija ovdje trajala duže nego u drugim zemljama: prijeratni nivo proizvodnje obnovljen je tek 1952. Ali nešto drugo je značajnije: restauracija se odvijala na staroj tehničkoj osnovi, tj. tehničko ažuriranje koje se dogodilo tokom restauracije u drugim zemljama, ovdje nije bilo. Japanski industrijalci su se nadali da će i dalje imati koristi od jeftine radne snage i obnovljenih industrija koje nisu zahtijevale veliki kapital i visoku tehnologiju, već mnogo ljudskog rada.

Ali do kraja perioda oporavka postalo je jasno da su u novim uslovima stare metode socijalnog dampinga bile neefikasne: Japan je sve više gubio svoju prethodnu poziciju u svjetskoj ekonomiji. Tada su japanski ekonomski lideri oštro promijenili svoje prioritete i počelo je japansko „ekonomsko čudo“: Po stopama rasta ključnih ekonomskih pokazatelja Japan je ispred cijelog svijeta.

Od 1950 do 1970. godine prosječna godišnja stopa rasta industrijske proizvodnje iznosila je oko 15%. Do 1990. industrijska proizvodnja Japana porasla je 21,1 puta u odnosu na nivo iz 1938. (i 1952.). Stope rasta Japana ostale su visoke u posljednjih nekoliko decenija: od 1970. do 1990. japanska industrija je povećala proizvodnju za 2,2 puta.

Prema glavnim ekonomskim pokazateljima - bruto nacionalni proizvod i industrijska proizvodnja - Japan je zauzeo 2. mjesto u kapitalističkom svijetu. Zauzela je 1. mjesto u svijetu po proizvodnji brodova, čelika (što posebno iznenađuje - 1. mjesto je zauzela zemlja koja nema ni rude ni uglja), automobila, niza elektro i radio proizvoda itd. Koji su razlozi ekonomskog uspjeha Japana?

1. Posebna priroda i posebni uslovi za obnovu osnovnog kapitala. Razgovarali smo o tome kako je u drugim zemljama, tokom poslijeratne obnove, industrija opremljena najnovijom tehnologijom, odnosno dolazi do tehničkog skoka. Istovremeno se mijenja i struktura industrije: nove industrije dolaze u prvi plan. Ali u Japanu je stepen ratnih razaranja zahtijevao posebno potpunu obnovu osnovnog kapitala. Štaviše, do ove obnove i tehničkog preopremljenja industrije nije došlo tokom restauracije, već kasnije, dakle, na višem tehničkom nivou.

Tehničko preopremanje japanske industrije i prateće strukturne promjene mogu se podijeliti u dvije faze. Od druge polovine 50-ih godina. počinje razvoj novih tehnoloških procesa i novih industrija. Tokom ovog perioda japanska industrija prešla je sa radno intenzivnih na kapitalno intenzivne industrije. tj. zahtijevaju ne toliko ljudski rad, već velika kapitalna ulaganja i visoko kvalifikovane radnike. To je značilo smanjenje udjela lake industrije, posebno tekstilne, te ubrzan razvoj novih industrija - automobilske, elektrotehnike i proizvodnje sintetičkih materijala. Od sredine 60-ih. poćelo je druga faza perestrojke - prelazak na kibernizaciju proizvodnje, na industrije sa intenzivnim radom.

Brzina tehničkog restrukturiranja je povećana činjenicom da je umjesto samostalnog naučnog i tehničkog razvoja Japan je krenuo putem sticanja naučnog i tehničkog iskustva iz drugih zemalja, kupovinom patenata i licenci. Ispostavilo se da je jeftinije i brže. Jedan primjer. Koncern DuPont je proveo 11 godina razvijajući proces proizvodnje najlona, ​​potrošivši na njega 25 miliona dolara. Japanska kompanija Toyo Rayon kupila je patent za proizvodnju najlona od DuPontsa za 7,5 miliona dolara. DuPontu je platila ovih 7,5 miliona dolara za period 1951-1959. ., nakon što je tokom godina primio samo izvoz najlona u vrijednosti od 90 miliona dolara.

Tako smo uštedjeli ne toliko novac koliko vrijeme. Japan je na to bio primoran okolnostima: prema proračunima japanskih stručnjaka, sredinom 50-ih. njena industrija je u naučnom i tehnološkom smislu zaostajala za naprednim zemljama 20-25 godina, a počevši od samog početka značilo je konsolidaciju zaostajanja.

2. Posebni oblici eksploatacije rada i visoko učešće kapitalnih ulaganja u nacionalnom dohotku. Ovdje se oko trećine bruto nacionalnog proizvoda još uvijek ulaže u privredu. Štaviše, 70% kapitalnih investicija se ne vrši na račun profita samih industrijskih korporacija, već na račun bankarskog kredita. Ova posljednja okolnost objašnjava se gore navedenim svojstvom japanskih finansijskih grupa.

Otprilike trećina kapitalnih investicija je “privatna štednja”. Drugim riječima, Japanci relativno malo troše na svoju potrošnju, štede i ušteđeni novac stavljaju u banku ili kupuju dionice industrijskih preduzeća. To je zbog specifičnosti radne eksploatacije u Japanu. Plate su ovdje značajno porasle u odnosu na vrijeme „socijalnog dampinga“, ali su i dalje niže nego u drugim zemljama u odnosu na troškove proizvodnje. Udio troškova rada u troškovima proizvodnje u Japanu je 2-3 puta manji nego u drugim zemljama(u SAD ova brojka iznosi 32%, u Engleskoj - 27%, au Japanu - 11%). Tako, u troškovima italijanskih automobila Fiat, plata iznosi 31%, au troškovima odgovarajućih japanskih automobila - 6,6%. U troškovima elektroproizvoda zapadnonjemačke korporacije Siemens, plate su 41%, a japanskog Hitachija 14%. Još jednom to treba naglasiti Ovdje ne govorimo o apsolutnoj vrijednosti realnih plata, koja u Japanu odgovara prosječnom nivou evropskih zemalja, već o troškovima rada u troškovima proizvodnje. Ovaj udio troškova određen je produktivnošću rada, tehničkim i organizacionim nivoom proizvodnje i drugim faktorima.

Paternalizam koji je bio karakterističan za japansku industriju na početku stoljeća zadržao se do danas, iako u značajno izmijenjenim oblicima. dakle, Japan karakteriše doživotna vezanost zaposlenog za preduzeće. Ova vezanost, naravno, nije obezbeđena prisilom, već ekonomskim faktorima. Plate na početnim nivoima su relativno niske, ali se godišnje povećavaju za bonuse za dugovječnost, tako da radnik sa 45 godina zarađuje 2,5 puta više od radnika na početnom nivou. Naravno, prilikom prelaska u drugu kompaniju, zaposlenik mora početi sa najnižim nivoom plate. Osim toga, kako se radni staž povećava, tako se povećava i vrijeme odmora, proširuju se neke privilegije, a penzija se povećava u budućnosti. U ovim uslovima život radnika postaje povezan sa prosperitetom kompanije. U nekim preduzećima je čak i običaj da se radni dan započne zajedničkim pevanjem himne kompanije. Naravno, to povećava produktivnost rada.

Osim toga, u japanskoj industriji velika pažnja se poklanja socio-psihološkim faktorima. Uprava preduzima mjere za udruživanje radnika i organizovanje porodičnog odmora. Stoga, na primjer, susjedi u produkcijskom timu obično pokušavaju zamijeniti nekoga ko je odsutan ili ispraviti njegove greške. Općenito je prihvaćeno da je kompanija jedna porodica koja brine o svojim članovima.

Penzija u Japanu je jednokratna isplata na osnovu mjesečne plate za svaku godinu rada. Pošto penzioner više neće ništa dobijati od preduzeća, ovaj novac pokušava da uloži u posao, odnosno sa njim kupuje akcije. Očigledno je i to zbog trećine kapitalnih ulaganja koja dolazi iz privatne štednje.

Osim toga, u Japanu postoji takva praksa: proizvodne operacije koje ne zahtijevaju visoku tehnologiju, ali zahtijevaju puno ljudskog rada, ne izvode ih same velike firme, već se prenose u male, ponekad čak i poluzanatske ustanove. To košta mnogo manje.

3. Visok udio rashoda na ekonomski razvoj povezan je i sa niskim vojnim izdacima. Prema japanskom ustavu, vojna potrošnja ne može prelaziti 1% bruto nacionalnog proizvoda. Oni rastu jer raste i sam nacionalni proizvod.

Militarizacija u Japanu zabranjena je ustavom, koji kaže: „Japanski narod zauvijek odbacuje rat kao suvereno pravo nacije i prijetnju silom kao sredstvo za rješavanje međunarodnih pitanja. Pravo da se zemlja proglasi u ratnom stanju neće biti priznato.”

4. Konačno, objašnjenje visokih stopa rasta japanske industrije bilo bi nepotpuno bez analize karakteristika državne regulacije privrede. U Japanu država posjeduje više od trećine osnovnih proizvodnih sredstava; 20% bruto nacionalnog proizvoda proizvodi se po vladinim narudžbama. 30% bruto nacionalnog proizvoda prolazi kroz državni budžet.

Ekonomsko planiranje vrši tijelo koje se zove “Odjel za ekonomsko planiranje”. U njemu aktivno učestvuju predstavnici finansijskih grupa i korporacija. Parlament ne učestvuje u izradi ili odobravanju planova. Ovdje smatraju da ekonomsko planiranje treba da bude djelo onih u čijim rukama je privreda. U tom smislu, planiranje je strogo centralizovano: odbor korporacija i grupa planira svoju budućnost. Grupe i korporacije prihvataju planove za striktno sprovođenje: sankcije za kršenje neće doći od države, već od „svojih“, što je mnogo bolnije.

Izrađuju se dvije vrste planova - nacionalni i sektorski. Svrha nacionalnih planova je osigurati određenu stopu rasta. Da bi se postigao ovaj cilj, plan za svaku industriju navodi iznos kapitalnih investicija koje same korporacije moraju izvršiti. Svrha sektorskih planova je otklanjanje slabosti japanske privrede, odnosno osiguranje rasta onih dijelova privrede koji ne mogu bez pomoći države. Ako su nacionalni planovi podržani privatnim investicijama, onda sektorske planove obezbjeđuju vladini.

UVOD

Interesovanje za Japan širom svijeta je ogromno. Impresivna dostignuća Zemlje izlazećeg sunca, posebno u ekonomiji, dobro su poznata i privlače veliku pažnju, izazivajući pomešana osećanja: od iznenađenja i divljenja do zavisti i straha. Zaista, kako je Japan, koji je doživio težak poraz u ratu i pretrpio ogromnu materijalnu i moralnu štetu, uspio ne samo da se izdigne iz ruševina i pustošenja u roku od skoro jedne generacije, već se i pretvori u prvorazrednu ekonomsku silu, koja je prednjačila u mnogim oblasti industrije i trgovine, nauke i tehnologije?

Svrha rada je da opiše stanje japanske privrede u drugoj polovini 20. veka.

Glavni ciljevi ovog rada su da se identifikuju objektivni razlozi japanskog ekonomskog čuda, prednosti i nedostaci japanskog modela ekonomskog razvoja, koji leži u osnovi gigantskih pomaka u njegovim različitim sferama - u industriji, poljoprivredi, transportu, kreditiranju i razvoju. finansijski sistem, trgovina itd.

Uvod

1 Unutrašnja politička situacija poslijeratnog Japana

2 Period visokog ekonomskog rasta (1960-1971)

3 Slabosti japanske ekonomije

4 Rezultati “japanskog ekonomskog čuda”

Zaključak

Spisak korištenih izvora

1 UNUTRAŠNJA POLITIČKA SITUACIJA U POSLERATNOM JAPANU

Na prijelazu iz 19. u 20. vijek. Japan je ušao u fazu monopolističkog kapitalizma, a proces njegovog pretvaranja u imperijalističku silu tekao je ubrzanim tempom. Povećana militarizacija zemlje i očuvanje niza feudalnih ostataka u različitim sferama života i društvenih odnosa dali su japanskom imperijalizmu vojno-feudalni karakter. Sve je to pogoršano dominacijom političke reakcije, koja je nacionalnu ekonomiju zemlje podredila svojim agresivnim ciljevima, kao i nemilosrdnom eksploatacijom obespravljenih radnih masa od strane monopolističkih koncerna - "zaibatsua", stopljenih s vojno-birokratskom vladajućom elitom. Japan je 1940. godine stupio u vojni savez sa nacističkom Nemačkom i fašističkom Italijom, usmeren protiv SSSR-a, kao i protiv SAD i Engleske, a 1941. godine ušao u Drugi svetski rat.

Ratna ekonomija Japana bila je lišena zaliha sirovina iz inostranstva, što je zauzvrat onemogućavalo nastavak industrijske proizvodnje. Česti vazdušni napadi bili su razorni po stambeni fond i sredstva za proizvodnju u zemlji, a do kraja rata privreda je iznenada izgubila potražnju svog najvećeg potrošača, ratne industrije.

Prema istraživanju koje je sproveo Odbor za ekonomsku stabilizaciju 1948. godine, 49,6 milijardi jena vrijedna imovina izgubljena je tokom zračnih napada i drugih ratnih katastrofa (ovo ne uključuje vojne prednosti, oružje, vojne avione i brodove), u skladu sa -ratne cijene. Ukupna šteta iznosila je 1,3 triliona jena, na osnovu zvaničnih procjena krajem 1947. Šteta je ekvivalentna 20% japanskog prijeratnog domaćeg fonda. Osim toga, pričinjena je indirektna šteta kao što je amortizacija imovine povezana sa odgođenim popravcima zbog rata, gubitak zgrada i druge imovine zbog prisilnog preseljenja i potrage za opremom koja je pripadala raznim industrijama u mirnodopsko vrijeme, uklanjanje sredstava za reparacije i gubitak imovine. imovine u inostranstvu. Godine 1935. nacionalni dohodak Japana iznosio je 14,5 milijardi jena, od čega je oko 2,2 milijarde jena uloženo u formiranje kapitala. Što se tiče cijena na kraju rata, dostigla je 6,5 milijardi jena. Gore pomenuti direktni gubitak imovine bio je toliko kolosalan da je čak iu ekonomskim uslovima koji su vladali 1935. Njihova kompenzacija trajala je najmanje 10 godina. Štaviše, ako je stanovništvo bilo 15% više nego 1935. godine, stvarni nacionalni dohodak bio je 40% manji. Stoga je, prema procjenama situacije, samo za to morala proći čitava decenija. Da se vrati na ekonomski nivo iz 1935. godine.

Industrijska proizvodnja je pala na nivo iz 1926-27. Samo proizvodnja električne energije, gasa i uglja nije pala ispod nivoa potrebnog za održavanje minimalnog egzistencijalnog nivoa.

U prvoj polovini 50-ih godina niko u Japanu nije razmišljao o brzim stopama ekonomskog rasta, čiji su se prvi znaci pojavili tek sredinom decenije. Zadaci su bili prozaičniji: nahraniti zemlju. Osigurati osnovne životne potrebe društva. U takvim uslovima, japanska vladajuća elita pokazala je trezveno razumevanje prirode povezanosti ekonomskih i političkih problema sa kojima se zemlja suočava.

U tom periodu formiran je sistem strateških prioriteta, nazvan „doktrina Yoshida“ – koncept koncentriranja nacionalnih resursa na rješavanje, prije svega, ekonomskih problema uz osiguravanje unutrašnje stabilnosti odbrane od vanjskih prijetnji kroz blisko savezništvo sa Sjedinjene Države.

Na površini, ovaj savez je nametnut Japanu ishodom Drugog svjetskog rata. Poraženi je morao da sledi vođstvo pobednika, često slušajući diktatora. Međutim, moramo odati priznanje japanskoj vladajućoj eliti, koja je, u cjelini, izvukla ispravne zaključke iz lekcija iz prošlosti. Američka pobjeda u ratu doživljavana je kao dokaz djelotvornosti njihovog modela društvenog poretka i sposobnosti da obezbijede viši nivo ekonomskog i tehničkog razvoja.

Politika orijentacije SAD u odlučujućem trenutku bila je rezultat smislenog racionalnog izbora. Oni koji su određivali strategiju zemlje shvatili su da oslanjanje na Sjedinjene Države, najbogatiju i najrazvijeniju zemlju, može dati Japanu prednost u otklanjanju posljedica rata.

Do 1952–1953, oporavak japanske privrede je u osnovi završen. Ponovo je postala umjereno razvijena industrijsko-agrarna zemlja. Istovremeno, tehnička baza japanske industrije bila je zaostala, 70% mašinskog parka bilo je starije od 10 godina. Američka pomoć je i dalje ostala važan izvor finansiranja privrede. Spoljna trgovina je ostala slaba tačka u nacionalnoj ekonomiji.

2 PERIOD VISOKIH EKONOMSKIH STOPA

ROSTA (1960-1971)

Period visokih stopa rasta zauzima posebno mjesto u ekonomskom razvoju Japana. Uspjesi koje je postigla tih godina bili su toliko impresivni da je svijet počeo govoriti o japanskom „ekonomskom čudu“. Tokom 15 godina od 1958. do 1973. bruto nacionalni proizvod Japana porastao je za 6,5 ​​puta, a industrijska proizvodnja za više od 10 puta. Prestigavši ​​Francusku, Italiju, Kanadu, Veliku Britaniju i Njemačku, Japan je već krajem 60-ih godina zauzeo drugo mjesto u kapitalističkom svijetu po industrijskoj proizvodnji, a početkom 70-ih - po bruto nacionalnom proizvodu. Stopa rasta japanske privrede u to vrijeme bila je najveća među razvijenim kapitalističkim zemljama i iznosila je oko 11% godišnje.

Ekonomski uspjesi Japana povezani su uglavnom sa brzim razvojem prerađivačke industrije, prvenstveno zbog ogromnih ulaganja u proširenje i obnovu osnovnog kapitala. U periodu visokih stopa rasta, u prosjeku je oko 30% BDP-a zemlje potrošeno na štednju, a oko 2/3 ovih sredstava potrošeno je na industrijski razvoj.

Završetkom restauratorskih procesa u industriji 1957. godine postalo je očigledno da je njen dalji razvoj nemoguć bez radikalne tehničke rekonstrukcije. Od druge polovine 50-ih godina Japan je započeo intenzivan proces obnove osnovnog kapitala u starim industrijama (crna metalurgija, prerada nafte, elektrotehnika, brodogradnja, tekstilna i prehrambena industrija, hemijska industrija). Istovremeno, došlo je do ubrzane izgradnje preduzeća u novim industrijama i industrijama, kao što su radioelektronika, petrohemija, proizvodnja plastike, sintetičke gume, sintetičkih vlakana itd.

I rekonstrukcija starih industrija i stvaranje novih uglavnom su se zasnivali na uvozu strane opreme i tehnologije. Dakle, za 1950-1971. Japan je stekao preko 15 hiljada stranih patenata i licenci, od kojih je više od 60% iz Sjedinjenih Država.

Sprovođenje politike tehničke rekonstrukcije i stvaranje napredne industrijske strukture doveli su do toga da je osnova za privredni rast bila ogromna i sve veća potražnja preduzeća za mašinama, opremom, građevinskim materijalom i drugim investicionim dobrima. Ovo je praćeno povećanom koncentracijom ulaganja i proizvodnje u teškim industrijama koje su služile tržištu investicionih dobara. Istovremeno se najbržim tempom razvijala proizvodnja mašina.

Kao rezultat toga, do kasnih 60-ih i ranih 70-ih, lice japanske industrije se radikalno promijenilo. Prvo, učešće teške industrije u njenoj strukturi značajno je poraslo: sa 51,7% na 67,8% u periodu 1956-1973. (uključujući udeo mašinskog kompleksa sa 17,9% na 35,3%). Drugo, do kraja 60-ih Japan je stvorio gotovo univerzalnu sektorsku strukturu industrijske proizvodnje, u kojoj su na ovaj ili onaj način bile zastupljene sve vrste moderne proizvodnje, uključujući i najnoviju. I treće, sve stare grane japanske industrije prešle su na nove proizvodne tehnologije i savladale proizvodnju modernih proizvoda. Tako je u crnoj metalurgiji napravljen odlučujući zaokret od metode topljenja čelika na otvorenom i metode pretvorbe kisika; u brodogradnji je uvedena nova tehnologija izgradnje džinovskih tankera i suhih teretnih brodova, u hemijskoj industriji ugrađena efikasnija oprema za proizvodnju amonijaka, veštačkih đubriva i dr. .

Krajem 60-ih i ranih 70-ih, tehnički nivo japanske industrije je već bio jedan od najviših u svijetu. Udio mašina i opreme mlađih od 3 godine početkom 70-ih činio je skoro polovinu troškova osnovnih sredstava, a u nizu vodećih industrija u pogledu produktivnosti energije i opreme Japan je uspio nadmašiti ne samo evropske zemlje, već i također i Sjedinjene Američke Države (prvenstveno u crnoj metalurgiji, petrohemiji, brodogradnji).

Mjesto i uloga Japana u svjetskoj proizvodnji radikalno su se promijenili. Krajem 60-ih godina postao je najveći svjetski proizvođač mnogih značajnih vrsta proizvoda teške industrije, zauzimajući prvo mjesto u svijetu po proizvodnji brodova, filmske i fotografske opreme, hemijskih vlakana, te u topljenju čelika, proizvodnji električna oprema, elektronska oprema, automobili, šivaće mašine itd. - drugi nakon SAD-a, ispred Velike Britanije i Njemačke.

Oslanjajući se na svoju sve veću industrijsku moć, Japan je postepeno postao jedan od najvećih svjetskih izvoznika industrijskih proizvoda. Obim japanskog izvoza u 1957-1973 povećao se skoro 10 puta, uz oštru promjenu unutrašnje strukture. Izvoz tekstila, koji je kasnih 50-ih činio 20-25% vrijednosti izvoza, izblijedio je u drugi plan, ustupajući mjesto širokom spektru teških industrijskih proizvoda, poput čelika, brodova, automobila, radija, optičkih instrumente, električnu opremu, odeću automobila, kamere, televizore, itd. U 1973. godini tekstilni proizvodi su činili samo 9% vrijednosti izvoza, mašine i oprema - 55%, metali i proizvodi od metala - 8,5%, hemijski proizvodi - oko 6%. Štoviše, ako je ranije japanska niša na svjetskim tržištima bila ispunjena uglavnom robom relativno niske kvalitete i niskog stupnja složenosti, onda je krajem 60-ih Japan već imao reputaciju dobavljača visokokvalitetnih, tehnički složenih proizvoda.

Uskraćen za bilo kakve značajnije rezerve osnovnih vrsta prirodnih resursa, Japan je, da bi održao brzi razvoj industrije, bio prinuđen da iz godine u godinu povećava uvoz sirovina i goriva. Koristeći činjenicu da su cijene ove robe na svjetskim tržištima dugo stabilne, pa čak i smanjene, Japan je radije uvozio neprerađene sirovine, organizirajući puni ciklus njihove prerade na vlastitoj teritoriji. Za 1957-1973 obim uvoza je povećan skoro 7 puta, dok su na kraju perioda sirovine činile oko trećinu njegove vrijednosti, a mineralna goriva oko 22% (uključujući 16% za naftu). Kao i ranije, prehrambeni proizvodi su zauzimali prilično visok udio u uvozu – preko 15%. Iako je Japan od kasnih 50-ih godina bio u mogućnosti da domaćem proizvodnjom zadovolji potrebe stanovništva za glavnim prehrambenim proizvodom - rižom, povećanje životnog standarda stanovništva zahtijevalo je proširenje uvoza raznih vrsta hrane (prije svega stočarskih proizvoda). i voće).

Što se tiče mašina i opreme, ovisnost Japana o njihovim zalihama iz zapadnih zemalja značajno je smanjena (s izuzetkom male grupe najsloženije visokotehnološke opreme koju sam još nije mogao proizvesti), a udio ove robe u uvoz je početkom 70-ih bio manji od 10%.

Napad japanske robe na svjetska tržišta bio je toliko snažan da je, uprkos višestrukom povećanju obima uvoza, od druge polovine 60-ih, japanski trgovinski bilans počeo je gotovo stalno da se pretvara u pozitivan saldo, što mu je omogućilo da akumulira značajno zlato i devizne rezerve i započeti aktivan izvoz kapitala . Ukupno za 1951-1970 Japanske investicije u inostranstvu iznosile su oko 2,7 milijardi dolara, od čega je 1,88 milijardi dolara, ili oko 70%, uloženo u drugoj polovini 60-ih godina.

Prerađivačka industrija je u to vrijeme nesumnjivo djelovala kao motor ekonomskog rasta zemlje. Što se tiče ostalih oblasti privrede, njihove sudbine su se drugačije ispostavile.

Obilje jeftinih i kvalitetnih sirovina na svjetskim tržištima predodredilo je početak stvarnog ukidanja vlastite rudarske industrije. Godine 1957-1970 Obim proizvodnje u ekstraktivnim industrijama povećan je za samo 11%, a njihovo učešće u ukupnoj industrijskoj proizvodnji smanjeno je sa 5,1 na 2,1%. Krajem 60-ih godina u rudarskoj industriji bilo je zaposleno samo oko 500 hiljada ljudi, odnosno oko 1% od ukupnog broja zaposlenih u industriji. Za takvu dinamiku presudno je bilo smanjenje proizvodnje u najvećoj podindustriji – rudarstvu uglja. Maksimalni nivo proizvodnje uglja - 54,5 miliona tona - dostignut je 1961. godine, zatim je prilično brzo počeo da opada i početkom 70-ih iznosio je samo oko 33 miliona tona. Istovremeno, zavisnost Japana od uvoza uglja za ove godine je porasla. od 36 do 56%.

Ekstrakcija svih ostalih vrsta sirovina i goriva odvijala se u izuzetno malim (često simboličnim) količinama.

Saobraćaj se prilično brzo razvijao u periodu visokih stopa rasta: 1960-1973. obim prevoza tereta i putnika gotovo se utrostručio. Drumski saobraćaj je doživeo značajan razvoj, početkom 70-ih godina činio je skoro polovinu prevoza putnika i oko 40% prevoza tereta. U pomorskom saobraćaju prevezeno je preko 40% domaćeg tereta i cjelokupni obim vanjskog tereta, dok je željeznički transport činio oko 20% teretnog i oko polovinu putničkog saobraćaja.

Dužina japanskih željeznica praktički se nije povećavala od sredine 30-ih i početkom 70-ih iznosila je oko 27 hiljada km (od čega su 21,3 hiljade km bile državne), ali je 60-ih godina ova industrija doživjela niz važnih tehničkih inovacija. . Počele su da se puštaju jedna po jedna dionice brze željeznice Shinkansen, koja je trebala povezati sve glavne gradove Japana. Prosječna brzina vozova na ovoj relaciji bila je veća od 160 km/h. Krajem 60-ih godina počinje i izgradnja željezničkog tunela između ostrva Honshu i Hokkaido (ukupne dužine 36,4 km i podvodne dužine od 22 km), a nešto kasnije - izgradnja dva najveća željeznička mosta koje su trebale da povežu oblast Osaka-Kobe sa ostrva Šikoku. Konačno, u drugoj polovini 60-ih, izvršen je potpuni prelazak na termičku i električnu vuču, a parne lokomotive su se nastavile proizvoditi samo za izvoz.

Do ranih 70-ih, Japan je postao jedna od najvećih automobilskih sila na svijetu. Godine 1971. zemlja je već imala više od 12 miliona automobila (uključujući preko 5 miliona automobila), a po ovom pokazatelju je bila na 2. mjestu (poslije SAD) u svijetu. Šezdesete su postale period intenzivne izgradnje puteva. Konkretno, 1969. godine pušten je u rad brzi autoput Tokio-Nagoja-Kobe u dužini od 536 km. Izgradnja puteva je apsorbirala ogroman novac, a da bi se ublažila napeta situacija sa njenim finansiranjem, donesen je 1968. godine zakon prema kojem je svaki kupac pri kupovini novog automobila morao platiti porez od 3% svog trošak za potrebe izgradnje puteva. Iako je Japan bio na trećem mjestu u svijetu po dužini autoputeva do početka 70-ih godina (poslije SAD-a i Francuske), po putnoj mreži i dalje je značajno zaostajao za mnogim naprednim zemljama: na primjer, od 150 hiljada km puteva, samo oko 45% ima tvrdu podlogu.

Period visokih stopa rasta bio je odlučujući u razvoju japanske mornarice. Tek krajem 50-ih uspjela je vratiti maksimalan prijeratni nivo pomorske tonaže (6,1 milion tona), koja je pretrpjela kolosalna oštećenja kao rezultat rata. Međutim, u narednim godinama, flota se popunjavala tako brzom brzinom da je već 1971. godine po ukupnoj tonaži - preko 30 miliona tona - Japan zauzeo drugo mjesto u svijetu. Što se tiče tehničkog nivoa, japanska flota je bila jedna od najnaprednijih na svijetu: uključivala je divovske tankere, moćne brodove za rasute terete i kontejnerske brodove.

U ovom periodu na japanskom selu dogodile su se važne promjene. Sredinom 50-ih godina počeo je prilično brz odliv seoskog stanovništva u gradove. Godine 1955-1973. Više od 11,5 miliona ljudi napustilo je selo, a do 1973. godine seosko stanovništvo je palo na 24,7 miliona ljudi. (23% ukupne populacije). Ukupan broj seljačkih gazdinstava takođe se smanjio za oko 900 hiljada i iznosio je oko 5160 hiljada do 1973. godine. Iako je do smanjenja broja gazdinstava došlo uglavnom zbog kategorije malih i sitnih (sa parcelama do 1 hektara), ovo drugo je i dalje činilo osnovu japanske poljoprivrede: 1973. godine bilo ih je više od 3,5 miliona, ili dvije trećine ukupnog broja domaćinstava.

Došlo je do značajnog smanjenja obima zakupa zemljišta. Početkom 70-ih godina u selu gotovo da nije bilo seljaka bezemljaša, a broj farmi koje su pribjegavale zakupu smanjio se na otprilike 1 milion (1950. bilo ih je više od 2 miliona).

Ukupan obim poljoprivredne proizvodnje povećan je za 1,5 puta u posmatranom periodu. Šezdesetih godina poljoprivredna mehanizacija (mini traktori, kombajni) postala je relativno raširena u selu, ali se većina poljoprivrednih radova i dalje obavljala ručno ili pomoću vučne snage. Generalno, u pogledu stepena mehanizacije poljoprivredne proizvodnje, Japan je ovih godina bio mnogo inferiorniji od zapadnih zemalja.

Istovremeno, do kraja 60-ih godina postaje jedno od prvih mjesta u svijetu po potrošnji hemijskih đubriva. Zahvaljujući intenzivnoj upotrebi đubriva, pesticida, kao i poboljšanim metodama poljoprivredne proizvodnje, japanski seljaci su uspeli značajno da povećaju svoju produktivnost, a krajem 60-ih i prosečan prinos pirinča, slatkog krompira, luka itd. Japan je zauzeo jedno od prvih mjesta u svijetu.

Popravilo se i materijalno stanje seljaka. Prosječni ukupni prihodi seljačke porodice 1957-1973. povećao se skoro 7 puta, ali je istovremeno udio poljoprivrede u njemu smanjen sa 56,6% u 1957. na 32,1% u 1973. godini, a udio sporednih prihoda shodno tome se povećao sa 43,4% na 67,9%. Do početka 70-ih godina samo 15% gazdinstava se zadovoljavalo prihodima dobijenim od poljoprivrede, a 85%, u ovoj ili onoj mjeri, pribjeglo je sporednim zaradama (od iznajmljivanja do pokretanja vlastitog posla).

Općenito, izgled japanskog sela se uvelike promijenio. Frižideri, usisivači, mašine za pranje veša, da ne govorimo o televizorima i radijima, postali su deo svakodnevice seljaka; mnoge porodice su čak mogle kupiti automobile. Krajem 60-ih više nije postojao tako oštar kontrast između grada i sela kakav je postojao prije rata, pa čak i krajem 50-ih.

Država je u tom periodu nastavila da igra izuzetno važnu ulogu u razvoju industrije, poljoprivrede i drugih sfera japanske privrede. Iako je veličina javnog sektora značajno smanjena, država je imala vodeću ulogu u određivanju strategije ekonomskog razvoja.

Tokom perioda visokih stopa rasta u Japanu, vladino programiranje je dobilo značajan razvoj. Najpoznatiji plan pripremljen tokom ovih godina bio je „Plan udvostručavanja nacionalnog dohotka“, koji je predviđao postizanje ovog cilja u periodu 1961-1970. i zatvaranje ekonomskog i tehnološkog jaza između Japana i vodećih zapadnih zemalja. Iako su vladini planovi i programi bili indikativni, poslužili su kao važan vodič za privatni biznis, jer su ukazivali na oblasti i industrije koje će dobiti pažnju i podršku vlade. Osim toga, država je koristila širok spektar kreditnih i finansijskih poluga da podstakne privatni sektor da se razvija u zadatim pravcima, a kada to nije bilo dovoljno, pribjegla je prinudi administrativnim metodama.

Šezdesetih godina, primarna briga vlade bila je crna metalurgija, prerada nafte, petrohemija i niz inženjerskih industrija.

3 SLABOSTI JAPANSKE EKONOMIJE

Uprkos očiglednim uspjesima, japanska ekonomija ima i svojih slabosti. Riječ je, prije svega, o proizvodima radno intenzivnih proizvodnih industrija, posebno u smislu montaže i proizvodnje visoke tehnologije. Ostale industrije i sektori japanske privrede, kako po produktivnosti rada, tako i po tehničkom nivou proizvodnje, po pravilu značajno zaostaju za Sjedinjenim Državama i zapadnoevropskim zemljama. To se prvenstveno odnosi na poljoprivredu, prehrambenu, papirnu, cementnu, hemijsku, aluminijumsku, rudarsku, farmaceutsku i avio-industriju. Isto se može reći i za većinu uslužnih djelatnosti.

Pored navedenog, Japan karakterišu i takozvane urođene slabosti: prije svega određene distorzije u strukturi privrede, komparativna ugroženost domaćeg tržišta, čiji razvoj kronično zaostaje za rastom proizvodnje. Kao rezultat, povećava se zavisnost zemlje od inostranog tržišta, što je dodatno otežano nedostatkom sopstvene sirovinske i energetske baze, nedovoljnim razvojem poljoprivrede i rastućim uvozom hrane. Na japansku ekonomiju negativno utiču nerazvijenost stambenog fonda i socijalne infrastrukture, slaba socijalna podrška države u oblasti penzija, beneficija, zdravstvene zaštite i dugog radnog vremena.

Zbog nesloženosti ekonomske strukture i rastuće zavisnosti od stranog tržišta, Japan ima niske pokazatelje društvenog blagostanja. Nizak je nivo starosnih penzija, raste broj razvoda i poziva u policiju, a visok je i kriminal, posebno među djecom.

Stambeni problem se ne rješava. Stambeni prostor po osobi je izuzetno mali. Kvaliteta samih zgrada i unutrašnjeg rasporeda, kao i opremljenost japanskih domova, znatno je inferiornija od nivoa tipičnog za SAD i zapadnoevropske zemlje.

U poređenju sa drugim razvijenim zemljama, Japan ima veoma kratke plaćene odmore i visok intenzitet rada.

Dakle, japanska ekonomija ima i prednosti i slabosti. Ipak, do tada zaostala država uspjela je u kratkom istorijskom periodu zauzeti jedno od vodećih mjesta u svijetu po ekonomskoj moći.

4 REZULTATA “JAPANSKOG EKONOMSKOG ČUDA”

Od 1950. do 1970. godine prosječna godišnja stopa rasta industrijske proizvodnje iznosila je oko 15%. Do 1990. industrijska proizvodnja Japana porasla je 21,1 puta u odnosu na nivo iz 1938. (ili 1952.) [3, str.182].

Bok Zee Kou daje podatke o obimu nacionalnog dohotka vodećih ekonomskih sila još 1978. godine.

Tabela 1

A.N.Izotov objavljuje podatke o stopama privrednog rasta najrazvijenijih kapitalističkih zemalja u periodu 1973-1983;

tabela 2

U opštoj pozadini veoma sporog ekonomskog razvoja drugih kapitalističkih zemalja, čak i relativno skromne brojke japanskog rasta uočene 80-ih izgledaju veoma impresivno (vidi tabelu 2).

ZAKLJUČAK

Japansko ekonomsko čudo je fenomen rekordnog rasta koji je počeo sredinom 1950-ih i trajao do . Ekonomski rast u periodu ekonomskog čuda iznosio je skoro 10% godišnje, što su bile najveće stope rasta među razvijenim kapitalističkim zemljama tog vremena. Jedan od razloga „čuda” su niski porezi;

uzajamno korisni odnosi između preduzetnika i vlade;

garancija doživotnog zaposlenja u velikim korporacijama;

aktivnog sindikalnog pokreta.

SPISAK KORIŠĆENIH IZVORA

1. Aleksejev, V.V. Ekonomija Japana / V.V. Aleksejev - 2. izd., revidirano - Moskva: MGIMO - Univerzitet, 2006. - 241 str.

2.Bok, Z.K. Ekonomija Japana. Kakva je ona? / Bok Zi Kou - M.: Ekonomija, 2002. - 349 str.

3. Volgin, N.A. Japansko iskustvo: Rješenja ekonomskih, socijalnih i radnih problema. - M.: Ekonomija, 1998. - 255 str.

3. Družinin, N.L. Japan. Ekonomsko čudo / N. L. Družinin - Sankt Peterburg: Peter: Leader, 2003. - 265 str.

4. Izotov, A.N. Japan: koncept postati lider. – M.: Ekonomija, 1991. – 113 str.

5. Istorija Japana/Rusije. akademik nauke, Institut za orijentalistiku, itd. T.” 1868-1998/ [V.N. Eremin, A.E., Žukov, I.P. Lebedeva i drugi]. – 703 str.

6. Osamu, N. Moderna japanska ekonomija = Moderna japanska ekonomija / Osamu Nariai - Baku: Elm ve Hayat, 2003. - 146 str. – (Iz serije “O Japanu”).

7. http://ru.wikipedia.org/wiki/Japanese_economic_miracle

Tutoring

Trebate pomoć u proučavanju teme?

Naši stručnjaci će savjetovati ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite svoju prijavu naznačivši temu upravo sada kako biste saznali o mogućnosti dobivanja konsultacija.

Uvod 2

Poglavlje 1. Japan tokom i nakon Drugog svetskog rata 4

Poglavlje 2. Komponente ekonomskog čuda 11

Poglavlje 3. Stvoritelji čuda. 27

Zaključak 39

Bibliografija 42

Prijave 42

Uvod

Japan. Zemlja izlazećeg sunca, zemlja neobičnih tradicija, morala pomalo stranog evropskim ljudima, koja ima svoju jedinstvenu istoriju, jasno upisanu u istoriju čitave svetske zajednice.

Japanska istorija, kao i istorija svake države, zanimljiva je i raznolika. Ima svoje uspone i padove, crne i bijele stranice, periode stagnacije i periode naglog razvoja. Istorija ove zemlje bogata je raznim događajima i prepuna najneobičnijih ličnosti. Razvoj Japana je rezultirao njegovim jedinstvenim običajima i tradicijom, na kojima se zasniva njegov jedinstveni tip državnog sistema i sopstvene ekonomske metode.

Ova zemlja se značajno razlikuje od drugih. Iskustvo akumulirano tokom mnogih generacija, nakon što su doživjeli ogroman broj raznolikih događaja, izrodilo je vlastiti jedinstveni sistem moralnih principa koji direktno utječu na sva područja života svakog Japanca. Oni su takođe imali veliki uticaj na razvoj privrede zemlje.

Šta je za nas savremeni Japan? Ovo je zemlja visokih tehnologija, na kojoj je u osnovi izgrađen čitav ekonomski sistem države. Automobili, mobiteli, roboti, alatne mašine, automobili... Dosta toga je stvoreno u Japanu ili po japanskom modelu. Potrošači proizvoda ove zemlje su veliki dio svjetske populacije. Japanski proizvodi se cijene i poštuju, a japanski biznismeni se smatraju jakim igračima na mnogim svjetskim tržištima.

Naravno, to nije uvijek bio slučaj. Japan je dugo vremena bio zatvoren od apsolutno svih zemalja svijeta, praktički nije obavljao trgovinu, a zbog svog geografskog položaja bio je u principu u svakom smislu izoliran od drugih država i svijeta općenito. Izuzetak su bile neke susjedne azijske zemlje, poput Kine. Prošlo je značajno vrijeme prije nego što je Japan počeo da uspostavlja trgovinske odnose sa evropskim zemljama. U početku je trgovala samo sa Holandijom i samo preko jedne luke Nagasaki. Ali postepeno su se njene granice otvarale za druge zemlje.

Japan je već u dvadesetom veku postao aktivan učesnik u svetskim ekonomskim i političkim događajima. Činilo se da zemlja, uprkos teškim uslovima, ide ka postizanju svog veoma snažnog i pouzdanog mesta na suncu među ostalim državama. Ali poraz u Drugom svjetskom ratu odbacio je Japan daleko unazad, u vrijeme kada još uvijek nije predstavljao gotovo ništa na svjetskoj sceni. Njena ekonomija je uništena, a njena politička pozicija u svijetu poljuljana. Niko drugi ga nije prepoznao ni kao snažnog političkog rivala, ni kao pouzdanog trgovinskog partnera, sposobnog ne samo da nešto ponudi, već i veoma dobro kupi. Činilo se da će biti potrebno najmanje stoljeće da se vrate izgubljene pozicije.

Ali Japan je uspio dokazati cijelom svijetu da je moguće bukvalno ustati iz pepela i to u vrlo kratkom vremenskom periodu, sa istorijskog stanovišta. Ono što su Japanci uradili sredinom 20. veka bio je presedan bez presedana u svetskoj istoriji. Ovako brza obnova privrede i njeno uvođenje na svetsko tržište sa takvim konkurentskim sposobnostima bio je događaj bez presedana. Počeli su da ga nazivaju čudom. Japansko ekonomsko čudo.

Poglavlje 1. Japan tokom i nakon Drugog svetskog rata

U decembru 1941. Japan je ušao u Drugi svjetski rat, počevši napadom na američku pomorsku bazu u Pearl Harboru. Učestvujući u ratu na strani Hitlerove koalicije, u početku je doživjela vrlo uspješan period. Nakon toga su zarobljeni Filipini, Burma, Indonezija, Vijetnam i niz drugih teritorija. Japanu su pobjede bile prilično lake, vojno-industrijski kompleks je davao sve što im je bilo potrebno. Jedini problem su bili resursi. Ali činilo se da će Japan moći sebi obezbijediti sve što mu je potrebno izvlačenjem sredstava sa okupiranih teritorija. Ali to uopšte nije bio slučaj.

Nakon nekog vremena, Japanci su se suočili s problemom isporuke resursa sa okupiranih teritorija u zemlju. Budući da je Japan ostrvska država, sve mu se uglavnom dostavlja morskim putem. Za snabdijevanje resursima bila je potrebna moćna plovidba, a kapaciteti koje je Japan imao u to vrijeme itekako su nedostajali. Problemu je dodavala činjenica da je zbog gubitaka tokom neprijateljstava broj brodova stalno opadao, jer privreda, zbog nedostatka resursa, nije mogla nadoknaditi ove gubitke. Kao rezultat toga, ispostavilo se da su tako teško zarobljeni resursi nedostupni, i općenito praktički beskorisni u ratnom vremenu, kada je potrebno njihovo kontinuirano isporučivanje. Zbog činjenice da su se resursi počeli naglo smanjivati, zemlja je vrlo brzo otkrila akutnu nestašicu hrane, sirovina, jednom riječju, nestašicu.

Ništa bolje nije bilo ni u vojno-industrijskom kompleksu. Uprkos činjenici da je Japan do početka rata uspio postići značajne rezultate u razvoju svoje privrede, njegova snaga još uvijek nije bila dovoljna da održi cijeli sistem i industrija je morala raditi pod preopterećenjem. Oprema se brzo istrošila, a zemlja je počela osjećati nedostatak resursa, što je na kraju dovelo do smanjenja proizvodnje do druge godine rata. Vojno-industrijski potencijal Japana nije bio spreman da izdrži takvo opterećenje.Oklade na kratkoročni rat, koji je privreda mogla osigurati za osvojene teritorije, koje su trebale postati izvori resursa, nisu se opravdavale. , što situaciju čini izuzetno teškom.

Japanska vlada je izlaz iz situacije videla u opštoj militarizaciji privrede. Razvijala se vrlo jednostrano, samo na račun vojne industrije. Vojna potrošnja je porasla sa 7 milijardi jena u fiskalnoj 1939/40 na 73,1 milijardu jena u 1944/45, tj. skoro 10 puta. Učešće teške industrije u industrijskoj proizvodnji premašilo je 72%. Sve je to uticalo na državni budžet zemlje. Počeo je da pati od hroničnog nedostatka 1944-1945. rashodi su 4 puta premašili prihode. To je pratila inflacija, koja se ubrzo obrušila na radnike i doprinijela osiromašenju stanovništva.

Državno-monopolska regulacija privrede je postala sve raširenija. Od 1941. godine počeo je da se stvara sistem „kontrolnih udruženja“ na čelu sa čelnicima najvećih preduzeća i koncerna. Monopoli su uživali isključive privilegije u korišćenju oskudnih resursa, radne snage, kreditne politike itd. Osim toga, dobili su ogromna sredstva od ispunjavanja vladinih naloga. Međutim, bogaćenje ovih preduzeća izazvalo je potpuni slom finansijskog sistema, glad i osiromašenje stanovništva.

Država je sprovela niz strogih mjera da spriječi degradaciju nacionalne ekonomije, kao što su vojni porezi, prisilne kupovine, oporezivanje cijena, asortiman proizvoda, kontrola države nad kreditima, investicijama, domaćom trgovinom itd., ali sve to nije doneo očekivane rezultate i nije zaustavio uništavanje farmi.

Loše je bilo i sa radnim resursima. Rat je zahtijevao sve više ljudskih resursa, a ništa manje ni u pozadini. Njihova nestašica je sve više pogađala proizvodnju. Ubrzo je radni dan bio 15 sati, što je za radnike bio potpuni vojni napor. Istovremeno je došlo do njihovog osiromašenja. Zbog činjenice da su cijene rasle dvostruko brže od nadnica, nivo dohotka radnika iznosio je 41,2% od nivoa siromaštva 1934-1936. Zbog nedostatka sredstava, devastacija sela je ubrzana. Ubrzo je stopa smrtnosti među stanovništvom naglo porasla.

Tako postaje jasno da japanska ekonomija nije bila u stanju da izdrži teret koji joj je nametnuo rat. Proizvodnja, kao i borbena dejstva, odvijali su se uglavnom na račun sredstava koja su akumulirana prije rata. To je izazvalo veoma brz nedostatak istih, što je potkopali ekonomski sistem. Monopoli su odigrali svoju ulogu, uglavnom se bavili povećanjem profita, a ne održavanjem ekonomije.

Ali, naravno, japansko stanovništvo je podnijelo najveći teret. On je snosio sve državne troškove za rat, izražene u padu prihoda i opštem padu životnog standarda, naglom porastu inflacije, što je dovelo do osiromašenja stanovništva i povećanja njegove stope mortaliteta.

Osakaćena ekonomija Japana nije mogla izdržati dugotrajni rat, koji je na kraju doveo zemlju do poraza u ratu. Japan je 2. septembra 1945. potpisao akt o predaji. Njegovu teritoriju okupirale su američke trupe.

Neposredno poslijeratnih mjeseci, Japan je bio u ekonomskom haosu. Zemlja je izgubila 2 miliona ljudi ubijenih samo u borbama. Izgubljeno je 44% teritorije zemlje. Istovremeno je praktično obustavljen uvoz sirovina, goriva i hrane. Većina preduzeća je zatvorena. Nivo industrijske proizvodnje početkom 1946. godine iznosio je 14% predratnog nivoa. Inflacija je divljala u zemlji: količina papirnog novca se četiri puta povećala od 1945. do 1947. godine. Krajem 1945. realne plate radnika bile su 13% od predratnih nivoa, takođe niske. Nezaposlenost kao rezultat obustave vojne proizvodnje, demobilizacije vojske i mornarice, te deportacije Japanaca iz bivših kolonija i ranije okupiranih teritorija postala je rasprostranjena i dosegla je gotovo 10 miliona ljudi.

Također je bilo važno da je Japan bio u milosti okupatora, a to su bile Sjedinjene Države. Amerikanci su bili daleko od pokušaja da obnove japansku ekonomiju. Naprotiv, bilo im je isplativije držati svog nedavnog neprijatelja u tako teškoj situaciji. Ali ubrzo se sve promijenilo.

Amerikanci su se nadali da će ojačati svoj uticaj u Aziji nakon rata, oslanjajući se na Kuomintang Kinu. Nakon poraza ovog režima, Amerika je skrenula pažnju na Japan, započevši takozvani „obrnuti kurs“, čija je suština bila uspostavljanje strateškog saveza sa japanskom buržoazijom, postepeno pretvarajući Japan u „radionicu Azije“.

Istorijski gledano, „obrnuti kurs“ je bio povezan sa aktivnostima emisara američkog monopolskog kapitala J. Dodgea i K. Shoupa. Program koji su razvili 1949. predviđao je ukidanje besplatnih subvencija preduzećima, od kojih su mnoga bila neprofitabilna, uspostavljanje fiksnog kursa jena i podsticanje izvoza i kreditiranja „osnovnih industrija“. Dodge Line je teret poslijeratne devastacije prebacio na radne ljude. To je dovelo do povećanja poreskog opterećenja, uzrokujući masivne bankrote i porast nezaposlenosti. Ali u isto vrijeme, preduzete mjere zaustavile su inflaciju, normalizirale javne finansije i općenito doprinijele obnavljanju kapitalističke reprodukcije.

Tokom 1946-1949. izvršena je zemljišna reforma , koji je gotovo u potpunosti eliminirao posjedovno vlasništvo nad obrađenim zemljištem. Veličina vlasništva nad zemljištem bila je ograničena na površinu od 3 hektara, na Hokaidu - 12 hektara. Preostalo zemljišno zemljište bilo je predmet otkupa od strane države uz dalju prodaju bivšim zakupcima. Do januara 1950. broj seljačkih vlasnika porastao je sa 1,9 miliona na 3,8 miliona ljudi, a površina zakupljene zemlje smanjila se sa 46 na 9,3% ukupne obrađene zemlje. Seljaci su postali vlasnici 80% sve iznajmljene zemlje. Plaćanje u naturi, koje je dostiglo 50% uroda, zamijenjeno je nižim gotovinskim plaćanjem. Kao rezultat reforme, sistem seljačkog zemljoposeda je u suštini postao odlučujući, tržišnost poljoprivrede je porasla, a domaće tržište je počelo da oživljava. U vezi sa ovim događajima, klasa zemljoposednika je praktično prestala da postoji. Privatno seljaštvo na sopstvenoj zemlji postalo je tipično za Japan. Takođe, zemljišna reforma je oslobodila značajne radne resurse. Industrija je takođe doživjela velike promjene. Tako su raspušteni monopolistički koncerni - zaibatsu Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Yasuda. Njihove akcije i druge hartije od vrednosti bile su predmet prodaje među zaposlenima u ovim preduzećima. Godine 1947. stupio je na snagu zakon koji zabranjuje prekomjernu koncentraciju ekonomske moći, koji je zabranio osnivanje holding kompanija, kartela i drugih monopolističkih udruženja, kao i vlasništvo nad više od 25% dionica drugih kompanija. Tako je razbijen monopolski sistem. Godine 1946 - 1947 uvedeno je novo radno zakonodavstvo. “U decembru 1945. godine usvojen je Zakon o sindikatima, u septembru 1946. godine. - zakon o uređenju radnih odnosa, au aprilu 1947. godine - Zakon o radu. Usvajanjem tri zakona o radu došlo je do liberalizacije ne samo radnih odnosa, već i privrede u cjelini. Zahvaljujući ovim zakonima, Japan je i dalje jedna od najboljih zemalja u kojoj su stvoreni relativno stabilni odnosi između rada i kapitala.” Konkretno, uspostavljen je 8-satni radni dan, povećane su plate za prekovremeni rad, uvedeni plaćeni odmori i socijalno osiguranje, radnici su imali pravo na štrajk, obezbjeđena je zaštita na radu za žene i adolescente itd. Položaj japanskih radnika je poboljšan u odnosu na predratni i ratni period. Uloga ovih reformi je veoma velika, jer su ograničile samovolju preduzetnika i podstakle ih da tragaju za oblicima eksploatacije povezanim sa uvođenjem novih tehnologija. Paralelna reforma školskog obrazovanja pomogla je da se pripremi kvalifikovana radna snaga.

Još jedan važan detalj japanskih reformi je stvaranje takozvanog fonda za oporavak, koji je pružao finansijsku podršku vodećim industrijama. Zahvaljujući ovom fondu mnoge kompanije su bile u mogućnosti da izgrade moderna preduzeća, nabave novu opremu i uvedu know-how u proizvodnju. Postrojenja i fabrike su dobile moderan izgled. Poznato je da je 75% sredstava potrošeno na nabavku opreme, što ukazuje na relevantnost zadatka stvaranja novih savremenih preduzeća sa naprednom opremom i tehnologijom.

Najvažnija društvena promjena bilo je usvajanje novog japanskog ustava 3. maja 1947. godine. To je postala jedna od najvažnijih društvenih transformacija u Japanu. Pošto je uveden pod direktnim uticajem Amerikanaca, demokratske vrednosti su proklamovane kao glavne vrednosti. Vlast u državi više nije pripadala caru, već je prešla na izabrana tijela. Tako se Japan iz neograničene monarhije pretvorio u ograničenu parlamentarnu monarhiju, što nije moglo a da ne utiče na ekonomski život zemlje.

Novim Ustavom je takođe sadržana odredba da Japan više neće ostvarivati ​​svoje interese vojnim, militarističkim sredstvima. To je takođe ukazivalo da su japanski preduzetnici u borbi protiv inostrane konkurencije mogli da računaju samo na „mirna“ sredstva, što ih je nagnalo da traže nove poslovne strategije i puteve razvoja. To je podstaklo razvoj kapitalističkog sistema. Osim toga, takve odredbe Ustava omogućile su smanjenje vojnih izdataka države. Njihov udio nije prelazio 1-2% BDP-a.

Dakle, vidimo da je uprkos ogromnim gubicima koje je Japan pretrpeo tokom Drugog svetskog rata, uspeo da za relativno kratko vreme, naročito do prve polovine 1950-ih, postigne značajno povećanje nivoa svoje privrede. dostignut je predratni nivo privrede. Odnosno, ovaj proces je ukupno trajao 10 godina. Tada je zabilježen industrijski rast u svim oblastima privredne aktivnosti. Štaviše, kada se sumira poslijeratni razvoj Japana, veoma je važno uzeti u obzir društveno-ekonomske uslove u kojima se ta zemlja tada nalazila, a to su:

Prvo, zemlja je bila u stanju okupacije od strane vojnih snaga Amerike, odnosno zemlje koja u početku nije imala namjeru pomoći Japanu u obnavljanju njegove ekonomije.

Drugo, ista okupaciona vlast vršila je kontrolu da bi ojačala demokratski sistem u društvu, ali je u stvari, u principu, kontrolisala veliki deo japanskog života.

Treće, postojao je zakon koji zabranjuje uvoz strateških sirovina u zemlju. To je uticalo na tempo ekonomskog razvoja.

Pod tim uslovima, Japan je u izvesnoj meri uspeo da preokrene situaciju u svoju korist. Najvažniji korak je bio transformacija Sjedinjenih Država od okupatora, neprijatelja, u saveznika i dokazati da se interesi dvije države po ključnim pitanjima podudaraju. Tome je olakšala činjenica da su američki planovi da se učvrste na azijskom prostoru propali, a jedan od "najpovoljnijih" saveznika bio je Japan. Umjesto ugnjetavanja, Amerika je počela patronizirati Japan, a Japan je, zauzvrat, uspio iskoristiti ovo pokroviteljstvo, vješto prebacujući na Sjedinjene Države većinu zadataka osiguranja nacionalne sigurnosti, fokusirajući se zauzvrat na unutarnja pitanja. Stoga je Hladni rat između SAD-a i SSSR-a samo igrao na ruku Japanu. Kao rezultat toga, 1951. su potpisani Mirovni ugovor u San Franciscu i američko-japanski pakt o sigurnosti, koji je prenio vlast nad zemljom na staru japansku vladu, iako je Japan i dalje zadržao podređeni položaj u savezu s Amerikancima. Ali, ipak, to nam je omogućilo da se konkretnije fokusiramo na unutrašnje probleme. Ona sredstva koja su potrošena na okupacionu vladu sada su mogla da se troše na proizvodnju i njeno održavanje. Veličina reparacija se postepeno smanjivala, a potom i potpuno ukinuta. Pokroviteljstvo SAD omogućilo je ulazak na svjetska tržišta, iako djelomično. Japanski industrijalci započeli su radikalnu rekonstrukciju proizvodnog aparata.

Dakle, Japan je uspio da se izbori sa prioritetnim unutrašnjim problemima i riješi glavna pitanja od kojih je ovisila dobrobit zemlje u cjelini. Sredila je spoljnopolitičku situaciju, uglavnom sa američkim okupatorima. U procesu rješavanja ovih pitanja, Japanci su radikalno revidirali svoje metode i stvorili novi učinkovit model nacionalne ekonomije, koji je nazvan "sengo-keizai" - poslijeratna ekonomija. Ovaj naziv se zadržao za čitav period, koji je trajao od 1945. do 1985. godine.

Poglavlje 2. Komponente ekonomskog čuda

Dakle, oporavljen nakon rata, Japan nije zaustavio svoj ekonomski rast. Naprotiv, povećavao se i ubrzavao, brzo dostigao predratnu cifru, a potom je i nadmašio. Statistika to pokazuje: 1951-1970. industrijska proizvodnja u Japanu porasla je za 15,2%, dok je za Englesku ovaj broj iznosio 3,0%, za SAD 4,0 - Francuska - 6,2%. Udio japanske industrije u industrijskoj proizvodnji kapitalističkog svijeta porastao je na 1,7% 1950. godine i na 10,1% u 1970. godini. Od 1975. Japan je preuzeo vodstvo u stopi rasta bruto nacionalnog proizvoda.

Šta je uzrokovalo tako brz privredni rast? Različiti izvori ističu različite faktore.

Tako je poznati ekonomista, direktor Centra za istraživanje tržišne ekonomije S. Kanemori identifikovao sledeće razloge za „ekonomsko čudo“ Japana:

1) Poslijeratne reforme

2) Konstruktivno ulaganje firmi

) Visoka stopa štednje

) Visok nivo obrazovanja

) Održivi odnosi između rada i kapitala

) Efikasno korištenje bankovnog kredita

) Politička stabilnost.

Ništa manje poznati američki političar Z. Bžežinski je istakao sledeće razloge:

) Odlična radna snaga

2) Žeđ za poslom

) Male plate

) Stabilnost društva

) Kreativna uloga vlade

) Kreativne aktivnosti kompanija

) Konstruktivno ulaganje firmi

) Mali udio vojne potrošnje

) Previše nizak nivo kotacije cijena

) Patronaža SAD

) Povoljni uslovi za slobodnu trgovinu

) Privlačenje novih tehnika i tehnologija

Kao što vidite, stručnjaci se u nekim stvarima slažu, au nekim stvarima nadopunjuju. Naime, ovakva zajednica mišljenja objašnjava se činjenicom da svaki model nacionalnog ekonomskog rasta zahtijeva određene preduslove. Naravno, teško je odrediti ko je tačno u pravu. Možda ni sami Japanci to ne znaju. Ali pokušajmo da istaknemo ono zajedničko koje objedinjuje sva mišljenja o „čudu“ Japana.

Prvi razlog je konstruktivan politički sistem i razumna ekonomska politika. Japan ne bi mogao postati svjetska ekonomska sila da nije odabrao ekonomsku politiku koja će uzimati u obzir i nacionalne vrijednosti i specifičnosti, uz osjetljivost na strana dostignuća i iskustva, te visoku prilagodljivost promjenjivim prilikama u svijetu. svijet.

Japanci su uspjeli pronaći uspješnu i efikasnu kombinaciju organizatorske uloge planskih principa sa prednostima tržišne ekonomije. U različitim fazama, japanska ekonomija je imala različitu „dozu“ ovih principa. Upravo je kombinacija plana i tržišta u proporciji koja odgovara svakom konkretnom periodu razvoja omogućila vođenje najoptimalnije i najefikasnije ekonomske politike. Ova politika je uključivala dva elementa: racionalizaciju proizvodnje na nivou pojedinačnih preduzeća kroz svaku moguću pomoć u uvođenju najnovijih dostignuća nauke i tehnologije, tehnologije i menadžmenta (uglavnom na mikro nivou, što je važno) i strukturno restrukturiranje. industrije u najefikasnijem pravcu za cjelokupnu ekonomiju (na makro nivou .)

Takve neophodne radnje kao što su racionalizacija proizvodnje i restrukturiranje industrije ne bi mogle biti izvodljive u specifičnim uslovima Japana nakon rata da nije bilo aktivnog uticaja na ekonomiju države, koja je svoje napore usmjerila na mobilizaciju svih sredstava. i sredstva za sprovođenje radikalnih ekonomskih reformi koje su trebale da privredu zemlje podignu na potpuno novi nivo i da je stave u ravan sa najrazvijenijim kapitalističkim zemljama.

U Japanu su se, zbog specifičnog mentaliteta i istorijskog razvoja, razvile prilično jake tradicije, prema kojima je država vrlo aktivno i oštro intervenirala u ekonomski život zemlje, što je uglavnom određivala vojno-feudalna priroda japanskog imperijalizma i svoju posebnu agresivnost. To objašnjava kako visoke vojne izdatke, tako i politiku preduzetnika koja je imala za cilj ostvarivanje prihoda u vojne svrhe. Ali nakon završetka okupacije, kada su 1952. Amerikanci dali vlast nad zemljom japanskoj vladi, započela je kvalitativno nova faza u aktivnom utjecaju države na ekonomiju. Od tog trenutka, nakon dugog perioda izvanrednih prijeratnih, ratnih i poslijeratnih godina, počeo je funkcionirati u normalnim uslovima za kapitalizam.

Ovako sveobuhvatan uticaj države nije mogao a da ne izazove interesovanje stručnjaka širom sveta. Pokušavajući da klasifikuju japansku ekonomiju, oni postavljaju pitanje: da li je Japan klasična kapitalistička ekonomija, ili je Japan više centralno planirana ekonomija ili, kako je to rekao jedan japanski bankar, „tržišna ekonomija bez tržišnih sila“?

Među japanskim naučnicima preovladavala je teza da je japanska ekonomija „mješovita“, tj. visokokonkurentna tržišna ekonomija sa snažnim elementom prisustva države, što se izražava u planskim i regulatornim državnim organima. Naglašeno je da država u Japanu nije vlasnik (sa rijetkim izuzecima), a vlasnici su veliki privatni poduzetnici. Država svoj uticaj ostvaruje isključivo posrednim, pretežno ekonomskim mjerama, a ne komandno-administrativnim mjerama, kao u istoimenom sistemu. Za regulaciju država uglavnom koristi instrumente kao što su porezi, krediti, subvencije, kamate, beneficije itd.

Da, Japan je nesumnjivo iskoristio iskustvo dugoročnog planiranja na nacionalnom nivou. Na nivou korporacija, firmi i preduzeća, planiranje se koristi dosta dugo i pokazalo se kao veoma efikasno. Ali Japanci nisu usvojili svo iskustvo, već samo ono koje je odgovaralo ciljevima i interesima njihove politike. Odnosno, možemo reći da su koristili koncept, ali su sami kreirali metode opijuma.

Japanci su u metode planiranja uveli takve inovacije kao što su sistemska i situaciona analiza pomoću matematičkih proračuna na računaru, fleksibilnost u pravovremenom prilagođavanju planova, koji se koriste za prilagođavanje promenljivoj situaciji u svetu. Ovo je samo mali dio onoga što su Japanci stvorili za svoje potrebe.

Prednost vladine politike bila je u tome što je sebi postavila kao glavni prioritet da postigne najveće stope rasta od svih svojih glavnih pokazatelja. Bruto nacionalni proizvod, industrijska proizvodnja, produktivnost rada i izvoz itd. zasnovano na uvođenju najnovijih dostignuća nauke i tehnologije i postizanju maksimalnih rezultata uz minimalne troškove.

Ovo je razlikovalo državnu politiku I Ponija od sličnih politika u drugim zemljama tog perioda. Njihov cilj je uglavnom obnavljanje ekonomije po svaku cijenu, često bez obzira na troškove. To ih je natjeralo da svoj ekonomski razvoj podijele na nekoliko perioda: poslijeratna obnova - postepeno povećanje kapaciteta - povećanje stopa ekonomskog rasta. Japan je krenuo drugim putem: odmah je počeo djelovati na povećanju rasta svih glavnih ekonomskih pokazatelja. Ova politika se pokazala efikasnijom i jeftinijom. Na primjer, umjesto da troši novac na restauraciju i puštanje u rad starih, uništenih proizvodnih pogona i puštanje u rad stare opreme, država je izabrala stvaranje nove, efikasnije, kojoj više nije bilo potrebno uvoditi nešto novo - temeljila se na tome.

Gore navedene politike ubrzo su dovele do izraza „ekonomija bicikla“. Njegova suština leži u činjenici da Japan mora svom snagom okretati ekonomske pedale kako bi se kretao brže i ne izgubio ravnotežu kada brzina naglo padne. Moramo odati Japancima što im treba, pedalirali su koliko su mogli i ostvarili rekordan rast BDP-a – i sveukupnog i po glavi stanovnika.

To se jasno vidi u poređenju Japana sa tako razvijenom zemljom kao što su SAD. Ako je 1950. bruto nacionalni proizvod Japana iznosio samo 8,8% američkog BDP-a, onda je 1960. godine - već 14,8%, 1970. - 28,1%, 1980. - 33,9%, a 1987.g - 36,1%. I to unatoč činjenici da je teritorija Japana 25, a stanovništvo upola manje od Sjedinjenih Država. Brojka je zaista impresivna.

Drugi razlog- ovo je razvoj nauke i tehnologije i fokus na tehnički napredak.

Da bi ostvario svoje ciljeve, Japan se oslanjao na naučni i tehnološki napredak društva. I prije svega, na prisilni uvoz najnovije opreme i tehnologija. Od ranih 50-ih. postaje najveći svjetski uvoznik u svijetu. U periodu od 1950. do 1978. godine Japan je stekao 26 hiljada stranih patenata i licenci, a ukupan iznos potrošen na uvoz stranih tehničkih dostignuća iznosio je preko 2 triliona. Jena ili 7 milijardi dolara. Glavni izvori patenata bili su SAD (65%) i Zapadna Evropa (35%)

Tokom 50-70-ih godina. Japan je poput sunđera upijao strane tehnologije i napredak nakon skoro 20 godina tehnološke izolacije zemlje. Priliv tehnologije prvenstveno je bio usmjeren na tešku industriju – mašinstvo, hemijsku industriju, crnu metalurgiju – to su bile industrije koje su prvenstveno dobile „infuziju“ tehnologije.

Tako je, prema dostupnim proračunima, dobit Japana od novih uvezenih tehnologija za period od 1950/51. do 1968/69 finansijskih godina iznosila 70 milijardi dolara, ili oko 25% ukupnog iznosa bruto investicija u fiksni kapital za isti period. Uporedimo dvije brojke: 7 milijardi potrošeno na kupovinu i 70 milijardi beneficija koje su dobijene od ovih kupovina i dobijamo da je Japan uspio postići desetostruki efekat!

Jedna od glavnih komponenti ovog uspjeha bila je to što su Japanci vrlo efikasno koristili i gotovo odmah uveli nove tehnologije u proizvodnju. Evo jednog od najupečatljivijih primjera: početkom 1958. godine zemlja je prvi put proizvela petrohemijske proizvode stvorene primjenom uvezene tehnologije. A do kraja 1963. godine, tj. samo pet godina kasnije, japanski proizvodni kapaciteti su bili drugi nakon Sjedinjenih Država.

Naravno, možemo reći da su Japanci u suštini imitatori, takvi legitimni plagijatori. Vrlo su vrijedni, ali su ipak imitatori. Ali ovdje morate uzeti u obzir jednu vrlo važnu osobinu. Što god su Japanci usvojili, uvijek su to stvarali pomalo iznova, vodeći računa o svojim specifičnostima i interesima. Tako je stvoreni predmet postao na neki način bolji, na neki način kvalitetniji od originala.

Da, naravno, nisu Japanci stvorili auto, kameru, TV, telefon... Ali oni ih čine mnogo boljim od drugih proizvođača. Oznaka Made in Japan i dalje je brend koji garantuje kvalitet proizvoda. To je tajna zašto ljudi plaćaju više za japansku robu nego za robu drugih proizvođača. U cijelom svijetu je poznato da sve što poduzmu unapređuju.

Tada se često izražavalo mišljenje da Japanci gotovo da imaju svoju kreativnost. Statistika je to pokazala: od 500 najvažnijih tehnoloških inovacija sprovedenih u svijetu u periodu od 1953. do 1973. godine, Japan je činio samo 34, odnosno samo 7%. U poslijeratnom Japanu, samo 10 od 70 tehnoloških otkrića bili su japanski izumi.

Naravno, sve je to nepobitno. Ali ako pogledate sa druge tačke gledišta, Japanci su izuzetno praktični ljudi. Njihov glavni zadatak u poslijeratnom periodu nije bio da postanu lideri u proizvodnji inovacija, već da obnove poslijeratnu ekonomiju, i to brzim tempom, i dovedu je na globalni nivo naučnog i tehnološkog napretka. Stoga nisu "izmislili točak", već su odlučili da koriste ono što je izumljeno prije njih. Bilo je lakše, brže i što je najvažnije, neuporedivo jeftinije. I takva politika je zaista urodila plodom, kao što je već spomenuto. Japan je za kratko vrijeme ne samo podigao svoju naučnu i tehničku bazu, već je dostigao i isti nivo kao razvijene zemlje svijeta.

Ali masovno zaduživanje je i dalje imalo negativan uticaj na zemlju. Japan je počeo naglo zaostajati u pogledu razvoja osnovnih nauka. „Japansko „ekonomsko čudo“,“ napisao je novinar „Oriental Economist“, „nastalo je zbog činjenice da su snage bile koncentrisane na razvoj kao takav, a ne na istraživanje. I to je zaista bio slučaj. Postojala je prijetnja da će Japan „visiti” o razvoju drugih ljudi i biti primoran da apsorbira razvoj drugih ljudi kako bi održao svoju naučnu i tehničku bazu, odnosno da će postati ovisan o drugim zemljama.

Ali Japanci su bili u stanju da izvuku prave zaključke za sebe. U 1980-im, situacija se počela dramatično mijenjati. Nakon što je apsorbirao i optimizirao sve što je bilo moguće iz Amerike i evropskih zemalja, Japan je počeo stvarati vlastitu naprednu tehnologiju. „Istorija Japana“, primetio je japanski naučnik M. Moritani, „pokazuje da se zemlja, kada se suoči sa poteškoćama, uzdiže do visine izazova i pokazuje izuzetne sposobnosti.“ Ova izjava je potvrđena u praksi. Apsolutna veličina japanskih izdataka za istraživanje i razvoj počela je stalno da raste. Ako su 1975. godine iznosili 15,560 miliona dolara ili 2,11% nacionalnog dohotka, onda su 1985. već iznosili 62,353 miliona dolara ili 3,29% nacionalnog dohotka. To je omogućilo Japanu da zauzme snažno drugo mjesto u kapitalističkom svijetu nakon Sjedinjenih Država.

Takođe u 60-70-im godinama. Japan je počeo aktivno gurati Sjedinjene Države na polju visokih naučnih tehnologija. Kao rezultat toga, početkom 80-ih. Udio Japana u svjetskom izvozu robe bio je 25%, što je pad sa 13% ranih 1970-ih. Japan je postao svetski lider u brodogradnji, crnoj metalurgiji, električnim aparatima za domaćinstvo, proizvodnji automobila, proizvodnji poluprovodnika i integrisanih kola i kompjuterskoj numeričkoj kontroli. Japan je zauzeo posebno snažnu poziciju na tržištu robe široke potrošnje sa intenzivnim znanjem.

1985. godine, pod pokroviteljstvom Ministarstva spoljne trgovine i industrije Japana, počeo je sa radom Japanski centar za ključne tehnologije. Misija centra je pružanje finansijske podrške za fundamentalna istraživanja u oblasti mikroelektronike, računara, opreme i komunikacija, novih materijala, korišćenja svemira itd.

Japan je 1986. godine bio na trećem mjestu u svijetu po broju istraživača. Ove godine registrovano je 406 hiljada. Međutim, značajan dio njih ne radi u laboratorijama, već direktno u poduzećima japanskih korporacija. To je ono što, po mišljenju samih Japanaca, osigurava operativnu vezu između nauke i proizvodnje i omogućava mnogo mobilnije uvođenje najnovijih dostignuća u proizvodnju.

Japanski izdaci za istraživanje i razvoj se ¾ provode u okviru privatnih kapitalističkih korporacija i fokusirani su na brze komercijalne povrate. Jedna od najvažnijih odredbi je „raditi bolje ono što Zapad radi dobro“, tj. kvalitetno usavršavanje i korišćenje ideja Po broju registrovanih patenata, a bilo ih je već 507 hiljada, Japan je bio znatno ispred svih zemalja sveta, uključujući SSSR i SAD.

New York Times je s uzbunom izvijestio: „Japan je ispred Sjedinjenih Država u patentiranim naučnim otkrićima. Od 1976. patenti izdati japanskim izumiteljima citirani su znatno češće nego američki gubici.” To je izazvalo veliku zabrinutost među Amerikancima.

Jedan od razloga za efektivnost Japanska ekonomija je razlog koji indirektno proizlazi iz prethodnog. Jedan od “stubova” japanske ekonomije je kvalitet proizvoda. Zaista, za zemlju koja je uglavnom izvozno orijentisana, kvalitet proizvoda je jedan od odlučujućih faktora za uspešno funkcionisanje privrede, pa ovo pitanje zaslužuje posebnu pažnju.

Japanci pridaju iznimnu važnost pitanjima kvaliteta. „Kvalitet je," primetio je engleski istraživač, "nacionalna opsesija Japanaca; ona je ispred svih drugih ključnih problema." Prema američkim stručnjacima, „u Japanu je kvalitet način života. Uključuje kvalitet proizvoda, menadžment, međuljudske odnose, rezultate poslovanja kompanije, samu kompaniju u smislu njenog položaja u društvu i radno okruženje.”

I zaista, to se dešava. Japanci su bili primorani da kvalitet proizvoda stave u prvi plan. A bila su dva razloga:

Prvo, bilo je od vitalnog značaja prevladati raširenu predratnu percepciju japanske robe kao nižeg kvaliteta.

Drugo, da bi se izborilo „mesto pod suncem na međunarodnom tržištu u okruženju žestoke konkurencije, prvo je bilo potrebno dostići najviši nivo kvaliteta proizvoda – od njihovog izgleda do postprodajne usluge. Bez toga japanska izvozno orijentisana industrija ne bi mogla da postigne izuzetan uspeh na međunarodnom tržištu.

Japanci su uspeli ne samo da podignu nivo kvaliteta svojih proizvoda, već su stvorili i sopstveni sistem potpune kontrole kvaliteta, koji je za red veličine drugačiji od onih usvojenih u drugim zemljama. Istovremeno, glavni paradoks je da su mjere usvojene za službu stvorene u Sjedinjenim Državama, gdje nisu zaživjele. Ali Japanci, koji su ih usvojili, uspjeli su ih prilagoditi sebi i u potpunosti prilagoditi svojim specifičnim nacionalnim uvjetima.

U Japanu je rad na poboljšanju kvaliteta nacionalni zadatak koji se rješava na jednakoj nacionalnoj razini. Japanski sistem je zasnovan na principu prevencije kvarova. Upravo je prevencija njihovog nastanka u toku procesa proizvodnje, a ne njihovo otkrivanje u gotovom proizvodu. Ovo se jako razlikuje od drugih zemalja, gdje se nedostaci otkrivaju već u seriji gotovog proizvoda. Druga fundamentalna stvar je da je kontrola praktično povjerena radnicima, koji su lično odgovorni za proizvode koje proizvode, tj. Funkcija samokontrole je vrlo jaka.

U SAD, ali iu mnogim zemljama, sistem kontrole kvaliteta se zasniva na otkrivanju nedostataka u procesu proizvodnje od strane specijalnih inspektora, ali radnicima se takva kontrola ne povjerava, već im je zadatak da implementiraju program, plan. Kontrolu kvaliteta i otklanjanje kvarova vrši prilično velika armija inspektora i stručnjaka za otklanjanje kvarova.

Po pravilu, kod ovakvog sistema ispada da radnici prikrivaju nedostatke proizvoda, a inspektori, s obzirom na realizaciju plana, zatvaraju oči na manje nedostatke. U Japanu je takav princip nemoguć. Tu se poboljšanje kvaliteta i produktivnosti rada i smanjenje oportunitetnih troškova smatraju glavnim faktorom povećanja efikasnosti proizvodnje.

Japanci, kao niko drugi, razumiju važnost kvaliteta proizvoda. Upravo zbog toga, bez obzira na troškove, kontinuirano poboljšavaju kvalitet, svodeći nivo nedostataka na nulu. Tako, na primjer, ako je u SAD-u, u proizvodnji elektronskih komponenti, dozvoljeno od 500 do 50 neispravnih jedinica na milion jedinica robe, onda u Japanu može biti samo deset takvih jedinica.

Naravno, tokom procesa proizvodnje neizbježno je da će se proizvoditi proizvodi koji su neispravni ili koji ne zadovoljavaju specifikacije. Takvi proizvodi, u japanskoj terminologiji, nazivaju se „minus proizvodi“, jer su troškovi njihove korekcije uvijek skuplji od troškova sprječavanja pojave takvih proizvoda. Stoga bi glavni napori trebali biti usmjereni na izbjegavanje “minus proizvoda”

Nedostaci se, naravno, mogu otkloniti kvalitetnom inspekcijom, ali ova metoda, prema japanskim stručnjacima, oduzima puno vremena i novca, a što je najvažnije, ne rješava problem. Najbolji način je otklanjanje razloga za pojavu neispravnih proizvoda.

Japanskog menadžera ne zanima nijedan pojedinačni neispravan proizvod. Zanima ga upravo mana u sistemu koji je omogućio puštanje ovakvih proizvoda. Ako se eliminira razlog za puštanje neispravnog proizvoda, onda neće imati smisla pregledavati gotove proizvode. Naime, inspekcija kvaliteta, prema japanskim stručnjacima, u suprotnosti je sa provođenjem kontrole kvaliteta. Kontrola kvaliteta poboljšava sistem, što rezultira otklanjanjem nedostataka, povećanjem produktivnosti i manjim gubitkom novca.

Suština japanskog sistema kvaliteta je rešavanje problema (otklanjanje nedostataka u svim fazama proizvodnog procesa. Prema ovom sistemu, dizajner otklanja nedostatke u fazi razvoja proizvoda, inženjer odgovoran za snabdevanje komponentama i sirovinama na faza nabavke, te fabrički radnik i inženjer tokom procesa proizvodnje.

Naravno, nisu svi japanski proizvodi savršenog kvaliteta i nisu sve tehnologije savršeno otklonjene. Ali fokus japanskih proizvođača na poboljšanje kvalitete svega - od samog proizvoda do sirovina koje se isporučuju za njegovu proizvodnju, čini kvalitetu proizvoda jednim od temeljnih faktora ekonomije i jednim od razloga "ekonomskog čuda"

Drugi fundamentalni razlog koji je u direktnoj vezi sa svim ostalima je kvalifikovano osoblje japanske privrede.

Japanci imaju jednu nacionalnu osobinu - neutaživu žeđ za znanjem. Štaviše, znanje im je potrebno ne za posedovanje u principu, već za njegovu praktičnu primenu. Nije slučajno što konfučijanska učenja proglašavaju najveću radost u sticanju znanja i nastojanju da se ono primeni u praksi.

Uopšteno govoreći, u Japanu je obrazovanje ispunilo i ispunjava jasan društveni poredak: priprema radne snage sposobne da postignu „ekonomsko čudo“. Prema jednom ekonomistu sa Tajvana: „Japan je stvorio divan obrazovni sistem koji školarcima usađuje osećaj samosvijesti i dostojanstva, jasnog razumijevanja zadataka i njihovog mjesta u društvu.

Nakon Meiji revolucije, Japan je počeo obraćati ozbiljnu pažnju na probleme obrazovanja. Tada je izvršeno radikalno restrukturiranje čitavog sistema. A nakon svjetskog rata izvršena je radikalna, takozvana druga reforma obrazovanja, koja je prvenstveno imala za cilj stvaranje uslova za obrazovanje za sve građane zemlje, kako je to zahtijevao Ustav iz 1947. godine.

Tokom ove reforme, broj obrazovnih institucija koje se direktno bave stručnim obrazovanjem počeo je naglo da raste. Tako je u ovom periodu broj fakulteta povećan za 3,6 puta, a broj univerziteta za 2,3 puta. Sve škole i univerziteti će biti popunjeni sa opsežnom naučnom i tehničkom bazom i iskusnim i obrazovanim nastavnim kadrom. Sa povećanjem broja srednjoškolskih i visokoškolskih ustanova, troškovi obrazovanja počeli su konzistentno rasti. Ako su 1955. godine činili 6% nacionalnog dohotka, onda su do 1985. porasli za 2,5% i iznosili su 8,5%.

Stručnjaci iz samog Japana se ne slažu oko druge reforme obrazovanja. Neki ljudi na to gledaju pozitivno, dok drugi na to gledaju kritički. Ali ono što je apsolutno jasno je da je ova reforma pomogla da se stvori jedinstvena radna snaga kroz nekoliko važnih faktora:

1) Osiguralo je jedinstvo obrazovanja sa privredom

2) Obavezno obrazovanje postalo je besplatno, što je omogućilo upis sve djece u obrazovanje

) Nakon ove reforme uvedeno je zajedničko obrazovanje dječaka i djevojčica. Ovaj jednostavan faktor omogućio je socijalno i psihičko prilagođavanje djece za rad u mješovitom suvremenom timu

) Reforma obrazovnog sistema počela je da bude u skladu sa potrebama za radnom snagom i zadatkom industrijalizacije društva

) Popularnost obrazovanja i prestiž pojedinih univerziteta su naglo porasli.

Generalno, u Japanu je jedna od najjačih težnji porodica da svojoj djeci pruže dobro obrazovanje. Preko 94% školaraca nakon završene srednje škole upisuje se na visokoškolske ustanove.

Najzanimljivije je da u Japanu univerziteti posvećuju samo manje od 30% ukupnog vremena stručnom obrazovanju. To je zbog činjenice da visoko obrazovanje sebi ne postavlja za cilj diplomiranje specijalista u bilo kojoj oblasti. Njegov glavni cilj je prije svega. obuka visokoobrazovanih, inteligentnih stručnjaka, široko informisanih i društveno aktivnih. Ali mladi specijalista stječe profesionalne vještine i znanja kroz internu obuku. Stoga, pri zapošljavanju, firme u Japanu smatraju da je fakultetska diploma sekundarni faktor. Prije svega, razmatra se sama osoba, njena ličnost, porodica, prisustvo preporuka itd. Prema riječima menadžera, interni menadžment i praksa će naučiti zaposlene osobe profesionalnosti.

Obrazovanje je odigralo ogromnu ulogu u stvaranju „ekonomskog čuda“. Naravno, predratni ljudi su ga počeli stvarati. Ali oni koji su došli nakon njih mogli su, ne samo zahvaljujući obrazovanju, da nastave svoj rad i podignu ih na još viši nivo.

Tako smo ispitali uzroke ekonomskog čuda, njegove preduslove i uzroke.

U periodu „ekonomskog čuda“ Japan je uspio da izvuče svoju ekonomiju iz poslijeratne krize i haosa u rekordnom roku i stvori novi sistem praktično od nule. Najvažnijim dostignućem Japana ne smatra se čak ni obnova ekonomije uništene u Drugom svjetskom ratu, već postizanje za kratko vrijeme najviših svjetskih prosječnih pokazatelja. S obzirom na situaciju Japana nakon 1945. godine, tj. potpuno uništen ekonomski sistem, masovna nezaposlenost, akutna nestašica resursa, veliki gubici ljudi i resursa tokom rata, potpuni kolaps materijalne baze, kao i američka okupacija, koju je i japanska privreda izdržala, tako brzim tempom obnove i razvoja je zaista jedan od najistaknutijih u cijeloj svjetskoj istoriji.

Ispitali smo glavne komponente takvog uspona, a također smo vidjeli njihovu kompetentnu upotrebu od strane japanskog naroda za svoje potrebe. Vješto korištenje i uvođenje stranih dostignuća u njegovu proizvodnju, optimizacija prema svojim potrebama, pravo klađenje na naučno-tehnološki napredak i kvalitet proizvoda, značajna ulaganja sredstava u obrazovanje, udružena vještom i konstruktivnom politikom vlade, rezultirali su napredak bez presedana koji još nije postignut.bio u miru. Japanci su sebi postavili ambiciozne ciljeve i nosili se s njima, vješto pronalazeći načine da ih ostvare.

Pritom nisu koristili samo skup metoda, već su stvorili svoj integralni ekonomski sistem, obdaren specifičnim karakteristikama.Japanci su se i prilikom zaduživanja mijenjali, improvizirali, dodavali nešto svoje, tumačili iz ugla njihovih nacionalnih pogleda, običaja i tradicije.

Razmislite o doprinosu samog japanskog naroda čudu svoje zemlje.

Poglavlje 3. Stvoritelji čuda

Japansko "ekonomsko čudo" je nesumnjivo rezultat velikog broja faktora. Ali nema sumnje da se nikakvo čudo ne bi moglo dogoditi da Japan nije imao svoj glavni adut: svoje stanovništvo. Višemilionska radnička klasa, zajedno sa menadžerskom klasom, odigrala je tako veliku ulogu u formiranju „čuda“ Japana.

Ne možete a da se ne zapitate šta Japance motiviše da rade tako naporno, neumorno, i to vrlo intenzivno i efikasno. Štaviše, oni ne samo da rade, već daju značajan doprinos unapređenju proizvodnog procesa, i unapređuju ga najbolje što mogu.

Šta ih uopšte motiviše? Ako pogledate iz ugla zapadnih zemalja, odmah se javljaju pretpostavke kao što su potreba, opasnost od nezaposlenosti, materijalni interes... Naravno, sve to nije bez razloga. Materijalni interes u svim zemljama svijeta, u svakom trenutku, bio je jedan od glavnih faktora motivacije radnika. U poslijeratnim godinama prirodna pokretačka snaga bila je potreba i ekstremna opasnost od nezaposlenosti. Ali ipak, ako su to bili jedini faktori, zašto onda Japanci rade bolje i teže od drugih naroda koji imaju iste pokretačke snage? Uostalom, do 1990-ih, Japancima više nije dominirala nezaposlenost. Već duže vrijeme se održava na nivou od 2-2,5% ukupne radne snage. Potreba također ne visi nad radnicima kao Damoklov mač; većina njih prima relativno visoke plaće, koje pokrivaju većinu njihovih materijalnih potreba.

U čemu je stvar? Udubimo se u ovo pitanje detaljnije, jer je zahvaljujući faktorima o kojima će biti riječi u nastavku, čudo Japana postalo moguće.

Prije svega, naravno. Vrijedi početi od radnika, jer su upravo oni na svojim plećima iznijeli ekonomsko čudo. Zašto nije bilo nereda, nemira i zašto je tako brzo iskorijenjena nezaposlenost i povećan životni standard? Suština leži u osobinama koje su svojstvene Japancima kao narodu. Pogledajmo ih.

Prva karakteristika je da je Japan država koja se nalazi na mnogim ostrvima, a dugi niz godina bila je izolirana od vanjskog svijeta. Nepredvidivost prirodnih i klimatskih uvjeta, nizak nivo tehnološkog razvoja, borba protiv raznih destruktivnih prirodnih katastrofa - sve je to ujedinilo Japance i razvilo u njima, nasilno, osjećaj kolektivizma i jedinstva. Zajedno su se borili protiv prirodnih katastrofa s kojima se nije moglo sami izboriti. Zajednički su štitili svoje stanište i zajednički se nosili sa mnogim nevoljama. Na kraju, nepoznavanje mnogih svjetskih otkrića koja su olakšavala posao i omogućavala im da troše manje truda na posao natjeralo je Japance da koriste stare, kolektivne metode za upravljanje svojim domaćinstvima. Dakle, Japanci su navikli da u svemu djeluju kolektivno, a ovako žive i rade.

Upečatljiv primjer su radne prostorije Japanaca. Ako u evropskim zemljama svi birokrate vole da imaju zasebnu kancelariju i njeno dobijanje je znak sticanja neke vrste visokog položaja, onda u Japanu svi zaposleni u kompanijama i službenici rade zajedno, pa je čak i jedno odeljenje odvojeno od drugog u najboljem slučaju. uslovna pregrada, koja je uređena korištenjem kancelarijskog namještaja i natpisa s nazivom odjela. Oni nemaju nikakve posebne prostorije.

Takav kolektivizam podrazumijeva i poseban stil, kodeks ponašanja. Sastoji se od nekoliko osnovnih odredbi: prvo, to je stroga podređenost vođi, bilo da se radi o “senseiu” – učitelju ili “shachou” – direktoru ili bilo kome drugom koji je zadužen. Ovo takođe uključuje poštovanje prema "senpai" - starijem.. Drugo, Japanci pokušavaju da ne izazivaju neprijatnosti drugima. Svi pažljivo prate pravila zajedništva i zajedničkog djelovanja, a svaki član jasno zna svoje mjesto. Treće, Japanci nastoje da zasluže poštovanje drugih. To se vidi iz činjenice da se na poslu trude da ne budu grubi prema kolegama ili da daju nepotrebne komentare podređenima.

T. Sakaya je primijetio da je za Japance “biti izvan grupe gore od smrti”. Ovu osobinu je japansko društvo (uglavnom vlada) vrlo aktivno koristilo za stvaranje poslijeratne ekonomije, tako da su hiljade i hiljade funkcionalnih timova sinhrono obavljali ne samo svoje, već i zajedničke zadatke.

Druga karakteristika su međusobni ratovi koji su nastali u zemlji tokom perioda izolacije i vladina politika militarizma nakon Meiji „revolucije“. Svi ovi događaji učinili su Japance organiziranim i discipliniranim, sposobnim da bespogovorno ispune sve zakonske zahtjeve. Karakteristična karakteristika je snaga obećanja koje su dali Japanci, čije je ispunjenje strogo obavezno. Koncept "časti" i "dostojanstva" sačuvan je još od ere samuraja. Još jedan upečatljiv primjer strogog pridržavanja Japanaca regulatornih zahtjeva je niska stopa kriminala u zemlji. Kada se turiste ili ljudi koji dolaze u Japan da zarade novac pitaju šta im se sviđa u Japanu, oni uvijek uključuju sigurnost u svoj odgovor. Njegovo porijeklo leži upravo u ovom strogom moralnom principu japanskog naroda.

Takvi faktori pomogli su u kratkom vremenu da se u Japanu stvori industrijsko društvo, koje proizvodi masu standardnih proizvoda, čija kvaliteta ovisi o disciplini radnika i njegovoj sposobnosti da se pridržava potrebnih uputa. Ovo je jedna od komponenti kvalitete japanskih proizvoda, koja je gore spomenuta.

Treći faktor je da se od Tokugawa ere stabilnost smatrala kriterijem najveće vrijednosti društva. Suština ove stabilnosti je u mnogome slična savremenom konceptu „ljudskog potencijala“. Ovaj koncept je dobro poznat, ali je možda u Japanu temeljno primijenjen. Dakle, suština je da najsnažniji motiv za rad nisu plata ili razni oblici materijalne koristi, iako su neophodni. To nije odlučujući faktor koji čovjeka zaista tjera da radi i budi tu želju u njemu. Najvažnije je kako rad daje mogućnost osobi da ostvari svoj potencijal koji mu je inherentan, koliko mu donosi zadovoljstvo i donosi društveno priznanje. Ako posao zadovoljava ove faktore, onda će osoba raditi maksimalno efikasno. I zaista, rad koji donosi zadovoljstvo budi želju da se sve više radi. A ako rad ne donosi nikakvo zadovoljstvo, onda bez obzira na to koje metode prisile se koriste, tada osoba neće raditi maksimalno efikasno i malo je vjerovatno da će donijeti bilo kakvu korist društvu. Nakon gorkog poraza u ratu, Japanci su usvojili upravo taj koncept - koncept stabilnosti, koji je uvelike pomogao u formiranju društva, kada je svako, radeći šta je htio, koristio društvu. Naravno, stvarni život nije bio tako idealan, ali je svakako dao svoj značajan doprinos.

Navedena tri faktora uglavnom su se odnosila na mentalitet japanskog naroda, geografski položaj njihove zemlje i uslove stvorene u kulturnom i društvenom okruženju društva. Oni su svakako imali veliki uticaj na razvoj Japana u drugoj polovini 20. veka. Razmotrimo uglavnom ekonomske faktore.

Uopšteno govoreći, ljudi u inostranstvu smatraju da je takva produktivnost rada u Japanu postignuta zahvaljujući posebnim odnosima koji su se u Japanu razvili između rada i kapitala, koje karakteriše sklad i saradnja. Donekle je to tačno i pokušat ćemo detaljnije razumjeti suštinu.

Treba početi s činjenicom da se u Japanu, mnogo više nego u drugim zemljama, pridaje važnost tome kojoj zajednici pripada pojedinac i koliko je s njom povezan. Razmatraju se zajednice kao što su srodničke, društvene, proizvodne itd. U određenoj mjeri, ovo je feudalni relikt koji je sačuvan od davnina i izrastao iz odnosa sluge s gospodarima, radnika s poslodavcima, vazala i gospodara. Ovu osobinu japanskog mentaliteta preduzetnici su za odnose sa radničkom klasom veoma vešto prilagodili svojim potrebama. Bio je to osnova „sistema posebnog najamnog rada“ u Japanu

Naravno, ovi odnosi se nisu suštinski promijenili. Prisvajanje dijela neplaćenog rada i stvaranje prihoda bili su i ostali kapitalizam u Japanu, kao i u cijelom svijetu. Višak rada “u svojoj suštini uvijek ostaje prinudni rad, čak i ako se čini da je rezultat slobodnog ugovornog sporazuma”. Naravno, ovu odredbu koju je uveo Karl Marx niko ne može poništiti. Ne treba ga zanemariti kada se razmatraju odnosi između rada i kapitala u Japanu, uprkos činjenici da je njihova suština, takoreći, skrivena od nas iza pojmova „harmonije“ i dogovora. Ali ne može se poreći specifičnost japanskog sistema najamnog rada, koji su preduzetnici stavili u službu i mora se reći da se on veoma efikasno nosi sa zadatkom uključivanja i zadržavanja radnika.

Kako kažu u Japanu, specifičan sistem zapošljavanja u njihovoj zemlji zasniva se na „tri svete krave“:

Prvo, tzv. „doživotno zapošljavanje radnika“, odnosno radniku je zagarantovan radni odnos u ovom preduzeću do odlaska u penziju.

Drugo, poseban sistem plata koji se povećava u zavisnosti od starosti (staža) radnika i dužine radnog staža u datom preduzeću

Treće, postoji sistem zasnovan na kompanijama, a ne sektorski sindikalni sistem, odnosno radnici su ujedinjeni u sindikat (ako postoji) koji djeluje u okviru određene kompanije.

Naravno, takav “poseban” sistem nije se odmah razvio u Japanu. Poslijeratne godine obilježene su naglim porastom kontradikcija između rada i kapitala u uslovima određene demokratizacije u zemlji. Ono što je godinama reagovanja nemilosrdno potiskivano izašlo je na videlo. Snažni štrajkovi zahvatili su cijelu zemlju, a jak sindikalni pokret je nastao u cijeloj zemlji.

U tim uslovima, preduzetnici, tada u savezu sa vladom (za vreme okupacije - sa okupacijom, američkom) pokušavali su da urade sve da smanje žestinu klasne borbe. Metode koje su se koristile su bile veoma različite, ali moramo odati priznanje poduzetnicima, oni su uvijek pokušavali pronaći kompromis, nekako se dogovoriti i riješiti konflikt mirnim putem. Tako je razvijen poseban sistem zarada, vezan za rast produktivnosti rada, troškova života i stope inflacije. Japanski kapitalisti su na to pristali jer je to bilo pitanje njihovog opstanka. U uslovima brzog rasta nacionalne privrede, bili su im potrebni radnici zainteresovani za svoj rad i stabilne i stabilne radne odnose.

Tu su dobro došle nacionalne karakterne osobine Japanaca, posebno njihova sklonost zajedništvu, određenom „konsenzusu“ i pojačanom osjećaju dužnosti. Poduzetnici također nisu zaboravili da je radnička klasa ujedno i glavna, najveća potrošačka klasa u zemlji, pa će povećanje kupovne moći dovesti do povećanja prodaje i, kao rezultat, do povećanja prihoda.

Od početka 50-ih do sredine 79-ih, odnosno tokom stvarnog perioda „ekonomskog čuda“ u Japanu, došlo je do veoma značajnog povećanja plata najamnih radnika. Prosječna mjesečna plata radnika i namještenika porasla je sa 18,3 na 116,8 hiljada jena, odnosno skoro 6,4 puta, a indeks cijena na malo je tada povećan za 3,2 puta. Dakle, dolazi do značajnog povećanja plata i povećanja životnog standarda radnika.

Generalno, glavni izvor rasta plata je rast produktivnosti rada. Naravno, godišnje povećanje plata se ne dešava potpuno mehanički i bez sukoba, ponekad strane moraju da sede za pregovaračkim stolom i po nekoliko dana, ali pregovori se uvek završavaju kompromisom.

Još jedna karakteristika japanske radničke klase je da japanski radnik radi više (u smislu sati godišnje) i manje se odmara (plaćeni odmor) nego u mnogim industrijalizovanim zemljama.

Postoje određene statistike koje to dokazuju. Japanski radnik je 1986. radio 2.150 sati, uključujući 212 sati prekovremenog rada, a američki radnik - 1.924 sata (117 prekovremenih), Engleska - 1.938 (161), Njemačka - 1.655 (83), Francuska - 1.643 (0).

Japanska industrija ima najmanji broj dana izgubljenih zbog radnih sporova ili izostanaka, kao i najmanju fluktuaciju zaposlenih. Na primjer, u periodu od 1977. do 1987. broj izgubljenih radnih dana zbog štrajkova je (u hiljadama ljudi/dana): u Japanu 7496, u SAD 161 914, u Engleskoj 113 251.

Šta je razlog? Sve je vrlo jednostavno. Japanac zna da njegove plate zavise od produktivnosti rada, tj. oni se međusobno povećavaju i smanjuju, pa on ima podsticaj da zaista dobro radi, jer zna da će sa rastom rezultata njegovog rada rasti i prihodi čiji porast neće pojesti nadolazeća inflacija.

Japanska radnička klasa je nesumnjivo dala ogroman doprinos stvaranju ekonomskog čuda. Ali ne možemo ostaviti po strani one koji su „zakleti prijatelji“ radnika, a to su kapitalisti i menadžeri Japana.

Općenito je prihvaćeno da je poslijeratni preporod i rast japanske privrede u velikoj mjeri olakšana racionalnom organizacijom proizvodnje i upravljanja. U ovoj oblasti, Japan je uspio stvoriti svoj vlastiti sistem, originalan i nesličan drugima.

Teorijska osnova japanskih ekonomskih nauka, uključujući i menadžment, su radovi stranih autora. Japanski poduzetnici aktivno su zaduživali i pozajmljuju strano, prvenstveno američko, iskustvo u ovoj oblasti. Ali, kao što je gore navedeno, Japanci ne usvajaju samo nešto strano. Mijenjaju ga, prilagođavaju svojim potrebama i na kraju dobiju nešto drugačije od originala, ali nekako superiornije od njega. Isti je slučaj i sa japanskim menadžmentom.

Počnimo s primjerom. Jedan od osnivača američkog menadžmenta, F. Tejlor, posmatrao je zaposlenog kao lenjo stvorenje i razvio je čitav sistem materijalnih podsticaja i obuke koji ga je terao da radi sa punom predanošću. Ova metoda se koristi u mnogim kapitalističkim zemljama, gdje su materijalne potrebe radnika u fokusu i isključivo se podstiču.

U japanskom menadžmentu fokus je na samoj osobi. U njemu se osoba ne tretira kao dodatak mašine, već kao osoba koja osim materijalnih ima i duhovne potrebe. Ovo je glavna razlika između japanskog menadžmenta. To potvrđuje i činjenica da kada odete u japansku knjižaru i priđete policama na kojima se nalaze izdanja menadžmenta, vidjet ćete naslove poput „Menadžment koji duboko gleda u osobu“ ili na primjer „Menadžment koji otkriva osobu ,” ili “Filozofija prakse.” menadžment” itd. Takvi primjeri pokazuju fundamentalnu razliku između japanskog menadžmenta i menadžmenta drugih zemalja.

Organizaciona struktura i upravljanje proizvodnim aktivnostima oblikovali su se u Japanu kroz kombinaciju dva glavna faktora: naprednog stranog iskustva i tradicionalnih nacionalnih karakteristika. Govoreći o uspjesima japanske industrije, treba naglasiti da su oni u velikoj mjeri rezultat kreativnog prilagođavanja nacionalnog menadžmenta savremenim međunarodnim zahtjevima za organizaciju i upravljanje prodajom.

Menadžment u Japanu je oduvijek bio obilježen nacionalnim identitetom. Zbog toga, dugo vremena nije privlačio pažnju stručnjaka koji su govorili da je ovakav način organizovanja menadžmenta arhaičan i da je takva nacionalizacija zaostalost Japana u raznim sferama (ekonomskim, političkim, pa i kulturnim). Govorilo se da će nacionalni rudimenti uskoro “izumrijeti”.

Međutim, vrlo brzo, na prijelazu iz 60-ih. Termin "nihonteki keiei" počeo se sve češće pojavljivati ​​u štampi, što se prevodi kao "ekonomija na japanskom". ekonomsko čudo, uspjeh Japana

Japanske metode upravljanja zasnovane su na nacionalnim tradicijama, običajima i odražavaju nacionalni karakter i uvijek imaju prilično jasnu društvenu orijentaciju u skladu sa prihvaćenim sistemom vrijednosti, hijerarhijom tradicionalnih autoriteta, moći i odgovornosti. Istovremeno, uticaj naučne i tehnološke revolucije je veoma primetan. Na primjer, razvoj elektronske kompjuterske tehnologije, uvođenje i rad informacionih i upravljačkih sistema transformišu i strukturu, funkcije i metode upravljanja.

Naravno, po pravilu, glavni pokretački motiv za poboljšanje organizacione strukture u Japanu je povećanje profita povećanjem produktivnosti rada kako bi se smanjila cijena robe uz zadržavanje njenog visokog kvaliteta, tj. održavanje glavne konkurentske prednosti Japana na globalnom tržištu. Produktivnost rada se povećava uz pomoć tri faktora: kapitalnih ulaganja u osnovna sredstva, usavršavanja radnika i zaposlenih, unapređenja organizacione strukture i upravljanja proizvodnjom.

Japanske kompanije ne zaziru od naučnog i tehnološkog napretka i aktivno ažuriraju svoje fondove i uvode najnovija naučna dostignuća, trošeći na to značajna sredstva. Istovremeno, veliku pažnju poklanjaju obuci kvalifikovanog osoblja, radnih inženjera i kancelarijskih radnika. Naravno, uvođenje takvih naučnih dostignuća kao što su robotizacija, kompjuterizacija i automatizacija povećava troškove obuke, ali su ti troškovi više nego pokriveni istiskivanjem radne snage iz proizvodnog procesa.

Istovremeno, japanski preduzetnici smatraju da su pitanja optimalne organizacije i upravljanja proizvodnim procesom od najveće važnosti kao efikasan način povećanja produktivnosti rada uz malo ulaganja resursa i vremena. Fokus je na pitanjima kao što su: unapređenje organizacione strukture i mehanizma upravljanja proizvodnim procesom kroz primenu najnovijih dostignuća naučnog i tehnološkog napretka i najbolje prakse u menadžmentu.U japanskom sistemu menadžmenta posebna pažnja se poklanja strategiji proizvodnje. , sveobuhvatna kontrola kvaliteta proizvoda, te progresivna tehnička politika i efikasan istraživački rad, odnosi sa osobljem.

Sledeći principi su tipični za upravljanje proizvodnim procesom u japanskim preduzećima:

1) Duboka specijalizacija u kombinaciji sa bliskim kooperativnim vezama između pojedinačnih industrija i poddobavljača

2) Uvođenje fleksibilnih automatizovanih proizvodnih sistema

) Robotizacija pojedinačnih proizvodnih procesa uz postepeno širenje područja primjene industrijskih robota

) Sveobuhvatna kontrola kvaliteta proizvoda

) Dosljedna tehnička politika usmjerena na razvoj i implementaciju najnovijih tehnologija zasnovanih na dostignućima naučne i tehnološke revolucije

Specijalizacija i saradnja u procesu proizvodnje obezbeđuju se ujedinjenjem oko matičnih preduzeća širokog spektra zavisnih preduzeća i poddobavljača. U suštini, velike kompanije sebi obezbeđuju neophodnu opremu i mašine, sirovine i komponente, razvoj i istraživanje.

Dakle, efektivna interakcija rada i kapitala, menadžera i radnika rezultira tim vrlo jedinstvenim ekonomskim sistemom, jedinstvenim za Japan, koji je omogućio stvaranje samog ekonomskog oporavka koji je zabilježen u drugoj polovini 20. stoljeća. Japanci su bili u mogućnosti da stvore vlastite poslovne metode sintetizirajući i prilagođavajući iskustvo stečeno u drugim zemljama u oblasti upravljanja i organizacije procesa rada, kombinujući tradiciju i najnovija dostignuća ekonomske misli.

Tako je stvoren jedinstven sistem rada u kojem je čovjek bio u središtu i u kojem je jednak značaj pridavan njegovim materijalnim i duhovnim potrebama. Svaki Japanac shvata da se nalazi u uslovima koji su stvoreni kako bi se što više posvetio poslu tokom radnog vremena. On sa sigurnošću zna da će njegova plata zavisiti od njegovog rada i niko drugi neće odlučivati ​​o tome. Istovremeno mu je omogućen sistem nagrađivanja, koji takođe ima za glavni cilj povećanje produktivnosti svakog japanskog zaposlenog.

Japanski menadžment takođe ima svoje nacionalne karakteristike. Kao iu mnogim oblastima japanskog života, u njemu su jasno uočljive crte evropskog uticaja, a jednako jasno se manifestuju i odlike nacionalnog mentaliteta. Stalni cilj svakog preduzetnika u Japanu, kao i u celom svetu, jeste ostvarivanje profita. Ali metode njegovog dobijanja, odnosno metode upravljanja koje su posuđene iz Evrope, pretrpele su značajne promene. Konkretno, uveo je karakteristike jedinstvene za Japance, kao što su saradnja i jedinstven sistem potpune kontrole kvaliteta proizvoda. Politika japanskih menadžera usmjerena je ne samo na primanje, već i na maksimiziranje profita kroz razne manipulacije.

Odnos rada i kapitala u Japanu je dobio najrazličitije kritike širom svijeta. Rekli su da su ispunjeni rudimentima preostalim iz vremena feudalaca, te da će uskoro japanska ekonomija uz manje promjene kopirati ekonomske metode Evrope i da će se tu zaustaviti. Japan je otišao dalje, potpuno prilagodivši tuđe metode za sebe, stvorivši svoj sistem, koji je dobio poštovanje i priznanje širom svijeta kao jedan od najefikasnijih.

Zaključak

Dakle, Japan je prešao dug put od toga da postane ratom razorena zemlja do jedne od vodećih zemalja svijeta. Prošavši svoj jedinstveni put, dolazi iz zemlje koja je po svemu bila autsajder u svijetu, zemlje s kojom je cijeli svijet računao i sa kojom se računa.

Uspela je da stvori svoj jedinstveni sistem upravljanja, koji je do 1981. godine dokazao svoju efikasnost. Izraz "ekonomija u japanskom stilu" počeo se sve češće čuti u periodici širom svijeta, što je pokazalo globalno priznanje japanskog ekonomskog sistema kao jednog od najefikasnijih u svijetu. I sami ekonomisti iz Japana naveli su sljedeće tri činjenice kako bi potvrdili ovaj zaključak:

1) Godine 1980. broj automobila proizvedenih u Japanu premašio je granicu od 10 miliona, a po ovom pokazatelju zauzeo je prvo mjesto u svijetu, prestigavši ​​čak i Sjedinjene Države

2) Zemlja je počela proizvoditi više čelika od Sjedinjenih Država i po ovom pokazatelju zauzela je drugo mjesto nakon SSSR-a

) IC (integrirana kola) trgovina sa SAD je po prvi put ostvarila suficit.

Postali su poznati uspjesi nekih japanskih kompanija:

) Kompanija Hitachi počela je proizvoditi 2 puta više proizvoda u odnosu na američki gigant General Motors

2) Toyota je počela proizvoditi 2 puta više automobila od Benz-a (Njemačka) i 7 puta više od General Motorsa.

) Metalurška fabrika Shin Nippon Seitetsu počela je proizvoditi čelik tri puta više od američke kompanije US Sutil

Ovi podaci pokazuju da je Japan u nekim aspektima nadmašio čak i najveće ekonomije tog vremena, a to su SAD i SSSR. Naravno, nije postala nova supersila, ali ovakva dostignuća u tako kratkom vremenu najjasnije pokazuju obećanje i efikasnost japanskog sistema.

Gore smo raspravljali o mnogim komponentama takvog uspjeha. Ovo je i vladina politika, i mentalitet, i obrazovni sistem, i odnos rada i kapitala... Sve to postoji u drugim zemljama, ali Japanci su uspjeli sve to spojiti i učiniti da služi jednom cilju: obnova i uspon svoje zemlje. Nisu išli putem nijedne razvijene zemlje, nisu uzimali primjer nekog određenog sistema, već su odabrali drugačiji smjer djelovanja: bez izmišljanja nečeg suštinski novog, prikupiti svo svjetsko iskustvo i transformirati ga za svoje potrebe, dodajući to su faktori koji su jedinstveni za Japan. Ako pogledate bilo koji dio ekonomskog sistema, primijetit ćete ogroman broj sličnosti sa drugim zemljama. Ali u njima će uvijek biti nešto jedinstveno japansko, nešto što nećete naći nigdje drugdje.

Japance možete zvati imitatorima, plagijatorima i „kopirnicama“ koliko god želite. Ali niko se ne može osporiti s činjenicom da su, pozajmljujući nešto od drugih zemalja, to radikalno revidirali i preradili, a zatim praktično sastavili svoje od dijelova. Novo i jedinstveno.

Šta je sada Japan? Ovo je jedna od najrazvijenijih zemalja svijeta, koja ima jaku poziciju na svjetskoj sceni i zauzima vodeću poziciju po mnogim ekonomskim pokazateljima. Njen ekonomski sistem je pretrpeo značajne promene od vremena „ekonomskog čuda“, ali principi na kojima se zasniva omogućavaju mu da se prilagodi uslovima životne sredine, čineći ga fleksibilnim i promenljivim. Koristeći nova iskustva i znanja, aktivno stvarajući, zadužujući i uvodeći inovacije, koristeći sva najnovija dostignuća nauke i tehnologije, Japan zadržava status visokotehnološke sile koja nudi proizvode čija je kvaliteta i relevantnost na tržištu nesumnjiva.

Put Japana od okupirane, uništene države do vodeće svjetske ekonomije trajao je skoro četiri decenije. Za svjetsku istoriju to je malo, čak i manje od života jedne generacije. Ali za ljude koji žive u zemlji ovo je jako dugo. Mnogi od njih su još 1946. godine započeli rad na obnovi svoje zemlje i nisu vidjeli kako je postala jedna od najmoćnijih svjetskih sila. Ali svako od njih je dao svoj doprinos i na kraju nismo vidjeli zemlju izlazećeg sunca, već zemlju rastuće ekonomije, koja je ostala do danas.

Bibliografija

1. Istorija ekonomije. Udžbenik/Pod op. ed. O.D. Kuznjecova, I.N. Shapkina. - 2. izd., rev. I dodatni - M.; INFRA-M, 2009.

V.B. Skardyan. Business Japan M.: Mysl 1991

3. Leontjeva E. Pad ekonomskog čuda: Nacionalni model razvoja i njegova sudbina u eri globalizacije. “Azija i Afrika danas” - 2002. - br. 3

Bon Zee Cad. Japanska ekonomija, kakva je?: M.: „Ekonomija“, 2002

Tsuru Shigeto. Kraj japanskog "ekonomskog čuda". Per. od japanskog V.B. Ramzes: M.: Progres, 1981

Skorov M.S. Naučno-tehnološki napredak i teška industrija Japana: M. 1980

Nedjeljni čitač o japanskoj ekonomiji. Tokio, Nippon Keizai Shimbun 1981.

Aikaro Shimkawe. Evolucija koncepta modernizacije u Japanu // “Problemi teorije i prakse upravljanja” - 2003 - br. 1 - str.65-69

Latyshev I.A. Lice i poleđina "ekonomskog čuda" Japana: M.: "Nauka", 1970.

Dinkevich A.N. Eseji o ekonomiji modernog Japana: M.: „Nauka“ 1972

Baskakova M. Japanski ekonomski model: IMEMO - 2004 - br. 1 - str. 98-107

Aneks 1

Poznati biznismeni iz vremena "ekonomskog čuda"

(1894-1989)

Osnivač svjetski poznate kompanije za proizvodnju kućanskih aparata Matsushita. U Osaki je 1918. godine otvorena mala radionica za popravku električnih uređaja. Nakon što je stvorio radionicu za sisteme biciklističke rasvjete, postao je poznat u japanskom poslovnom svijetu. Godine 1933. K. Matsushita je stvorio veliku kompaniju za proizvodnju električnih uređaja. Sadašnja kompanija, koja proizvodi proizvode pod brendom Panasonic, otvorena je 1946. godine.

Toyota Sakiti

(1867-1930)

Osnivač poznate automobilske kompanije Toyota. 1987. godine stvorio je prvu japansku automatsku tekstilnu mašinu. Godine 1933. Toyota je počela proizvoditi automobile i čelik. Sadašnji automobilski gigant Toyota počeo je samostalno raditi 1937. Godine 1940. stvorena je samostalna metalurška tvornica Toyota

Krajem 1945. godine japanska ekonomija je bila blizu kolapsa. Zemlja je izgubila sve osvojene teritorije sa kojih su se dopremale industrijske sirovine i prehrambeni proizvodi na japanska ostrva. Američko atomsko bombardovanje odnijelo je stotine hiljada života u gradovima Hirošima i Nagasaki, a ljudi i dalje umiru od velikih doza zračenja koje su primili. SAD i druge zemlje potisnule su Japan sa svjetskog tržišta. Amerikanci su okupirali zemlju, njihove vojne baze i dalje postoje.

Planovi SAD-a da iskoriste Kinu Kuomintanga za jačanje svojih ekonomskih veza u Aziji su propali. To je navelo SAD da skrene pažnju na Japan. Hladni rat je počeo, a Sjedinjenim Državama je bio potreban Japan da se suprotstave SSSR-u. Do 1949. emisari američkog monopolskog kapitala J. Dodge i K. Shoup razvili su program za podizanje japanske ekonomije. Sjedinjenim Državama nisu bili potrebni ozbiljni konkurenti na svjetskom tržištu, pa su odmah nakon početka okupacije raspuštena najveća monopolistička udruženja Mitsui i Mitsubishi. Godine 1947. zemlja je usvojila antimonopolsko zakonodavstvo. Kontrolisano je spajanje malih preduzeća u veća.

Provedena 1947-1950. Agrarna reforma je pokazala da stanje u poljoprivrednom sektoru nije ništa bolje nego u Kini, koja je u to vrijeme bila nazadna. Sredinom 1940-ih. Zemljište je i dalje postojalo u obje zemlje. Tokom procesa reformi, država je otkupljivala zemljoposedničke zemlje da bi ih prodala seljacima po niskim cenama. Zakup zemljišta je također postao široko rasprostranjen. U oba slučaja parcele nisu prelazile jedan do tri hektara.

Kako bi neutralizirala socijalne tenzije, zemlja je usvojila radno zakonodavstvo, uključujući i Zakon o radu. Stanovništvo je dobilo pravo na 8-časovni radni dan.

Poreska reforma iz 1949. znatno je pomogla domaćim preduzetnicima – ukinuti su porezi na višak dobiti. Istovremeno se povećalo oporezivanje stanovništva. Godine 1950. uslijedila je budžetska reforma koja je težila budžetu bez deficita. Inflacija je konačno stala.

Ali nakon rata, Japan je ostao bez besplatnih sirovina i od 1950. godine do danas teži očuvanju resursa, minimizirajući obim materijala utrošenog na proizvodnju raznih dobara. Naučna i tehnološka revolucija koja je započela u svijetu doprinijela je transformaciji zemlje u „radionicu Azije“. Povećan je izvoz automobila i razne složene opreme. Idući u korak sa Sjedinjenim Državama, Japan se počeo baviti proizvodnjom kompjutera, kompjuterizacijom i razvojem novih telekomunikacijskih tehnologija.

Nakon potpisivanja mirovnog sporazuma sa Sjedinjenim Državama (1951.), okupacija zemlje nije prestala. Neki od vojnih kontingenata su ostali, ali su zauzvrat smanjene isplate reparacija iz ove zemlje. Japan je postao odskočna daska za američki rat sa Sjevernom Korejom (1950-1953). Ali DNRK je preživjela uz pomoć SSSR-a i NRK-a.

Industrijska proizvodnja u Japanu dostigla je nivo iz 1938. godine 1953. Već od 1951. do 1970. godine. došlo je do veoma visokog ekonomskog rasta zemlje. Prosječna godišnja stopa rasta iznosila je 15%. Faktori koji doprinose ovoj pojavi: 1) široka upotreba novih tehnologija i naučnih dostignuća, uključujući i strane; 2) jeftina radna snaga; 3) uvođenje paternalizma (neka vrsta očinskog odnosa prema podređenima); 4) odsustvo vojne potrošnje itd. pogodovalo je ekonomskom rastu.

Kapitalna ulaganja u nacionalnu ekonomiju bila su dva do četiri puta veća nego u SAD, Njemačkoj, Engleskoj i Francuskoj.

Ekonomski rast, kao iu drugim razvijenim zemljama, prestao je 1973. godine sa početkom valutne i sirovinske krize. Bez sopstvenih rezervi nafte i gasa, Japan je pretrpeo ekonomske gubitke zbog značajno povećanih cena energije.

70s XX vijek ušao je u ekonomsku istoriju Japana kao vrijeme rehabilitacije porodičnih firmi (zaibatsu). Mitsui i Mitsubishi i Shiminogo korporacije su ponovo ojačale. Svjetski poznat 80-ih godina. postala kompanija "Sony" i dr.

Početkom 80-ih. Japan je po globalnom izvozu zauzeo treće mjesto iza SAD-a i Njemačke. Čak iu Sjedinjenim Državama godišnje stiže 2 miliona japanskih automobila. Sve češće 1980-1990-ih. Došlo je do rasta u industrijama koje zahtijevaju puno znanja – proizvodnji kompjutera, finih hemijskih jedinjenja i programski kontrolisanih mašina alatki. 80-ih godina Postoji tendencija da se industrije koje troše resurse presele u inostranstvo u zemlje u razvoju. Ovo se može definirati kao "ekološki neokolonijalizam".

Na svjetskom tržištu prodaje robe počele su ih istiskivati ​​Južna Koreja, Singapur, Malezija, Tajland, Filipini. Ovi "tigrovi" jugoistočne Azije, zahvaljujući upotrebi jeftine radne snage i drugim faktorima, predstavljali su ozbiljnu konkurenciju Japanu i Sjedinjenim Državama. Ali to se promijenilo 1997. s približavanjem finansijske krize.