Olga Malyshkina: Pet principa filozofije ugovaranja TNK-BP-a. Kontakti PR Strateško upravljanje kategorijama - put ka povećanju efikasnosti kupovine

28.09.2012

Ruska naftna kompanija TNK-BP najavila je namjeru da unaprijedi sistem ugovaranja, uvodeći najbolju svjetsku praksu i nove oblike interakcije sa partnerima. Početkom septembra održan je sastanak dobavljača i izvođača na kojem su u otvorenom dijalogu sumirani prvi rezultati u 2012. godini. Olga Malyshkina, potpredsjednica za upravljanje sustavom opskrbe poslovnog područja kompanije za istraživanje i proizvodnju, govorila je za FederalPress o principima kojih se TRK-BP pridržava u svojoj politici ugovaranja, o svojim postignućima i neposrednim planovima.

„Naš prvi osnovni princip je temeljna pretkvalifikacija ugovornih strana“, napominje Malyshkina. Prema njenim riječima, u protekloj godini urađeno je ozbiljno u tom pravcu: „Prvo, formirana je jedinstvena lista svih kvalifikovanih stranaka kompanije, čiji je broj dostigao 4.000. Ova lista se objavljuje i ažurira kvartalno na web stranici TNK-BP-a postoje i linkovi na dva automatizirana sistema za pretkvalifikaciju, ProSon i SAP SRM. Drugo, period važenja pretkvalifikacije je produžen sa jedne godine na tri. obavezan uslov obavijestiti tržište o rezultatima i pretkvalifikacije i tendera, a gubitnike na tenderu - u roku od jednog dana kako bi imali mogućnost žalbe konfliktnoj komisiji u slučaju neslaganja sa odlukom ugovorne komisije. TNK-BP je također uveo zabranu dupliranja zahtjeva različitih odjela kompanije za pretkvalifikaciju, odnosno ako je kompanija dostavila dokumente za pretkvalifikaciju jednoj podružnici TNK-BP-a, druga podružnica ih ne može ponovo tražiti od druge ugovorne strane."

„Naš drugi princip je standardizacija ugovora i ugovornih odnosa: standardizacija komercijalnih, tehničkih uslova, cijena, odgovornosti stranaka, podjela rizika i tako dalje“, kaže Olga Malyshkina „Na kraju krajeva, ovo su jasna, razumljiva pravila za rad pod ugovorima za sve strane "S obzirom da su mnogi naši ugovori dugoročni, ovo je veoma važno." Prema riječima top menadžera, TNK-BP nastavlja da povećava obim dugoročnih ugovora: kada je kompanija počela da se bavi ovim pitanjem, smjer Istraživanje i proizvodnja je bio pokriven dugoročnim ugovorima za 27%. Trenutno je otprilike polovina svih postojećih ugovora dugoročna. “Što se tiče standardizacije ugovora, one će ove godine pokriti oko 65% obima usluga, a do 2013. godine pokušaćemo da standardizujemo ugovore za 80% obima usluga, a da se istovremeno koncentrišemo na poboljšanje uslova ugovora, ” napominje Olga Viktorovna, „jer razumijemo što je realno da ugovor može postati standard već u živoj aktivnosti, kada je testiran u barem jednoj ugovornoj kampanji.”

„Treći element ugovorne politike TNK-BP-a je upravljanje tržišnim udjelima“, nastavlja potpredsjednik za USS BN Exploration and Production „Uvjereni smo da je ova ideja ispravna. Olga Malyshkina se prisjetila da je prije tri godine TNK-BP analizirao tržište i identificirao četiri konsolidirane tržišne situacije, od kojih jednu smatra najpoželjnijom: „Ovo je situacija kada udio najvećeg izvođača u segmentu ne prelazi 40%, i općenito postoje četiri sedam punopravnih izvođača koji su sposobni da ga zamijene." Prema njenim riječima, TNK-BP je sve ovo vrijeme uspio popraviti situaciju na tržištu, a ova godina nije bila izuzetak. Pored ovog instrumenta, prema njenim riječima, uveo je i TNK-BP novi alat- "cenovni koridori". Funkcioniše na sledeći način: u bilo kom sektoru se konstruiše grafikon ponderisanih prosečnih cena i fizičkih obima narudžbi. Grafikon prikazuje gornju i donju granicu koridora cijena kao postotak prosječne ponderisane cijene. Posebna pažnja se poklanja ekstremima, cijenama izvan koridora cijena, kao i svim drugim odstupanjima. Na primjer, grafikon pokazuje da su cijene na grinfildima (nova polja) više nego na braunfildima (zrela polja). Analizirajući ove podatke, TNK-BP postavlja sebi zadatak da cijene grinfilda i braunfilda sa uporedivim obimom narudžbi uvede u uspostavljeni koridor jedinstvene cijene.

„Naš četvrti princip“, napominje glavni menadžer TNK-BP-a, „je sistem za upravljanje učinkom drugih strana.“ Prije svega, ovo je sistem motivacije za izvođače radova, usmjeren na blagovremeno i kvalitetno izvršenje radova po ugovoru od strane izvođača. “Za neke sektore, na primjer, za remont (remont bunara), uveli smo novčane bonuse za kvalitet rada u seizmici, a sada smo se već približili kapitalnoj izgradnji uključio gotovinski bonus u ugovor sa izvođačem koji radi za Pokrovskaya CGTU“, kaže Olga Malyshkina. Drugi aspekt istog principa, uveden u vezi sa nabavkom, je procjena ukupnog troška posjedovanja opreme. „Odnosno, prilikom donošenja odluka o kupovini opreme treba uzeti u obzir ne samo minimalnu cijenu, već i troškove njenog rada, održavanja, popravki, kilometraže između popravki“, objašnjava potpredsjednik „Ove godine mi odobrene modele za obračun ovog ukupnog troška i oni su obavezni za korištenje."

„I konačno, naš peti princip je direktan dijalog s tržištem“, napomenula je Olga Malyshkina. U 2012. godini, pored već tradicionalnog Susreta dobavljača i izvođača, TNK-BP je uveo još dva nova alata - projektne road-show i okrugle stolove o tenderima. „Uoči konkretnog tendera, pravimo prezentaciju o kakvom se tenderu radi, o našim uslovima, o našim očekivanjima“, objasnio je potpredsjednik „To se radi kako bi izvođači dobili tenderski paket da imamo trodimenzionalnu sliku ovog tendera, što će im na kraju omogućiti da nas naprave najbolja ponuda„Prema ekspertu, takvi alati daju TNK-BP-u mogućnost da dizajnira strukturu budućih naloga zajedno sa drugim ugovornim stranama.

Na kraju razgovora, Olga Malyshkina dotakla se teme ugovorne kampanje TNK-BP za 2013. godinu, koja je već počela ovog ljeta. “Naši godišnji troškovi za nabavku materijalno-tehničkih resursa su oko 1,5 milijardi dolara, usluga – oko 6 milijardi dolara, koji zauzimaju više od 50% troškova oprema, u uslugama - kapitalna izgradnja, bušenje, remont”, rekla je ona. Prema njenim riječima, u nabavci materijala i opreme odnos kratkoročnih i dugoročnih ugovora ostaće isti (45/55%), dok će udio dugoročnih ugovora o uslugama rasti (trenutno se radi o 50%). Nova funkcija Ova ugovorna kampanja, napomenula je Malyshkina, uključivaće uvođenje takozvanih EPC ugovora (eng. Engineering Procurement Construction). “Oni impliciraju da je izvođač radova po principu ključ u ruke, podložan potpuno drugačijim zahtjevima u pogledu kvaliteta, kadrova, tehnologije i kompetencija za upravljanje projektima će raditi po EPC modelu, ali mi tek počinjemo da testiramo ovu šemu, a onda će, mislim, postati naš standard za narednih 5-10 godina“, zaključio je potpredsednik TNK-BP.

Pošaljite vijesti i analitiku za objavljivanje u feedu „Modernizacija ruskog kompleksa goriva i energije“ »

Dana 6. juna u press centru novinske agencije Rossiya Segodnya održan je okrugli sto na temu: „Odgovorne nabavke i lanci nabavke. Prednosti i izazovi za poslovanje." Raspravu je organizovao MTS zajedno sa AFK Sistemom i Odborom za društveno odgovorno poslovanje i demografsku politiku Russian Union industrijalaca i preduzetnika (RSPP).

Otvarajući diskusiju, generalni direktor za korporativnu odgovornost, održivi razvoj i socijalno preduzetništvo RSPP, zamenik predsednika Odbora RSPP za DOP i demografsku politiku Elena Feoktistova napomenuo je da je tema odgovornosti u lancu nabavke vezana za efikasnost, održivost i konkurentnost poslovanja.

Odgovornost u lancu nabavke je važan element društveno odgovornog poslovanja (CSR), koji sada postaje faktor pristupa tržištu u Evropi i drugim zemljama širom svijeta. Ova tema se smatra jednom od ključnih ne samo u svijetu, već iu Rusiji. Za kompanije postaje važan zadatak da razvijaju politike, mehanizme i procedure za interakciju sa dobavljačima i izvođačima koji osiguravaju da poslovni partneri poštuju standarde odgovorne poslovne prakse u lancu nabavke u cijelom životni ciklus proizvodi. U pravilu je riječ o sistemu određenih zahtjeva u oblasti industrijske i ekološke sigurnosti, zaštite rada i poslovne etike, koje odgovorna kompanija nameće svojim suradnicima, za koje ispunjavanje ovih zahtjeva postaje obavezno. Od kompanije se, zauzvrat, očekuje da u javnom izvještavanju objavi informacije o upravljanju odgovornostima u lancu snabdijevanja i mehanizmima koji osiguravaju odgovarajuću interakciju sa partnerima, uključujući regulisanje postupaka nabavke.

Ova pitanja su razmatrana u kontekstu upravljanja rizicima i mogućnostima, brenda i reputacije kompanija odgovornih ne samo za vlastitu poslovnu praksu, već i za aktivnosti dobavljača i izvođača. Relevantne preporuke su sadržane u mnogim međunarodnim dokumentima i sadržane u njima propise mnoge zemlje. U skladu sa Globalnim dogovorom UN-a, održivi lanac snabdevanja uključuje upravljanje ekološkim, društvenim i ekonomskim uticajima tokom čitavog životnog ciklusa robe i usluga, kao i odgovornu interakciju sa dobavljačima. Uzimanje ovih zahtjeva u obzir postaje neophodan uslov ulazak i promocija proizvoda na globalnom i nacionalnom tržištu.

Potpredsednik za nabavku i administrativna pitanja MTS Valery Shorzhin napomenuo je da je prošle godine kompanija odobrila novu CSR strategiju zasnovanu na principima koje su odobrile UN. „Veoma nam je važno da zaposleni kod naših dobavljača rade u sigurnom okruženju. Osim toga, brinemo se o tome okruženje, radimo na smanjenju količine papira i radimo projekte za prelazak na elektronsko upravljanje dokumentima kada radimo sa našim dobavljačima. Već smo prošli dio puta - većina kupovina se odvija elektronskim putem preko naših stranica. Pokušavamo da potpisujemo ugovore elektronskim putem digitalni potpis“, rekao je.

Izvršna potpredsjednica - šefica odjela za upravljanje nabavkama Sistema JSFC Olga Malyshkina podijelila je svoje iskustvo u stvaranju konfliktne komisije u Korporaciji, kojoj se dobavljači svih kompanija Grupe mogu obratiti po kontroverznim pitanjima.

“Ako dođe do poremećaja u lancu snabdijevanja, kompanija je izložena ozbiljnim finansijskim i reputacijskim rizicima. Mi kao investiciona kompanija kupujemo uglavnom konsultantske usluge, ali ako pogledate šire na celu korporaciju, radi se o ogromnoj količini sredstava kojima upravljamo, što na nas stavlja posebnu odgovornost za interakciju sa dobavljačima, izgradnju održivih lanaca snabdevanja. i implementirati jedinstvene standarde u kompanijama Grupe. U tom cilju smo 2016. godine pokrenuli proces transformacije funkcije upravljanja nabavkama na bazi upravljanja kategorijama, kao i program za razvoj kompetencija specijalizovanih odjeljenja zavisnih društava.”

Maria Volodina, članica Upravnog odbora - komercijalni direktor za odjeću i obuću Grupe kompanija Detsky Mir, predstavila je uspješan slučaj povećanja proizvodnje školske uniforme, obuće i odjeće za novorođenčad u Rusiji zahvaljujući ciljanoj strategiji kompanije da poveća udio kvalitetne i pristupačne domaće robe u asortimanu maloprodajne mreže, koji je iznosio 25% u krajem 2016.

Okrugli sto okupio je oko 100 predstavnika poslovne i stručne zajednice. Prisustvovali su predstavnici specijalizovanih divizija kompanija Grupe Sistema: MTS PJSC, Detsky Mir PJSC, Medsi Group of Companies AD, Segezha Group, Binnopharm AD, MTS Bank PJSC, itd., kao i najveći poslovni partneri i dobavljači MTS Grupe, uklj. Huawei, Samsung Electronics, Major Cargo Service. Predstavnici ruskih i međunarodnih kompanija koje posluju u Rusiji podijelili su svoja iskustva rada na domaćem i međunarodnom tržištu.

Diskusija je bila od velikog interesa za učesnike i pokazala je da ruske kompanije aktivno uvode standarde odgovornog poslovanja u poslovnu praksu, uključujući pitanja upravljanja odgovornošću u lancu nabavke, vodeći računa o društvenoj i ekološkoj odgovornosti pri izboru dobavljača, te potvrdili potreba za razmjenom iskustava za dalje širenje najboljih praksi u ovoj sferi.

02.11.2017 13:00

Dana 31. oktobra, u Helikon Opera teatru su odlikovani lideri rejtinga „Top 1000 ruskih menadžera“. Za vrijeme dok postoji ovaj projekat, konture života su se dosta promijenile, pa su navečer mnogo pričali o robotima i pravili selfije na sceni – gdje bismo sada bili bez njega?

Glavni cilj rejtinga koji je Udruženje menadžera i izdavačka kuća"Komersant" je formiran od 2001. godine - da bi se identifikovali najbolji menadžeri raznim poljima aktivnosti. Nekada su pobednici bili ograničeni na telefonske i lične čestitke prijatelja i poznanika, ali već 15 godina dobijaju minut slave na svečanoj ceremoniji na kojoj se proglašavaju imena najjačih.

Irina Bahtina (Unilever), Anton Nazarov (Inter RAO), Vadim Kovaljev (Udruženje menadžera), Artur Akopov, Aleksandar Vikhrov

Organizatori za njega biraju boemske prostore, a ova godina nije bila izuzetak. Na događaju u Helikon operi sreli smo dosta njih poznati ljudi, na primjer, preduzetnik David Yakobashvili, glavni urednik „Eho Moskve” Aleksej Venediktov, predsednik upravnog odbora Nordea banke Mihail Poljakov, olimpijska šampionka Adelina Sotnikova. Među gostima su bili osnivač holdinga Banki.ru Filip Iljin-Adajev (po treći put je uvršten na listu „Top 1000 ruskih menadžera“ u kategoriji „Medijski biznis“) i šef projekta Finparty , Elena Ishcheeva.

Philip Ilyin-Adaev, Elena Ishcheeva

Mihail Poljakov (Nordea banka)

Elena Kozhadey, Leonid Goldman (Rosbank)

Prije početka svečanosti gosti su se okupili u ugodnom atriju pozorišta. Većina se već dobro poznavala. „Dima, kako si? Iz rudnika pravo na loptu? - našalio se bivši viši potpredsjednik Uralsiba Aleksandar Vikhrov, obraćajući se zaposleniku Norilsk Nickel Dmitriju Tregubovu. Ispostavilo se da ova smiješna primjedba nije tako daleko od istine. Kako je Dmitrij rekao za FP, iako radi u moskovskoj kancelariji kompanije, više puta je posmatrao proces iskopavanja plemenitih i obojenih metala.

Dmitrij Tregubov (Norilsk Nickel)

Javna ličnost Andrej Marudenko primijetio je da je u dvorani mnogo novih lica. “Publika je sve mlađa, što je odlično. To znači da fluktuacija raste, postoji kontinuitet generacija menadžera”, pojasnio je on u razgovoru za FP.

Andrej Novikov-Lanskoy, Andrej Marudenko

Lajtmotiv ceremonije bila je nova realnost - digitalna. Domaćini večeri, profesor MGIMO Yuri Kobaladze i televizijska novinarka Marianna Maksimovskaya, započeli su svoj govor raspravom o tome. „Za pet do deset godina videćemo potpuno drugačiji skup zanimanja na rang listi“, napomenuo je Kobaladze. - Da, i mi ćemo izabrati hiljadu menadžera koristeći veštačku inteligenciju. Procjene nivoa profesionalizma lidera će se pojaviti u realnom vremenu.”

Marianna Maksimovskaya, Yuri Kobaladze

Kroz program, ovaj duo je neprestano pokretao teme vezane za svijet tehnologije i njegove velike brzine. Ali, kako je priznao Kobaladze, dok je u opoziciji digitalna revolucija. Njegove praznine u ovoj oblasti bile su uočljive: on je pojam „fintech“ na komadu papira pročitao kao „fintekst“, a pri izgovoru reči „agilni“ lagano je posrnuo. "Reći ćete mi i da ne znate šta su veliki podaci", Maksimovskaja je prijekorno pogledala svog partnera. „Nemam pojma“, Kobaladze je mirno slegnuo ramenima.

Marianna Maksimovskaya, David Yakobashvili, Yuri Kobaladze

Olga Malyshkina, AFK Sistema

„Oh, šteta što Nemac Gref nije pored nas“, nastavila je Marijana. - Da vas je čuo, onda bi moj partner na sledećoj ceremoniji bio robot. A u isto vrijeme, čelnik Sberbanke bi vam rekao da ulazimo u eru velikih podataka, a vodeće kompanije žive po sistemu u kojem moraju fleksibilno i pravovremeno procjenjivati promjenjive ulazne podatke.”

Moderne ritmove i trendove podržala je plesna grupa „Todes“, kao i direktor spoljnih komunikacija Rambler & Co Matvey Alekseev, koji je, pre uručenja nagrade u jednoj od kategorija, napravio selfi ispred sale.

Matvey Aleksejev (Rambler & Co)

Ovaj put finansijska industrija nije bila toliko zastupljena u nominacijama kao prethodnih godina, ali njeni junaci nisu prošli bez nagrada. Tako je u kategoriji „Najbolji komercijalni direktor“ pobijedio Oleg Merkulov iz VTB osiguranja.

Oleg Merkulov („VTB osiguranje“)

Inovacija je bila pojava posebne nominacije „Za doprinos razvoju dijaloga sa investitorima“. Pobjednik je bio potpredsjednik Norilsk Nickel Vladimir Žukov. Posebno je imao sreće sa formulacijom koju je izrekao Aleksandar Afanasjev, predsednik Upravnog odbora Moskovske berze, koji je uručio nagradu.

“Kada sam bila mala, uvijek sam se pitala zašto se sve bajke završavaju vjenčanjem junaka. „Kao da više nema avantura“, započeo je svoj govor Afanasjev, odlučivši da se odmakne od protokolarnih čestitki. - Često, kada kompanije izađu na berzu, oči njihovih vlasnika blistaju od uzbuđenja. Ali ubrzo gube interes za dalji proces. A danas se na sceni pojavljuju divni ljudi koji nastavljaju da rade sa investitorima i stupaju u trajnije, ali dosadnije odnose sa berzom. Odnosno, oni se bave rutinskim poslom koji se dešava u zakonitom braku.”

Aleksandar Afanasjev (Moskovska berza), Andrej Svincov (Državna Duma Ruske Federacije)

Aleksandar Vikhrov, Aleksej Venediktov, Irina Bahtina

Među kandidatima za nagradu „Najbolji izvršni direktor“ bio je i generalni direktor Alfa-Bank Aleksej Marej. Ali Boris Dobrodeev, izvršni direktor Mail.Ru grupe, pokazao se kao najsretniji u ovoj nominaciji. Uz gromoglasan aplauz dobio je najautoritativniju nagradu iz ruku zamjenika ministra ekonomski razvoj Dmitrij Pristanskov i izvršni direktor Udruženja menadžera Vjačeslav Evsejev.

Vjačeslav Evsejev (Udruženje menadžera), Boris Dobrodejev (Mail.Ru grupa)

Cijela lista pobjednici u glavnim kategorijama

IT direktor: Georgij Mihajlov (“ABC of Taste”);
Direktor logistike i lanca nabavke: Olga Malyshkina (AFK Sistema);
Direktor pravnih poslova: Ruslan Ibragimov (MTS);
Direktor korporativnog upravljanja: Alexander Kamensky (Moskovska berza);
Direktor za odnose sa vladom: Marina Amelina (Yandex);
komercijalni direktor: Oleg Merkulov („VTB osiguranje“);
Finansijski direktor: Aleksej Urusov (Gasprom njeft);
Direktor ljudskih resursa: Dmitry Shakhanov (Ruske željeznice);
Direktor marketinga: Dmitry Stepanov (Yandex);
Direktor za odnose s javnošću i korporativnim odnosima: Irina Bakhtina (Unilever);
viši menadžer: Boris Dobrodeev (Mail.Ru Group).

Nezavisni rejting direktora nabavki, koji organizuje Udruženje za unapređenje prakse nabavke „Udruženje direktora nabavki“ zajedno sa rejting agencijom RAEX (RAEX-Analytics), sastavlja se drugu godinu zaredom. Ocena odražava konsolidovanu procenu profesionalne reputacije vodećih rukovodilaca nabavke i zasniva se isključivo na otvorenom glasanju i ispitivanju profesionalaca iz oblasti nabavke.

Formiranje rejtinga i istraživanje odvijali su se u dvije faze. Tokom prve faze, stručna grupa direktora nabavke iz vodećih ruske kompanije nominirao nominacije, a rejting agencija je provjerila primljene podatke. Zatim su nominovani koje su imenovali stručnjaci međusobno ocjenjivali. Učesnici ocjenjivanja uključivali su šefove odjela za nabavku kompanija čiji je godišnji prihod u 2016–2018. premašio 5 milijardi rubalja.

“Pripremljena ocjena odražava najobjektivniju procjenu aktivnosti ne samo korporacija i kompanija koje učestvuju, već i ličnih kvaliteta njihovih top menadžera odgovornih za korporativne nabavke. U Rusiji je institucija profesionalne reputacije u nabavnoj industriji još uvijek na svojim počecima, a ocjena koju smo pripremili je veoma važan korak na njen dalji razvoj. Važno je da ovaj rejting i dalje bude jedini rejting reputacije direktora nabavki u Rusiji, koji je pripremljen u skladu sa metodologijom i standardima vodećih međunarodnih rejtinga ove vrste“, komentariše predsednik Upravnog odbora Udruženja direktora nabavki. Andrej Černogorov.

“Rangiranje direktora nabavki, koje RAEX priprema drugu godinu zaredom, zadobilo je povjerenje stručne javnosti”, kaže se Dmitry Grishankov, generalni direktor RAEX-a (RAEX-Analytics) - Sa zadovoljstvom konstatujemo da su vodeći menadžeri nabavki najvećih ruskih kompanija aktivno i zainteresovano učestvovali u pripremi rejtinga. Na kraju krajeva, isključivo je od njihovog povjerenja i integriteta ovisilo hoće li se to dogoditi ili ne. Možemo reći da sam proces izrade rejtinga, kada vodeći menadžeri nabavki ocjenjuju poslovnu reputaciju svojih kolega, ujedinjuje stručnu zajednicu. Važno je i da među nominiranima za rejting, u odnosu na prošlogodišnje rezultate, ima mnogo novih imena: skoro trećina učesnika su novajlije. To znači da ocjena nije "izlivena u bronzi", već adekvatno odražava promjene koje se dešavaju u industriji nabavke."

Zafesov Yuri
Zimonas Roman, direktor za nabavku, logistiku i upravljanje kvalitetom, Državna korporacija Rosatom
Zyryanov Andrey
Knyazev Evgeniy
Kornet Svetlana

Nominacija "Najbolji direktor nabavke kompanije koja podliježe 223-FZ" - Zafesov Yuri, direktor Odeljenja nabavke PJSC Rosseti
Nominacija “Najbolji direktor nabavke privatne kompanije” - Zyryanov Andrey, direktor za razvoj mreže dobavljača, McDonald's LLC
Nominacija “Najbolji direktor nabavke državnog jedinstvenog preduzeća” - Dankov Pavel, zamjenik načelnika Državnog jedinstvenog preduzeća "Peterburški metro"
Nominacija „Najbolji direktor nabavke u oblasti uvođenja inovacija u sistem upravljanja nabavkama“ - Knyazev Evgeniy, potpredsjednik, Blok za razvoj i nabavku malih i srednjih preduzeća, Grupa kompanija VEB.RF
Nominacija “Najbolji direktor nabavke u oblasti kriznog upravljanja” - Toropov Denis, direktor Odjela za nabavku, marketing i cijene PJSC RusHydro
Nominacija "Najbolji direktor nabavke u oblasti optimizacije nabavnih procesa" - Kornet Svetlana, zamjenik generalni direktor za menadžment, ekonomiju i finansije Inter RAO grupe
Nominacija "Najbolji direktor nabavke u regionu" ekonomska efikasnost» - Hebnev Anatolij, potpredsjednik za nabavku NLMK Grupe (Novolipecka željezara i njene podružnice)
Nominacija "Najbolji direktor nabavke u oblasti e-trgovine" - Blinov Artem, član Upravnog odbora, direktor za nabavku i administrativna pitanja PJSC MGTS
Nominacija "Najbolji direktor nabavke u oblasti upravljanja odnosima sa dobavljačima" - Voleinik Natalia, šef Odjeljenja za organizaciju i kontrolu rada sa dobavljačima CB Renesans Credit
Nominacija “Najbolji direktor nabavke u oblasti zamjene uvoza” - Kobaladze Tamara, šef Odeljenja nabavke Voentorg ad
Nominacija "Najbolji direktor nabavke u oblasti automatizacije procesa nabavke" - Povoroznik Irina, direktor nabavke Severstal PJSC (zamjenik direktora za prodaju sirovina, nabavku i logistiku).

Baranovskaya Marina Mikhailovna(United Grain Company dd) - rukovodilac odeljenja za organizovanje tenderskih procedura
Blinov Artem Georgijevič(MGTS PJSC) - član uprave, direktor razvoja
Bugrova Ekaterina Aleksandrovna(PJSC "MOESK") - direktor odeljenja za organizovanje konkursnih postupaka
Varakin Aleksej Viktorovič(Oboronenergo dd) - šef Odeljenja nabavke
Vasev Pavel Aleksandrovič(PJSC Magnitogorsk Željezara i Željezara) - Rukovodilac Odjeljenja za nabavku
Vetkin Ilja Sergejevič(PJSC VTB Bank) - Rukovodilac Odeljenja nabavke
Voleinik Natalia Vladimirovna(CB "Renaissance Credit") - rukovodilac odeljenja za organizaciju i kontrolu rada sa dobavljačima
Gololobova Tatjana Mihajlovna(GK Rostec) - Direktor za aktivnosti nabavke
Gorjačkin Aleksej Viktorovič(MTS PJSC) - Potpredsednik za nabavku i administrativna pitanja
Dankov Pavel Vjačeslavovič(SUE "Petersburg Metro") - Zamenik šefa metroa
Dementieva Irina Petrovna(“M.Video-Eldorado”) - Direktor upravljanja nabavkom, distribucijom i logistikom
Zaitseva Irina Ivanovna(PJSC SUEK) - Direktor nabavke
Zafesov Yuri Kazbekovich(PJSC Rosseti) - Direktor Odeljenja nabavke
Zimonas Roman Stasovich(Državna korporacija Rosatom) - Direktor za nabavku, logistiku i upravljanje kvalitetom
Zolotareva Elena Vladimirovna(PJSC "T PLUS") - Šef Odjeljenja za administraciju nabavki
Zyryanov Andrej Fedorovič(McDonald's LLC) - Direktor za razvoj mreže dobavljača
Karaseva Tatyana Viktorovna(PJSC Rostelecom) - Direktor nabavke
Knjažev Evgenij Nikolajevič(GC "VEB.RF") - Potpredsjednik, Jedinica za razvoj i nabavku malih i srednjih preduzeća
Kobaladze Tamara Davidovna(JSC Voentorg) - Šef odeljenja nabavke
Koroljev Aleksandar Veniaminovič(PJSC Power Machines) - Direktor nabavke
Kruglov Andrej Vladimirovič(GK "Petropavlovsk") - Direktor nabavke
Malyshkina Olga Viktorovna, do 2018. godine - izvršni potpredsjednik - šef Odjeljenja za upravljanje nabavkama (PJSFC Sistema), pobjednik u nominaciji "Najbolji direktor nabave u oblasti optimizacije nabavnih procesa" prema rezultatima rejtinga za 2018.
Mitichkina Irina Markovna(Centar za organizovanje konkurentnih nabavki JSC Ruske železnice) - šef centra
Petrov Aleksej Vladimirovič(PJSC VimpelCom) - Direktor nabavke
Piskunov Anatolij Nikolajevič(JSC Bashkir Electric Grid Company) - Član Upravnog odbora - Direktor nabavke i logistike
Povoroznik Irina Vitalievna(PJSC Severstal) - Direktor nabavke (zamjenik direktora za prodaju sirovina, nabavku i logistiku)
Sokolov Aleksandar Sergejevič(GK "Ruski autoputevi") - Zamjenik predsjednika Odbora za politiku konkurencije
Sotnikova Julija Vladimirovna(FERRERO SPA) - Šef odjela nabavke
Stupin Rodion Sergejevič(Grupa kompanija Medsi dd) - Direktor Sektora za upravljanje sistemom snabdevanja
Toropov Denis Vladimirovič(PJSC RusHydro) - Direktor Odjela za nabavku, marketing i cijene
Filimonova Natalya Andreevna(JSC Ruselectronics) - Šef odeljenja
Khazova Natalya Yurievna(Symrise Rogovo) - Direktor nabave i logistike
Hebnev Anatolij Vladimirovič(PJSC Novolipetsk Metalurški kombinat) - Potpredsednik za snabdevanje Grupe
Horunzhaya Svetlana Nikolaevna(Inter RAO Group) - Zamenik generalnog direktora za menadžment, ekonomiju i finansije, rukovodilac doo Inter RAO-Centar za upravljanje nabavkama
Šumiliški Mihail Viktorovič(“Evraz Holding”) - Direktor nabavke

Udruženje direktora nabavke- najveće i najautoritativnije zvanično udruženje profesionalaca u oblasti korporativnih nabavki u Rusiji, čija je misija formiranje i razvoj visokih profesionalni standardi obavljanje aktivnosti nabavke. Osnovni ciljevi udruženja su promocija najboljih praksi u upravljanju nabavkama, razvijanje stručne pozicije o pravnoj regulativi tržišta korporativnih narudžbi i skretanje pažnje regulatornim državnim organima.

Rejting agencija RAEX (RAEX-Analytics) nastao je 2015. godine u vezi sa stupanjem na snagu zakona o agencijama za kreditni rejting, koji je ograničio djelokrug djelovanja agencija za kreditni rejting. Do tada je tim RAEX-Analytics radio kao dio prve ruske rejting agencije “Expert RA”, osnovane 1997. godine, pod zajedničkim brendom RAEX. RAEX (RAEKS-Analytics) se bavi sastavljanjem rang-lista, dodjeljivanjem nekreditnih rejtinga, istraživanjem industrija i tržišta, te održavanjem događaja na temu svojih analitičkih aktivnosti.

Kategorije