Ольга Малышкина: Пять принципов философии контрактования ТНК-ВР. Контакты PR Стратегическое управление категориями - путь к повышению эффективности закупок

28.09.2012

Российская нефтяная компания ТНК-ВР заявила о намерении совершенствовать систему контрактования, внедряя лучшие мировые практики и новые формы взаимодействия с контрагентами. В начале сентября она провела Слет поставщиков и подрядчиков, где в открытом диалоге были подведены первые итоги 2012 года. О принципах, которых придерживается ТРК-ВР в политике контрактования, о достижениях и ближайших планах "ФедералПресс" рассказала вице-президент по управлению системой снабжения бизнес-направления "Разведка и Добыча" компании Ольга Малышкина.

"Наш первый основополагающий принцип - это фундаментальная предквалификация контрагентов", - отмечает Малышкина. По ее словам, в этом направлении за прошедший год была проделана серьезная работа: "Во-первых, сформирован единый список всех квалифицированных контрагентов компании, число которых достигло 4000. Этот список размещен и ежеквартально обновляется на сайте ТНК-ВР, там же находятся ссылки на две автоматизированные системы по предквалификации, ProСon и SAP SRM. Во-вторых, срок действия предквалификации продлен с года до трех. Далее, в ТНК-ВР внедрено обязательное требование информировать рынок по результатам как предквалификации, так и тендеров, причем проигравших в тендере - в однодневный срок для того, чтобы у них была возможность обратиться в конфликтную комиссию в случае несогласия с решением договорной комиссии. Также в ТНК-ВР ввели запрет на дублирующие запросы от разных подразделений компании по предквалификации, то есть если компания подавала документы на предквалификацию в одно дочернее общество ТНК-ВР, другое дочернее общество не может их снова требовать от контрагента".

"Второй наш принцип - это стандартизация договоров и договорных отношений: стандартизация коммерческих, технических условий, расценок, ответственности сторон, разделения рисков и так далее, - говорит Ольга Малышкина. - В конечном счете, это четкие, понятные правила работы по контрактам для всех сторон. С учетом того, что многие контракты у нас долгосрочные, это очень важно". По словам Топ-менеджера, ТНК-ВР продолжает наращивать объем долгосрочных контрактов: когда компания начала заниматься этим вопросом, направление "Разведка и Добыча" было покрыто долгосрочкой на 27%. Сейчас примерно половина всех действующих контрактов - долгосрочные. "Что касается стандартизации договоров, в текущем году ими будет охвачено около 65% объемов услуг и к 2013 году мы постараемся стандартизировать договоры 80% объема услуг, одновременно концентрируясь на совершенствовании условий контрактов, - отмечает Ольга Викторовна, - потому что мы понимаем, что реально контракт может стать стандартным уже в живой деятельности, когда он пройдет обкатку хотя бы на одной договорной кампании".

"Третий элемент политики контрактования ТНК-ВР - управление рыночными долями, - продолжает вице-президент по УСС БН "Разведка и Добыча". - Мы убедились в том, что эта идея правильна". Ольга Малышкина напомнила, что три года назад ТНК-ВР проанализировала рынок и выделила четыре укрупненные рыночные ситуации, из которых одну считает наиболее предпочтительной: "Это ситуация, когда доля крупнейшего подрядчика в сегменте не превышает 40%, а в целом на рынке присутствует четыре-семь полноценных подрядчиков, способных его заменить". По ее словам, ТНК-ВР все это время удавалось корректировать ситуацию на рынке, и этот год не стал исключением. В дополнение к этому инструменту, по ее словам, ТНК-ВР ввела новый инструмент - "ценовые коридоры". Работает он следующим образом: в каком-либо секторе строится график средневзвешенных цен и физических объемов заказов. На графике отмечаются верхняя и нижняя границы ценового коридора в процентах от средневзвешенной цены. Особое внимание уделяется экстремумам, ценам находящимся за границами ценового коридора, а также любым другим отклонениям. Например, на графике видно, что цены на гринфилдах (новых месторождениях) выше, чем на браунфилдах (зрелых месторождениях). Анализируя эти данные, ТНК-ВР ставит перед собой задачу привести цены на гринфилдах и на браунфилдах при сопоставимых объемах заказов в установленный единый ценовой коридор.

"Четвертый наш принцип, - отмечает топ-менеджер ТНК-ВР, - это система управления эффективностью деятельности контрагентов". Во-первых, это система мотивации подрядчиков, направленная на своевременное и качественное завершение подрядчиком работ по договору. "Для некоторых секторов, например, для КРС (капитальный ремонт скважин), действуют бонусные объемы. Денежные премии за качество работ мы внедрили в сейсмику, и сейчас уже вплотную подобрались к капстрою. Например, внесли денежный бонус в договор с подрядчиком, который работает на Покровской УКПГ", - рассказывает Ольга Малышкина. Второй аспект того же принципа, внедренный в отношении закупок - эта оценка совокупной стоимости владения оборудованием. "То есть при принятии решений о закупке оборудования должна учитываться не только минимальная цена, но и стоимость его эксплуатации, обслуживания, ремонта, межремонтный пробег, - поясняет вице-президент. - В этом году мы утвердили модели расчета этой совокупной стоимости, и они обязательны к использованию".

"И, наконец, наш пятый принцип - это прямой диалог с рынком", - отметила Ольга Малышкина. В 2012 году в дополнение к уже традиционному Слету поставщиков и подрядчиков ТНК-ВР внедрила еще два новых инструмента - это road-show проектов и круглые столы по тендерам. "В преддверии конкретного тендера мы делаем презентацию о том, что это за тендер, о наших условиях, о наших ожиданиях, - пояснила Вице-президент. - Это делается для того, чтобы, когда подрядчики получат тендерный пакет, у них сложилась объемная картинка по этому тендеру, что в конечном счете позволит им сделать нам лучшее предложение". По словам эксперта, такие инструменты дают ТНК-ВР возможность проектировать структуру будущих заказов совместно с контрагентами.

В завершение беседы Ольга Малышкина коснулась темы договорной кампании ТНК-ВР на 2013 год, которая уже началась этим летом. "Наши годовые затраты на закупку материально-технических ресурсов - порядка 1,5 миллиардов долларов, услуг - порядка 6 миллиардов. И там, и там есть несколько крупных секторов, которые занимают более 50% затрат. В МТР - это трубы и погружное оборудование, в услугах - капстрой, бурение, КРС", - рассказала она. По ее словам, в закупках МТР соотношение краткосрочных и долгосрочных контрактов останется прежним (45/55%), тогда как доля долгосрочных контрактов по услугам будет расти (сейчас она составляет около 50%). Новой особенностью этой договорной кампании, отметила Малышкина, будет внедрение так называемых EPC-контрактов (Engineering Procurement Construction). "Они подразумевают выполнение проекта подрядчиком "под ключ". К подрядчику предъявляются совершенно иные требования по качеству, персоналу, технологиям, компетенциям в проектном управлении. Пока тендеров, по которым мы будем работать по модели EPC, всего восемь. Но мы лишь начинаем обкатывать эту схему. Затем, я думаю, она станет нашим стандартом на ближайшие 5-10 лет", - заключила вице-президент ТНК-ВР.

Направляйте новости и аналитику для публикации в ленте "Модернизация российского ТЭК" »

6 июня в пресс-центре МИА «Россия Сегодня» состоялся круглый стол на тему: «Ответственные закупки и цепочки поставок. Преимущества и вызовы для бизнеса». Организаторами дискуссии выступила МТС совместно с АФК «Система» и Комитетом по корпоративной социальной ответственности и демографической политике Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

Открывая обсуждение, управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП, заместитель председателя Комитета РСПП по КСО и демографической политике Елена Феоктистова отметила, что тема ответственности в цепочке поставок связана с эффективностью, устойчивостью и конкурентоспособностью бизнеса.

Ответственность в цепочке поставок - важный элемент корпоративной социальной ответственности (КСО), которая сегодня на практике становится фактором допуска на рынки в Европе и других странах мира. Эта тема рассматривается в числе ключевых не только в мире, но и в России. Для компаний становится важной задачей формирование политик, механизмов и процедур взаимодействия с поставщиками и подрядчиками, обеспечивающих соблюдение бизнес-партнерами стандартов ответственной деловой практики в цепочке поставок на протяжении жизненного цикла продукции. Речь, как правило, идет о системе определенных требований в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда, этики бизнеса, предъявляемых ответственной компанией к своим контрагентам, для которых соблюдение этих требований становится обязательным. От компании, в свою очередь, ожидается раскрытие в публичной отчетности сведений об управлении ответственностью в цепочке поставок и механизмах, обеспечивающих должное взаимодействие с контрагентами, включая регулирование закупочных процедур.

Эти вопросы были рассмотрены в контексте управления рисками и возможностями, брендом и репутацией компаний, отвечающих не только за собственную деловую практику, но и деятельность поставщиков и подрядчиков. Соответствующие рекомендации отражены во многих международных документах, закреплены в нормативных актах многих стран. В соответствии с Глобальным Договором ООН, устойчивая цепочка поставок предполагает управление экологическими, социальными и экономическими последствиями на протяжении всего жизненного цикла товаров и услуг, ответственное взаимодействие с поставщиками. Учет этих требований становится необходимым условием выхода и продвижения продукции на глобальный и национальный рынок.

Вице-президент по закупкам и административным вопросам МТС Валерий Шоржин отметил, что в прошлом году компания утвердила новую стратегию по КСО, основываясь на принципах, утвержденных ООН. «Для нас очень важно, чтобы сотрудники наших поставщиков работали в безопасных условиях. Кроме того, мы заботимся об окружающей среде, работаем на снижение количества бумаги и делаем проекты по переходу на электронный документооборот при работе с нашими поставщиками. Часть пути мы уже прошли - большинство закупок проходит в электронной форме через наши площадки. Контракты мы стараемся подписывать с использованием электронной цифровой подписи», - сказал он.

Исполнительный вице-президент - руководитель Департамента по управлению закупочной деятельностью АФК «Система» Ольга Малышкина поделилась опытом создания в Корпорации конфликтной комиссии, в которую по спорным вопросам могут обратиться поставщики всех компаний Группы.

«Если в цепочке поставщиков происходит сбой, то компания подвергается серьёзным финансовым и репутационным рискам. Мы как инвестиционная компания покупаем в основном консалтинговые услуги, но, если посмотреть шире - на всю корпорацию, то это огромный объём средств, которыми мы управляем, что накладывает на нас особую ответственность по взаимодействию с поставщиками, выстраиванию устойчивых цепей поставок и внедрению единых стандартов в компаниях Группы. С этой целью в 2016 году мы запустили процесс трансформации функции управления закупочной деятельностью на базе категорийного менеджмента, а также программу развития компетенций профильных подразделений дочерних компаний».

Мария Володина, член Правления - Коммерческий директор по направлению «Одежда и обувь» ГК «Детский мир» , представила успешный кейс наращивания производства школьной формы, обуви и одежды для новорожденных в России благодаря целенаправленной стратегии компании по наращиванию в ассортименте розничной сети доли качественных и доступных отечественных товаров, составившей 25% по итогам 2016 года.

Круглый стол собрал около 100 представителей делового и экспертного сообщества. В нем приняли участие представители профильных подразделений компаний Группы АФК «Система»: ПАО «МТС», ПАО «Детский мир», АО «Группа компаний «Медси», Segezha Group, АО «Биннофарм», ПАО «МТС-Банк» и др., а также крупнейших бизнес-партнеров и поставщиков Группы МТС, в т.ч. Huawei, Samsung Electronics, Major Cargo Service. Представители российских и международных компаний, работающих в России, поделились своим опытом работы на внутреннем и международном рынках.

Состоявшаяся дискуссия большой интерес участников и показала, что российские компании активно внедряют в деловую практику стандарты ответственного ведения бизнеса, включая вопросы управления ответственностью в цепочке поставок с учетом социальной и экологической ответственности при выборе поставщиков, и подтвердила необходимость обмена опытом для дальнейшего распространение лучших практик в этой сфере.

02.11.2017 13:00

31 октября в театре «Геликон-опера» чествовали лидеров рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров». За время, что существует этот проект, контуры жизни сильно изменились, поэтому на вечере много говорили о роботах и делали селфи прямо на сцене - куда теперь без него.

Основная задача рейтинга, который Ассоциация менеджеров и издательский дом «Коммерсант» составляют с 2001 года, - выявить лучших управленцев в различных сферах деятельности. Когда-то победители ограничивались телефонными и личными поздравлениями от друзей и знакомых, но вот уже 15 лет они получают по минуте славы на торжественной церемонии, где провозглашаются имена сильнейших.

Ирина Бахтина (Unilever), Антон Назаров («Интер РАО»), Вадим Ковалев (Ассоциация менеджеров), Артур Акопов, Александр Вихров

Места для ее проведения организаторы выбирают богемные, и этот год не стал исключением. На мероприятии в «Геликон-опере» мы встретили немало известных людей, например предпринимателя Давида Якобашвили, главного редактора «Эха Москвы» Алексея Венедиктова, председателя правления Нордеа Банка Михаила Полякова, олимпийскую чемпионку Аделину Сотникову. Среди гостей были основатель холдинга «Банки.ру» Филипп Ильин-Адаев (он в третий раз вошел в список «Топ-1000 российских менеджеров» в категории «Медиабизнес») и руководитель проекта Finparty Елена Ищеева.

Филипп Ильин-Адаев, Елена Ищеева

Михаил Поляков (Нордеа Банк)

Елена Кожадей, Леонид Гольдман (Росбанк)

До начала церемонии приглашенные собирались в уютном атриуме театра. Большинство были уже хорошо знакомы друг с другом. «Дима, как твои дела? Из шахты прямиком на бал?» - пошутил бывший старший вице-президент «Уралсиба» Александр Вихров, обращаясь к сотруднику «Норильского никеля» Дмитрию Трегубову. Эта веселая реплика оказалась не так уж далека от истины. Как рассказал FP Дмитрий, хотя он и работает в московском офисе компании, но процесс добычи драгоценных и цветных металлов наблюдал неоднократно.

Дмитрий Трегубов («Норильский никель»)

Общественный деятель Андрей Маруденко заметил, что в зале много новых лиц. «Публика молодеет, и это здорово. Значит, смена растет, преемственность поколений менеджеров есть», - уточнил он в беседе с FP.

Андрей Новиков-Ланской, Андрей Маруденко

Лейтмотивом церемонии стала новая реальность - цифровая. С ее обсуждения начали свою речь ведущие вечера - профессор МГИМО Юрий Кобаладзе и тележурналист Марианна Максимовская. «Через пять - десять лет мы увидим совершенно другой набор профессий в рейтинге, - заметил Кобаладзе. - Да и выбирать тысячу менеджеров будем при помощи искусственного интеллекта. Оценки уровня профессионализма лидеров будут появляться в режиме реального времени».

Марианна Максимовская, Юрий Кобаладзе

На протяжении всей программы этот дуэт то и дело поднимал темы, связанные с миром технологий и его высокими скоростями. Но, как признался Кобаладзе, пока он находится в оппозиции к цифровой революции. Его пробелы в этой сфере были заметны: термин «финтех» он прочитал по бумажке как «финтекст», а при произнесении слова «эджайл» слегка запнулся. «Вы еще скажите, что не знаете, что такое big data», - укоризненно посмотрела на своего напарника Максимовская. «Понятия не имею», - спокойно пожал плечами Кобаладзе.

Марианна Максимовская, Давид Якобашвили, Юрий Кобаладзе

Ольга Малышкина, АФК «Система»

«Эх, жаль, что рядом с нами нет Германа Грефа, - продолжила Марианна. - Если бы он вас услышал, то моим партнером на следующей церемонии стал бы робот. А заодно глава Сбербанка рассказал бы вам, что мы погружаемся в эру больших данных, а передовые компании живут по системе, в которой нужно гибко и своевременно оценивать меняющиеся вводные».

Современные ритмы и тренды поддержали танцевальная группа «Тодес», а также директор по внешним коммуникациям Rambler & Co Матвей Алексеев, который, перед тем как вручить награду в одной из категорий, сделал селфи на фоне зала.

Матвей Алексеев (Rambler & Co)

В этот раз финансовая отрасль была представлена в номинациях не так широко, как в прошлые годы, но и ее герои не остались без наград. Так, в категории «Лучший коммерческий директор» победу одержал Олег Меркулов из «ВТБ Страхования».

Олег Меркулов («ВТБ Страхование»)

Новшеством стало появление специальной номинации «За вклад в развитие диалога с инвесторами». Победителем в ней был признан вице-президент «Норильского никеля» Владимир Жуков. Ему особенно повезло с формулировкой, которую произнес вручавший награду председатель правления Московской биржи Александр Афанасьев.

«Когда я был маленьким, всегда удивлялся, почему все сказки заканчиваются свадьбой героев. Как будто дальше нет никаких приключений, - начал свое выступление Афанасьев, решив отойти от протокольных поздравлений. - Часто при выходе компаний на IPO глаза их владельцев горят азартом. Но к дальнейшему процессу они вскоре теряют интерес. А сегодня на сцену выходят замечательные люди, которые продолжают работать с инвесторами и вступают с биржей в более постоянные, но скучные отношения. То есть занимаются рутинной работой, которая случается в законном браке».

Александр Афанасьев (Московская биржа), Андрей Свинцов (Госдума РФ)

Александр Вихров, Алексей Венедиктов, Ирина Бахтина

Среди претендентов на награду «Лучший высший руководитель» был главный управляющий директор Альфа-Банка Алексей Марей. Но удачливее всех в этой номинации оказался генеральный директор Mail.Ru Group Борис Добродеев. Под бурные аплодисменты он получил самый авторитетный приз из рук замминистра экономического развития Дмитрия Пристанскова и исполнительного директора Ассоциации менеджеров Вячеслава Евсеева.

Вячеслав Евсеев (Ассоциация менеджеров), Борис Добродеев (Mail.Ru Group)


Полный список победителей в основных номинациях

IT-директор:Георгий Михайлов («Азбука вкуса»);
директор по логистике и цепям поставок: Ольга Малышкина (АФК «Система»);
директор по правовым вопросам:Руслан Ибрагимов (МТС);
директор по корпоративному управлению: Александр Каменский (Московская биржа);
директор по отношениям с органами власти: Марина Амелина («Яндекс»);
коммерческий директор: Олег Меркулов («ВТБ Страхование»);
финансовый директор: Алексей Урусов («Газпром нефть»);
директор по персоналу: Дмитрий Шаханов (РЖД);
директор по маркетингу: Дмитрий Степанов («Яндекс»);
директор по общественным и корпоративным связям: Ирина Бахтина (Unilever);
высший руководитель: Борис Добродеев (Mail.Ru Group).

Независимый рейтинг директоров по закупкам, организаторами которого выступают Ассоциация содействия развитию закупочных практик «Ассоциация директоров по закупкам» совместно с рейтинговым агентством RAEX (РАЭКС-Аналитика), составляется уже второй год подряд. Рейтинг отражает консолидированную оценку профессиональной репутации ведущих руководителей по закупкам и базируется исключительно на открытом голосовании и экспертизе профессионалов закупочной отрасли.

Формирование рейтинга и исследование проводились в два этапа. В ходе первого этапа экспертная группа из директоров по закупкам ведущих российских компаний выдвинула номинантов, а рейтинговое агентство верифицировало полученные данные. Затем выдвинутые экспертами номинанты оценивали друг друга. Участниками рейтинга стали руководители закупочных подразделений компаний, чья годовая выручка в 2016–2018 годах превышала 5 млрд рублей.

«Подготовленный рейтинг отражает наиболее объективную оценку деятельности не только корпораций и компаний-участников, но и личных качеств их топ-менеджеров, отвечающих за корпоративные закупки. В России институт профессиональной репутации в закупочной отрасли сейчас находится еще у самых истоков, и подготовленный нами рейтинг - это очень важный шаг к его дальнейшему развитию. Важно, что данный рейтинг продолжает быть единственным в России репутационным рейтингом директоров по закупкам, который подготовлен в соответствии с методологией и стандартами ведущих международных рейтингов такого рода»,- комментирует председатель правления Ассоциации директоров по закупкам Андрей Черногоров.

«Рейтинг директоров по закупкам, подготовкой которого RAEX занимается второй год подряд, завоевал доверие профессионального сообщества,- говорит Дмитрий Гришанков , генеральный директор RAEX (РАЭКС-Аналитика).- Мы рады отметить, что ведущие руководители закупок крупнейших российских компаний активно и заинтересованно участвовали в подготовке рейтинга. Ведь исключительно от их доверия и добросовестности зависело, состоится он или нет. Можно сказать, что сам процесс подготовки рейтинга, когда ведущие руководители закупок оценивают деловую репутацию коллег, сплачивает профессиональное сообщество. Также важно, что в числе номинантов рейтинга по сравнению с результатами прошлого года много новых имен: почти треть участников - новички. А это значит, что рейтинг не “отлит в бронзе”, а адекватно отражает изменения, происходящие в закупочной отрасли».

  • Зафесов Юрий
  • Зимонас Роман , директор по закупкам, МТО и управлению качеством ГК «Росатом»
  • Зырянов Андрей
  • Князев Евгений
  • Хорунжая Светлана
  • Номинация «Лучший директор по закупкам компании-субъекта 223-ФЗ» - Зафесов Юрий , директор департамента закупочной деятельности ПАО «Россети»
  • Номинация «Лучший директор по закупкам частной компании» - Зырянов Андрей , директор по развитию сети поставщиков ООО «МАКДОНАЛДС»
  • Номинация «Лучший директор по закупкам государственного унитарного предприятия» - Данков Павел , заместитель начальника ГУП «Петербургский метрополитен»
  • Номинация «Лучший директор по закупкам в области внедрения инноваций в систему управления закупочной деятельностью» - Князев Евгений , вице-президент, блок развития малого и среднего предпринимательства и закупок ГК «ВЭБ.РФ»
  • Номинация «Лучший директор по закупкам в области антикризисного управления» - Торопов Денис , директор департамента закупок, маркетинга и ценообразования ПАО «РусГидро»
  • Номинация «Лучший директор по закупкам в области оптимизации закупочных процессов» - Хорунжая Светлана , заместитель генерального директора по управлению, экономике и финансам группы «Интер РАО»
  • Номинация «Лучший директор по закупкам в области экономической эффективности» - Хебнев Анатолий , вице-президент по снабжению группы НЛМК (Новолипецкий металлургический комбинат и его дочерние общества)
  • Номинация «Лучший директор по закупкам в области электронной коммерции» - Блинов Артем , член правления, директор по закупкам и административным вопросам ПАО «МГТС»
  • Номинация «Лучший директор по закупкам в области управления взаимоотношениями с поставщиками» - Волейник Наталия , начальник управления по организации и контролю работы с поставщиками КБ «Ренессанс Кредит»
  • Номинация «Лучший директор по закупкам в области импортозамещения» - Кобаладзе Тамара , начальник управления закупок АО «Военторг»
  • Номинация "Лучший директор по закупкам в области автоматизации закупочных процессов" - Поворозник Ирина , директор по закупкам ПАО "Северсталь" (заместитель директора по продажам сырья, закупкам и логистике).
  • Барановская Марина Михайловна (АО «Объединенная зерновая компания») - начальник отдела организации тендерных процедур
  • Блинов Артем Георгиевич (ПАО «МГТС») - член правления, директор по развитию
  • Бугрова Екатерина Александровна (ПАО «МОЭСК») - директор департамента организации конкурсных процедур
  • Варакин Алексей Викторович (АО «Оборонэнерго») - начальник департамента закупок
  • Васев Павел Александрович (ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат») - начальник управления обеспечения закупок
  • Веткин Илья Сергеевич (ПАО «Банк ВТБ») - начальник отдела организации закупок
  • Волейник Наталия Владимировна (КБ «Ренессанс Кредит») - начальник управления по организации и контролю работы с поставщиками
  • Гололобова Татьяна Михайловна (ГК «Ростех») - директор по закупочной деятельности
  • Горячкин Алексей Викторович (ПАО «МТС») - вице-президент по закупкам и административным вопросам
  • Данков Павел Вячеславович (ГУП «Петербургский метрополитен») - заместитель начальника метрополитена
  • Дементьева Ирина Петровна («М.Видео-Эльдорадо») - директор по управлению поставками, дистрибуцией и логистикой
  • Зайцева Ирина Ивановна (ПАО «СУЭК») - директор по снабжению
  • Зафесов Юрий Казбекович (ПАО «Россети») - директор департамента закупочной деятельности
  • Зимонас Роман Стасович (ГК «Росатом») - директор по закупкам, материально-техническому обеспечению и управлению качеством
  • Золотарева Елена Владимировна (ПАО «Т ПЛЮС») - руководитель управления администрирования проведения закупок
  • Зырянов Андрей Федорович (ООО «МАКДОНАЛДС») - директор по развитию сети поставщиков
  • Карасева Татьяна Викторовна (ПАО «Ростелеком») - директор по закупкам
  • Князев Евгений Николаевич (ГК «ВЭБ.РФ») - вице-президент, блок развития малого и среднего предпринимательства и закупок
  • Кобаладзе Тамара Давидовна (АО «Военторг») - начальник управления закупок
  • Королев Александр Вениаминович (ПАО «Силовые машины») - директор по закупкам
  • Круглов Андрей Владимирович (ГК «Петропавловск») - директор по закупкам
  • Малышкина Ольга Викторовна , до 2018 года - исполнительный вице-президент - руководитель департамента по управлению закупочной деятельностью (ПАО АФК «Система»), победительница в номинации «Лучший директор по закупкам в области оптимизации закупочных процессов» по итогам рейтинга 2018 года
  • Митичкина Ирина Марковна (Центр организации конкурсных закупок ОАО «РЖД») - руководитель центра
  • Петров Алексей Владимирович (ПАО «ВымпелКом») - директор по закупкам
  • Пискунов Анатолий Николаевич (АО «Башкирская электросетевая компания») - член правления - директор по закупкам и логистике
  • Поворозник Ирина Витальевна (ПАО «Северсталь») - директор по закупкам (заместитель директора по продажам сырья, закупкам и логистике)
  • Соколов Александр Сергеевич (ГК «Российские автомобильные дороги») - заместитель председателя правления по конкурентной политике
  • Сотникова Юлия Владимировна (FERRERO SPA) - руководитель отдела закупок
  • Ступин Родион Сергеевич (АО «Группа компаний «Медси») - директор департамента управления системой снабжения
  • Торопов Денис Владимирович (ПАО «РусГидро») - директор департамента закупок, маркетинга и ценообразования
  • Филимонова Наталья Андреевна (АО «Росэлектроника») - руководитель управления
  • Хазова Наталья Юрьевна (Symrise Rogovo) - директор по закупкам и логистике
  • Хебнев Анатолий Владимирович (ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат») - вице-президент по снабжению Группы
  • Хорунжая Светлана Николаевна (группа «Интер РАО») - заместитель генерального директора по управлению, экономике и финансам, руководитель ООО «Интер РАО-Центр управления закупками»
  • Шумилишский Михаил Викторович («Евраз Холдинг») - директор по снабжению

Ассоциация директоров по закупкам - крупнейшее и наиболее авторитетное в России официальное объединение профессионалов в сфере корпоративных закупок, миссия которого - формирование и развитие высоких профессиональных стандартов осуществления закупочной деятельности. Основные цели ассоциации - продвижение лучших практик управления закупками, выработка экспертной позиции по нормативно-правовому регулированию рынка корпоративного заказа и доведение ее до регулирующих государственных органов.

Рейтинговое агентство RAEX (РАЭКС-Аналитика) создано в 2015 году в связи с вступлением в силу законодательства о кредитных рейтинговых агентствах, ограничившего сферу деятельности кредитных РА. До этого времени коллектив РАЭКС-Аналитики работал в составе первого российского рейтингового агентства «Эксперт РА», основанного в 1997 году, под общим брендом RAEX. RAEX (РАЭКС-Аналитика) занимается составлением рэнкингов, присвоением некредитных рейтингов, проведением исследований отраслей и рынков и проведением мероприятий по тематике своей аналитической деятельности.


© 2024, brkm.ru - Наука и техника. Технологии. Строительство. Интересное